■職務内容： ・部下の指導育成、予実管理、人員の確保、全体の進捗状況の管理 ・業務系アプリケーションの請負開発/客先常駐開発、客先常駐から請負開発の獲得 ・戦略スキル管理システム（SSI-iCD/SSI-JIN）の企画・開発・導入 ・プレイングマネージャーとしてプロジェクトに入って頂くこともあります。 ■プロジェクト詳細・形態： ・人数：数名規模から数十名規模のものまで獲得しているプロジェクトは多数あります。東京開発部は24名おりますが、内8名程度が自社内開発を行っております。入社後は先輩と共に実務を行っていただきます。 ・案件：エンドユーザーからの案件もございますし、日本を代表する大手ベンダー・システムインテグレーターからの2次請案件もございます。 ■プロジェクト例： ・製造、流通業界を中心とした基幹系システム開発 ・工程管理、生産管理、販売管理、財務管理、物流管理　等 ・Oracleをメインとしたシステム開発 ・Java（フレームワーク：Struts）をベースとしたWeb系システム開発 ■同社の魅力 【評価制度】 行動の指標となる『役割基準書』を用いて半期ごとに社員自らが目標を設定し、自己評価を行います。 この内容をもとに上司と振り返りを行い、評価を決定します。 【手当充実】 家族手当や住居手当、退職金制度ありなど各種手当が充実しており、長く腰を据えて働ける環境です。また資格取得に対してもサポートがあります。 【職場環境】 社員の自主性を尊重し、快適な職場環境の醸成のため、社員の勤務時の服装を自由としています。そして、社内にはリラックスできる音楽が流れ、集中して仕事に取り組める環境を整えております。 【研修制度】 当社では経営の軸を人材育成としており、研修やセミナーなど、社員のスキルをブラッシュアップ機会を積極的に提供します！また、社員同士の勉強会などもあり、スキルを研鑽することも可能です。 【安定基盤】 自社製品のニーズが高まり、またSES事業も好調でコロナ禍も売り上げを伸ばしています。経営計画としても数年後に10億を目指しております。 変更の範囲：会社の定める業務

【Orcleの日本進出時からの直接取引によるDBに強み／職業能力評価基準のITSSの協会理事を務める社員育成に力をいれております。】 ■職務内容： 業務系システムエンジニア・プログラマとして、システム開発の要件定義から基本設計、詳細設計、プログラミングなどを担当します。経験に応じて、リーダーとしてプロジェクト管理や顧客折衝を行うこともあります。 ■プロジェクト形態： 数名規模から20名規模のものまで獲得しているプロジェクトは多数あります。一括請負開発、同社社員複数名での常駐開発の比率は4：5程度となっております。エンドユーザーからの案件もございますし、大手ベンダー・システムインテグレーターからの2次請案件もございます。 ■プロジェクト例： ・製造、流通業界を中心とした基幹系システム開発 ・工程管理、生産管理、販売管理、財務管理、物流管理　等 ・Oracleをメインとしたシステム開発 ・Java（フレームワーク：Struts）をベースとしたWeb系システム開発 ・.netをベースとしたシステム開発 ・同社ASPサービス（SSI-CCSF）開発　他 【安心感のある社風とつながりを大切にしています。】月1回の全体会議を開催し、会議後にはゲーム好きは一緒にプレイしたり、卓球や釣りなどにも行っています。SIS親睦会では高級焼肉店で食事をするなどつながりを大切にしています。 【社員一人一人のことを考えた評価制度】評価制度は公平性とともに、社員１人１人の自律的行動を促しています。具体的には、行動の指標となる『役割基準書』を用いて半期ごとに社員自らが目標を設定し、自己評価を行います。 この内容をもとに上司と振り返りを行い、評価を決定します。目標には上司の期待も含まれアドバイスも行われますが、話し合いの上で本人の納得するものにします。 【納得感のある昇給・昇格・賞与制度】上記の目標管理の達成率を『行動査定』、売上から個人の経費を引いた貢献利益を『売上査定』とし、この２つを合わせて昇給と給与を決定します。これらの具体的な結果は売上額を含めて社員にフィードバックしています。昇格は『役割基準書』をもとに、１年間の行動を見た上司が推薦を行い、会社が承認する形で行われます。 変更の範囲：会社の定める業務

【Orcleの日本進出時からの直接取引によるDBに強み／職業能力評価基準のITSSの協会理事を務める社員育成に力をいれております。】 ■職務内容： 業務系システムエンジニア・プログラマとして、システム開発の要件定義から基本設計、詳細設計、プログラミングなどを担当します。経験に応じて、リーダーとしてプロジェクト管理や顧客折衝を行うこともあります。 ■プロジェクト形態： 数名規模から20名規模のものまで獲得しているプロジェクトは多数あります。一括請負開発、同社社員複数名での常駐開発の比率は4：5程度となっております。エンドユーザーからの案件もございますし、大手ベンダー・システムインテグレーターからの2次請案件もございます。 ■プロジェクト例： ・製造、流通業界を中心とした基幹系システム開発 ・工程管理、生産管理、販売管理、財務管理、物流管理　等 ・Oracleをメインとしたシステム開発 ・Java（フレームワーク：Struts）をベースとしたWeb系システム開発 ・.netをベースとしたシステム開発 ・同社ASPサービス（SSI-CCSF）開発　他 【安心感のある社風とつながりを大切にしています。】月1回の全体会議を開催し、会議後にはゲーム好きは一緒にプレイしたり、卓球や釣りなどにも行っています。SIS親睦会では高級焼肉店で食事をするなどつながりを大切にしています。 【社員一人一人のことを考えた評価制度】評価制度は公平性とともに、社員１人１人の自律的行動を促しています。具体的には、行動の指標となる『役割基準書』を用いて半期ごとに社員自らが目標を設定し、自己評価を行います。 この内容をもとに上司と振り返りを行い、評価を決定します。目標には上司の期待も含まれアドバイスも行われますが、話し合いの上で本人の納得するものにします。 【納得感のある昇給・昇格・賞与制度】上記の目標管理の達成率を『行動査定』、売上から個人の経費を引いた貢献利益を『売上査定』とし、この２つを合わせて昇給と給与を決定します。これらの具体的な結果は売上額を含めて社員にフィードバックしています。昇格は『役割基準書』をもとに、１年間の行動を見た上司が推薦を行い、会社が承認する形で行われます。 変更の範囲：会社の定める業務