当社が受注するITインフラ系案件で企画・設計・構築・運用を任せます。 ◎自社および派遣先・受託先企業での就業となります ※東京23区内および大阪市内の顧客事業所内がメイン 【当社の特徴】 ■売上構成 ・大企業への人材派遣・アウトソーシング「91％」 ・大企業・中小企業への直接販売・サービス「9％」 ■エンドユーザ種別（業種） ・通信/情報処理「39％」 ・金融「30％」 ・電子商/メーカー「13％」 ・文教「11％」 ・物流「7％」 ■業務段階別 ・企画/コンサルティング「9％」 ・要件定義・基本設計「28％」 ・詳細設計、構築/テスト「35％」 ・運用/構成変更（上流）「28％」 ■着任期間（全社員＋委託者） ・3年以上「31％」 ・1年以上3年未満「39％」 ・6ヶ月以上1年未満「28％」 ・6ヶ月未満「2％」 ※その他の数値は求人下記の関連リンク参照。 <注目ポイント1> ●エンジニアとは？●転社とは？ ●技術者とエンジニアは異なります。 ・研究者、技術者：ゼロから作れる、作る人。 ・エンジニア：既出の技術や製品を組み合わせる人 ●転”職”ではなく転”社”。 自分の知見が市場価値や相場と見合っていないとき、他企業に所属を変えることで条件（賃金、環境）を上げること。 ●転”社”の精度（1が最高精度だが、結局は運） 1.直接スカウト：取引先などあなたの仕事を直接評価している方からのスカウト。 2.直接応募：自分で行きたい業界や企業を研究して応募。 3.求人媒体：求人会社の誘導あり、必ずしも求職者に有利とは限らない。 4.エージェント：エージェントの誘導あり、必ずしも求職者に有利とは限らない。 <注目ポイント2> ●最大の敵は無能な味方。大事なのは文化設計と構成要員。 ●当社が大事にしていること、大事にしていないこと 　●大事にしていること 　・カネ 　・法令順守（特に労働法） 　・自らが正しいと思ったことを貫く 　・銃後射撃をしないこと 　・柔軟な変更をする 　・広く集めた情報（DIKWモデル）を正しく使う 　・実証主義 　●大事にしていないこと 　・感情過多、過剰な関わり。 　・他社、他人との比較 　・形式的な仕事、実利のない儀式 　・無能の重用 　・論理/理屈の通らない主張 　・反知性主義 ●当社の構成員 「カイシャをよくしたい」とかいう”意識高い系”人材より「現場でエンジニアリングを死ぬまで楽しみたい」という個人主義的人材を集めています。 【入社後の成長サポート】 ●クチもカオも出さない、カネは出す。 ・対価なき労働はなし。 ・各自の勉強や資格取得に必要な費用、成果報奨金 ・現場の顧客やメンバーとの飲み会など費用支援 ・労働者の慰み会にすぎない自社イベントは一切なし。そんなイベント費用は賃金へ。 ●飲み会（居酒屋談義）とはなにか？ 仲間意識（=という名の被害者・仲間意識の共有）をする時間に過ぎない。 カイシャへの帰属意義を加飾するだけのキレイゴトであり、そんな時間があれば自己投資すべき。 ●客先への転職自由 たいていの会社は拒みますが、当社は喜んで送り出します。自分の努力で客からのスカウトを得たのです。 所属カイシャが手柄の横取りなどありえません。