〜生成AI、AIエージェントの最上流コンサルティングから開発、定着支援まで一気通貫で支援するAIネイティブカンパニー／全社AI戦略立案からシステム構築まで、LLMでの課題解決を伴走〜 ■業務概要： ・本ポジションは、クライアントの経営層と直接対峙し、「AIをどこに／どう入れるか」を超えて、「AIを起点に事業・組織をどう変革するか」を設計・実行していただきます。 ・従来の「戦略立案で終わるコンサルティング」を超え、経営構造・組織構造・業務プロセスを“AI前提”で再設計。戦略の社会実装までを一気通貫で推進し、クライアント企業の変革をリードします。 ■RevOpsとは： 営業・マーケティング・カスタマーサクセスを「単一の収益エンジン」として統合する考え方です。 分断されたKPIとデータをAIで結び、受注率と再現性を最大化する経営モデルを実現します。 ■主な業務内容：具体的には、以下の業務をご担当いただきます。 【戦略設計】 ・クライアントの経営・営業課題の特定と可視化（現状診断・課題分析・AsIs/ToBeプロセス設計） ・営業／マーケ／カスタマーサクセスなど部門横断のデータ連携・収益モデル設計 ・生成AIや最新テクノロジーを活用した新たな事業・営業戦略の立案 【AI／デジタル施策の設計・実装】 ・AIエージェント、RAG、SFA、CRMなどを組み合わせた業務プロセス自動化・最適化の設計 ・実装方針の策定、PoC（概念実証）および本番導入のプロジェクトマネジメント ・データ基盤構築やKPIダッシュボード化など、意思決定の高度化支援 【変革定着・チェンジマネジメント】 ・経営層・部門責任者への提言・意思決定支援、現場浸透施策の立案・実行 ・RevOps組織・ガバナンス体制の設計および運用支援 ・AI活用定着に向けたトレーニング／ワークショップ設計・実施 【プロジェクトマネジメント・チーム育成】 ・複数プロジェクト（2~3プロジェクト）の進行管理、成果物レビュー ・若手コンサルタント（1〜3名）の指導・育成 ・AIアーキテクト・エンジニアとの連携によるクライアント価値最大化 変更の範囲：会社の定める業務

【最上流コンサルティングから開発、定着支援まで一気通貫で支援するAIネイティブカンパニー】 ■このポジションで得られる機会 ◎戦略〜AIアーキ設計〜実装・定着まで一気通貫でリードできる 机上の戦略やPoCで終わらず、RAG／マルチエージェント構成／Agentic Workflow／UI・自動化パイプラインまで含めた、“実際に動くAIシステム”まで設計思想を反映できます。 ◎クライアントCレイヤーと議論しながら、“AIネイティブ経営”の絵を描ける CEO／役員／部長クラスと直接ディスカッションしながら、 KPI設計・組織設計・業務プロセスまで含めた変革を推進します。 ■ポジション概要 クライアントの経営課題を起点に、AIを軸とした変革シナリオとアーキテクチャを設計し、実装までリードする役割です。AIの全レイヤーに自分の設計思想を落とし込むことができます。 ■主な業務内容 ＜戦略・構想フェーズ＞ ・経営層と直接議論しながら、AI前提の事業・組織モデルをゼロから設計 ・RevOps観点で KPI・業務プロセス・データ構造の“再定義” ・AI導入ロードマップ／優先度を2〜3年後の未来から逆算して設計 ・ROI・KPI などの成果指標を、AIが継続稼働できる構造に最適化 AIが企業の中枢で動き続けるための未来図を描くフェーズです ＜アーキテクチャ設計・PoC＞ ・LLM選定／RAG構成／Vector DB／ETL/ELT基盤／マルチエージェント構成など企業ごとに異なる“AIエコシステム”をゼロから設計 ・既存データのアセスメントから、取得すべき新しいデータの定義 ・Agentic Workflow × UI/UX による、“自律的に動くAIワークフロー”の構築 ・技術PoC・プロトタイプ開発リード 技術的な最適解を探りつつ、実際に動くAIの原型をつくるフェーズです ＜実装・定着フェーズ＞ ・スプリントを設計し、AIが安定稼働するためのプロダクトレベルの開発管理 ・戦略コンサルタント・AIエンジニアと協働し、アーキテクチャ→コード→運用をシームレスにレビュー・改善 ・現場で使われ続けるための運用プロセス・トレーニングを設計 導入して終わりではなく、AIが“使われ続ける”仕組みまで責任を持てます 変更の範囲：会社の定める業務