【業務内容】 業務システム開発時の要件定義、基本設計、詳細設計、開発（製造）、テスト（試験）までシステム導入に関わる一連の工程の中で、 ご経験に合わせてお任せいたします。また、様々な工程を希望することができるため、幅広いシステム構築経験を積むことができます。 まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます。 【開発環境】 ：Java、C、C#など言語は多岐に亘り、Oracle-DB、PL/SQL等の経験者は、即戦力となり得ます。 また以下のパッケージの導入経験者も即戦力となり得ます。 （Mc Frame、BIZ∫、イントラマート、DIVA、BIZ Forcast、COMPANY、HUEなど） 【クライアント】 クライアントの業界は、製造業、建設業、設備工事、土木、流通小売業、運輸業、資源エネルギー、官公庁など、業種は多岐に及びます。 またいずれも大手上場企業を中心にプライム（1次請け）案件が多く、顧客の業務改善を達成するための基幹系業務システムの 新規構築や改修プロジェクトに参画します。

【業務内容】 バックオフィス関連の業務改革支援（BPR支援）、事業計画立案・管理、 システムコンサルティング（システム診断、システム化計画策定・RFP作成・ベンダー選定、システムPMO）、 内部統制支援、システム監査、株式上場・M&Aコンサルティング、デジタルコンサルティング（RPA、AI）など。 【クライアント】 製造業、建設業、流通小売業、商社、サービス業など、業種は多岐に及び、大手上場企業からIPO準備企業まで幅広いです。 【プロジェクト（例）】 ■商社：生産性向上に向けた業務改革、RPA導入、システム化計画策定 ■製造業：基幹システム刷新に伴う、業務改革の検討・システム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ■製造業：内部統制コンサルティング、IPO支援他

◆アカウント営業（新規・既存）として、大規模（上場企業含）顧客に対するコンサルティングの上流からシステム構築、 運用まで全てのフェーズをご担当頂きます。ソリューション販売の企画・立案を行いつつ、顧客上層部へのアプローチを中心に、 コンサルティング/会計システム及び周辺システム/ハードウェアの提案及び販売を行います。また顧客とのリレーションを構築・拡大し、 業務面・システム面に於ける課題に対する解決策を提案し、デリバリー部隊とともにその実現に向けた提案も行います。 顧客の獲得はセミナーなどを企画・運営し、その後のフォローまたはWebマーケティングを通して、コンサルティング・ソリューションの 新規営業活動を行いつつ、並行して既存顧客とのリレーションを深耕し、既存ビジネスの拡大をも担います。 【プロジェクト（例）】 ■流通業：会計パッケージのグループ会社展開 ■製造業：生産管理システム、販売管理システム、原価管理システム（パッケージ導入） ■運輸業：輸出入管理システム、会計システム、販売・購買システム ■官公庁：省庁内での各種業務システム 【魅力】同社は、監査法人がベースになり立ち上げられた企業であり主に会計、経理から経営コンサルティングにノウハウのある会社です。 1967年、まだ「コンサルティング」という言葉が世に浸透していない時代から、クライアントの経営課題の解決に携わっており、 現在も会計領域に絶対的に強みを持ち、日系コンサルティングファームとして大手顧客等様々な顧客へダイレクトに支援を行っています。

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ会社間の連結決算や連結会計、グループ経営管理（予算編成、経営意思決定）など、 管理会計領域を軸とする業務システムのご提案を行いますので、業界ごとの特徴やグループ経営や管理会計に関する 深い業務知識が身につきます。 ■業務内容：連結会計・予算編成等の業務システム構築時の要件定義、基本設計、パラメーター設定など、 パッケージ導入に関わる一連の工程を担当しますので、幅広いシステム構築経験を積むことができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理パッケージの導入 ■化学メーカー：連結会計パッケージの導入 ■住宅販売：連結会計パッケージの導入 ※その他：連結会計パッケージ（DIVA）の定着化・保守他

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ経営管理（予算管理、フォーキャスト管理）及び周辺の管理会計業務全般を取り扱います。グループ経営管理や単体予算管理、 KPIマネジメント、投資ライフサイクル管理、設備投資管理など全業種に共通するから、業種固有の物件別収支管理(不動産)、 プロジェクト別収支管理（IT業）、店舗別損益管理（小売業）、まで管理会計業務全般の業務システムの改善提案を行いますので、 様々な業界や企業ごとの実際の生の管理手法や実務知識が身につきます。 ■業務内容：業務システムの提案営業から要件定義などの上流フェーズからシステム導入、導入後の定着化までのトータルのプロセスを担当します。 業務改善のすべてのプロセスを経験する中で、業務・IT・PJ管理の三方のスキルを身に付けることができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理システムの導入コンサル ■製造業：統合計画(販売・生産・購買・損益)策定システムの導入コンサル ■IT業：PJ管理システムの導入コンサル他

【クライアントの特徴と業務領域】 ・クライアントの業界は、製造業、建設業、設備工事、土木、流通小売業、運輸業、資源エネルギー、官公庁など、 業種は多岐に及びます。またいずれも大手上場企業を中心にプライム（1次請け）案件が多く、顧客の業務改善を 達成するための基幹系業務システムの新規構築や改修プロジェクトに参画します。 ・業務領域：会計領域（一般会計、債権債務、入出金、固定資産等）を中心に販売、購買、在庫、生産、原価管理など、 会計領域周辺の業務システムまでを担当しますので、業界ごとの深い業務知識が身につきます。 ・業務内容：業務系システム構築時のプロジェクト管理（またはＰＭＯ）がメイン。プロジェクトは基本構想、要件定義、基本設計、 詳細設計、開発（製造）、テスト（試験）までシステム構築時の超上流フェーズからカットオーバーまで一連の工程を担当しますので、 深い業務知識に加え、顧客との調整・折衝力やプロジェクトを滞りなく進めるファシリテーション力なども重要になります。 顧客折衝・調整（課題抽出、整理、取りまとめ）、スケジュール管理、課題管理、要員管理、コスト管理、 ドキュメントレビュー、資料作成（報告資料、要件定義書・課題検討書、ユーザ向け説明資料他）なども対応頂きます。

【業務概要】 クライアント企業の生産性向上（コスト削減、業務品質向上、迅速なビジネス展開等）を実現させることを目的に、 BPO（ Business Process Outsourcing）コンサルティングの案件受注に携って頂きます。 また、同社では実務を担当するBPOセンター（熊本、浜松、新潟）も保有している為、単なるBPOの提案にとどまらず、 業務移管後の運用まで責任をもって提案可能なBPO環境も整えています。 【特徴】 創業以来約50年に渡りBPOサービスを行ってきた同社では、継続的な業務改革コンサルティングを通じて お客様の“機能強化領域”における業務運営をサポートする「High Value BPO」と、 定型化された“コスト削減領域”の業務運営をより効率化する「通常BPO」をニーズに合わせて提供することで、 お客様がBPOサービス導入の効果を最大限に発揮できるよう取り組んでいます。