★SQF（SHIFT品質保証基準）を活用し、プロジェクト全体の品質改善を目的とする上流工程からの支援をお任せ。予算約5,000万円～5億円程度、10～100名程度の大規模、または複数プロジェクトを担当いただきます。 ◆具体的な仕事内容◆ ・プロジェクト統括／PMO（大規模もしくは複数プロジェクト担当） 　-要件定義作成支援 　-ドキュメントのフォーマット作成やレビュー 　-開発工程全体の品質保証計画の立案 　-各種テスト計画の策定 ・各フェーズに適した品質基準の設定 ・プロダクトの品質改善と利便性向上のための提案 ★金融、物流、製造、小売など幅広い領域の開発プロジェクトのマネジメントをお任せします。システム企画やIT戦略から、品質を高めることを目的としたテスト計画の立案、体制構築、組織運営など、プロジェクトの最上流工程から全体を設計・統括をするポジションです。 ★案件例 ・大手アパレル事業会社のグローバル案件における品質保証支援 　ECサイト、アプリ、POSの性能検査 ・商社／製造業／石油 など超大手企業のSAPテンプレート開発 　導入・マイグレーション、品質支援 (変更の範囲)上記業務を除く当社業務全般 <注目ポイント1> 品質保証に強みをもつからこそ、最上流工程から携われる 近年、企業のIT戦略が事業成長に直結するなかで、開発プロセスにおける品質保証の重要性が増しています。当社のPMは、豊富な実績を誇り、プロジェクトの最上流工程から積極的に参画。品質保証の視点をもちつつ、プロジェクト全体の設計を担当することで、お客様が抱える品質課題の解決をサポートしています。また、当社のお客様の多くは事業会社であるため、顧客折衝を通じてプロジェクトマネージャーとしての経験を積むことが可能。開発の最前線で品質を高めるためのスキルと知識を深めながら、プロジェクトの成功に貢献いただけます。 <注目ポイント2> プロジェクトの中心で、品質向上に直接貢献できる達成感 中堅SIerでプロジェクトマネージャーを務めていましたが、お客様と直接関わる機会が少なく、次第に閉塞感を感じていました。「プライムの立場で仕事ができる環境」を求めていたところ、SHIFTの「品質保証」に特化した取り組みに目が留まりました。品質向上のために上流工程からコンサルティングを行うという姿勢に共感し、入社を決意。 入社後、最初に携わったのは大手信託銀行のネットバンキング開設プロジェクトでした。総工数600人月規模の大規模案件。製造工程に品質の課題があったため、弊社がテスト計画の立案段階から参画し、お客様と直接折衝しながらテストの精度向上に取り組みました。結果プロジェクト全体の品質向上に成功。お客様の役に立てる実感を得られたことが、大きなモチベーションにつながっています。（PM／Kさん）