【プライム上場／葬儀業界のリーディングカンパニー／リモートワーク可／葬儀だけでなくライフエンディングをトータルでサポート】 ■業務内容： 「公益社」を始めとし、グループ全体で267の葬儀会館を運営している当社の労務管理全般をお任せします。 まずは給与計算からスタートしていただき、徐々に業務範囲を広げてもらいたいと考えています。 ＜詳細＞ （1）勤怠管理・給与計算 （2）労働契約（有期契約社員との雇用契約、契約更改面談等）に関すること （3）安全衛生（労災手続、健康診断、ストレスチェック等）に関すること （4）福利厚生（確定拠出年金、財形貯蓄等）に関すること ■部署構成： 人事部：9名／部長1名、次長1名、課長2名、メンバー5名 20代〜50代までの幅広い世代が所属しております。 ■入社後の流れ： まずは勤怠管理・給与計算から取り組んでいただきます。 データの入力や書類をまとめる中で、徐々に労務業務を覚えていただきますので、未経験でもご安心ください。 ■スキルアップ： 当グループには公益社をはじめとし様々なグループ会社がありますが、雇用形態の内訳などにより労務業務の難易度が変わります。業務の習熟度に合わせ、徐々に規模の大きさや複雑性が増すグループ会社をご担当いただきます。 ■働き方： 週2日までは在宅勤務が可能なリモートワークの制度も整っており、残業も20時間程度とワークライフバランスを整えながら働くことが可能です。 ■当社の特徴： 1932年に創業した、約5,000社ある葬儀社の中で数少ない上場企業です。グループでの葬儀件数は年間16,000件以上、また2032年に迎える創業100年に向けて定めた新10年ビジョンでは、グループ全体で 210 会館の運営を目指しておりましたが、2024年のきずなホールディングスとの経営統合により前倒しして達成しております。（15都道府県251会館） これまで築き上げてきた「信頼」とそのベースとなる「サービス品質」とい強みをより一層磨き続けながら、「葬儀事業者」から「シニア世代とそのご家族によりそい、ささえるライフエンディングパートナー」への進化を実現させていきます。 変更の範囲：会社の定める業務

【プライム上場／葬儀業界のリーディングカンパニー／全国規模へ拡大／葬儀だけでなくライフエンディングをトータルでサポート】 経営企画部にて、以下業務をお任せいたします。 （1）グループにおける中期経営計画の【策定、実行、進捗管理】補助 （2）単年度事業計画の【策定、進捗管理、予算コントロール】補助 （3）プロジェクト事務局運営 （4）各事業セグメントの数字分析、まとめ （5）その他IRなど経営企画に関連するサポート ■期待する役割 会計上の知識をベースに企業分析とそこから抽出される課題に対してのソリューションを提案し、議論して頂きたいです。 ■入社後の業務 まずは、予算管理・管理会計・IRのサポートに携わって頂くことを想定しています。 ■本ポジションの魅力： ・経理や管理会計での財務分析の経験を活かし、予実管理など会社を能動的に動かしていくことができるポジションです。数字が意味することを読み取り、問題点や課題を発見し、課題解決を通じてスキルアップが可能です。 ・経営陣との距離も近く、重要な経営課題に取りむことができます。 ・東証プライム上場の燦ホールディングスだけではなく、グループ会社含めた経営企画に携わって頂く重要なポジションです。ご経験に応じて、M＆Aなどにも携わって頂く可能性がございます。 ■リモートワーク： 入社後すぐは難しいですが、業務習熟状況によって将来的には週1〜2回程度可能です。 ※イメージ：半年程度経過後、ある程度一人で業務を行える状態になった場合 ■組織構成：経営企画部7名 ■新10年ビジョン 2032年に迎える創業100年に向けて新10年ビジョンを定めました。「葬儀事業の拡大」と「ライフエンディングサポート事業の拡大」を掲げ、推進しています。 「葬儀事業の拡大」においては、グループ全体で 210 会館の運営を目指し、2024年のきずなホールディングスとの経営統合により前倒しして達成しております。（15都道府県251会館） 出店戦略の基軸は、以下の2つとなります。 （1）家族葬ブランド「エンディングハウス（ENDING HAUS.）」（2023年新規立ち上げ）を中心とした新規出店 （2）M&A による出店拡大 変更の範囲：会社の定める業務

【プライム上場／葬儀業界のリーディングカンパニー／全国規模へ拡大】 燦ホールディングスグループは人的資本経営の強化に注力しており、 人材の成長を企業価値の源泉と捉えています。 経営環境が大きく変化する今、変革期における人と組織の進化をリードし 持続的な企業成長を支える人材開発戦略を共に描ける方を歓迎します。 ■業務内容 ・全社人材開発戦略の策定と実行 ・タレントマネジメント方針の設計と浸透推進 ・スキルマップと人材データベースの統合管理 ・幹部候補育成プログラム、次世代リーダー育成の推進 ・グループ各社研修体系の再構築と最適化 ・部門マネジメントおよび人材開発チームのリーダーシップ ・経営陣への提言および経営戦略との整合 ・組織風土改革、人材開発領域のDX推進 ■組織構成： 人財教育部：2名（部長・担当課長1名） ■新10年ビジョン 2032年に迎える創業100年に向けて新10年ビジョンを定めました。「葬儀事業の拡大」と「ライフエンディングサポート事業の拡大」を掲げ、推進しています。 「葬儀事業の拡大」においては、グループ全体で 210 会館の運営を目指し、2024年のきずなホールディングスとの経営統合により前倒しして達成しております。（15都道府県251会館） 出店戦略の基軸は、以下の2つとなります。 （1）家族葬ブランド「エンディングハウス（ENDING HAUS.）」（2023年新規立ち上げ）を中心とした新規出店 （2）M&A による出店拡大 変更の範囲：会社の定める業務