〜年間休日114日／現場の声が経営に届く会社／接客力と人材育成を強みに安定成長／住宅手当、家族手当あり／1店舗あたり年商約1億円の高い収益力／「また来たい」と思っていただくためのホスピタリティを重視〜 ■働きやすい環境づくり： 【飲食業でも、家族や自分の時間を大切にできる環境】 ◎1店舗あたり正社員2〜4名体制 ◎月平均残業20時間以内 ◎週休2日制／年間休日114日 ◎定休日設定店舗あり ◎有給休暇取得の推奨 ◎育児・時短勤務制度あり ■概要： ◇ラーメン「我馬」の店舗スタッフとして、まずはホール業務を中心に店舗運営の基礎からお任せします。 ◇飲食業界が初めての方でも、段階的な研修制度と先輩社員のサポートがあるため、安心してスタートできる環境です。 ◇将来は店長やマネージャー等をお任せしたいと考えております。 ※行列ができた際には、ルイボスティーの提供や日傘の用意など、 「また来たい」と思っていただくためのホスピタリティを大切にしています。 ■具体的には： ◇お客様のご案内、オーダー対応、配膳 ◇レジ対応、簡単な調理補助 ◇店内清掃、衛生管理 ◇アルバイトスタッフのサポート ◇お見送りまで含めた接客対応 ■研修について： 【未経験でも安心の充実した研修】 入社してからは、店舗での研修と並行しながら、接客研修、技術研修、工場研修、本社研修など、研修カリキュラムに沿って受講いただきます。 【研修期間中は基本的には下記シフトでの勤務】 ◇1週目（週5日）／9:00〜18:00勤務→2連休 ◇2週目（週5日）／17:00〜25:00勤務→2連休 （店舗によって営業時間が異なる場合あり） ■キャリアパス： 店舗スタッフ→副店長／店長→SV（スーパーバイザー）／エリアマネージャー→将来的には幹部ポジションへの挑戦も可能 ※年功序列ではなく、目標管理制度（MBO）に基づいた公平な評価制度です。 ■人事制度・： ◇人事考課を基に年1〜2回上司との面談を行い評価をしていきます。 ◇基礎額に対して目標管理制度(MBO)に重きを置きながら目標設定・目標達成をして給与を決めていきます。 ◇社員が未来設計をきちんと出来るように制度づくりを進めています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜年間休日114日／現場の声が経営に届く会社／店舗に正社員を2名〜4名配置しているので、社員の負担が少ない／接客力と人材育成を強みに安定成長／住宅手当、家族手当あり／1店舗あたり年商約1億円の高い収益力／「また来たい」と思っていただくためのホスピタリティを重視〜 ■働きやすい環境づくり： 【「店長＝休めない」という業界イメージを変えるために環境整備】 ◎1店舗あたり正社員2〜4名体制 ◎月平均残業20時間以内 ◎週休2日制／年間休日114日 ◎定休日設定店舗あり ◎有給休暇取得の推奨 ◎育児・時短勤務制度あり ■概要： 【現場の裁量が大きく、「自分の店をつくる」感覚で運営】 ◇ラーメン「我馬」の店長候補として、調理・接客を含む店舗運営全般をお任せします。 ◇入社後は研修を経て、できるだけ早い段階で店長としての役割を担っていただく想定です。 ■具体的には： ◇店舗運営全般（売上・原価・人件費管理） ◇接客、調理、オペレーション管理 ◇スタッフの育成・シフト管理 ◇店舗の数値改善、サービス向上施策の実行 ◇本部との連携、新人育成 ■キャリアパス： 店長→SV（スーパーバイザー）→エリアマネージャー→将来的には幹部ポジションも可能 ※MBO（目標管理制度）に基づく公平な評価制度を導入 ※年功序列ではありません。 ■研修について： 【充実した研修】 入社してからは、店舗での研修と並行しながら、接客研修、技術研修、工場研修、本社研修など、研修カリキュラムに沿って受講いただきます。 【研修期間中は基本的には下記シフトでの勤務】 ◇1週目（週5日）／9:00〜18:00勤務→2連休 ◇2週目（週5日）／17:00〜25:00勤務→2連休 （店舗によって営業時間が異なる場合あり） ■人事制度・評価： ◇人事考課を基に年1〜2回上司との面談を行い評価をしていきます。 ◇基礎額に対して目標管理制度(MBO)に重きを置きながら目標設定・目標達成をして給与を決めていきます。 ◇社員が未来設計をきちんと出来るように制度づくりを進めています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜年間休日114日／店舗に正社員を2名〜4名配置しているので、社員の負担が少ない／接客力と人材育成を強みに安定成長／住宅手当、家族手当あり／1店舗あたり年商約1億円の高い収益力／「また来たい」と思っていただくためのホスピタリティを重視〜 ■働きやすい環境づくり： 【SVポジションでも、「休める」「無理なく続けられる」体制づくり】 ◎週休2日制／年間休日114日 ◎定休日設定店舗あり ◎有給休暇取得の推奨 ■概要： 【現場への過度な介入ではなく、「支える立場」としてのマネジメント】 ◇ラーメン「我馬」のエリアマネージャーとして、担当エリア（1〜3店舗）の店舗運営・人材育成・数値管理をお任せします。 ◇まずは既存店舗のマネジメントを中心に、「店長が安心して店舗運営に集中できる環境づくり」を担っていただきます。 ◇まずは１〜3店舗の運営からスタートします。 ■具体的には： ◇複数店舗の運営管理（売上・原価・人件費） ◇店長・スタッフの育成、マネジメント ◇オペレーションの標準化、マニュアル整備 ◇店舗課題の抽出、改善施策の実行 ◇新店立ち上げサポート（将来的に） ■キャリアパス： SV（スーパーバイザー）→エリアマネージャー→将来的には幹部ポジションも可能 ※MBO（目標管理制度）に基づく公平な評価制度を導入 ※年功序列ではありません。 ■研修について： 【充実した研修】 入社してからは、店舗での研修と並行しながら、接客研修、技術研修、工場研修、本社研修など、研修カリキュラムに沿って受講いただきます。 【研修期間中は基本的には下記シフトでの勤務】 ◇1週目（週5日）／9:00〜18:00勤務→2連休 ◇2週目（週5日）／17:00〜25:00勤務→2連休 （店舗によって営業時間が異なる場合あり） ■人事制度・評価： ◇人事考課を基に年1〜2回上司との面談を行い評価をしていきます。 ◇基礎額に対して目標管理制度(MBO)に重きを置きながら目標設定・目標達成をして給与を決めていきます。 ◇社員が未来設計をきちんと出来るように制度づくりを進めています。 変更の範囲：会社の定める業務