真の企業変革を実現する、新たな価値を クライアントと共に、生み出していく。 1981年に等松・トウシュロスコンサルティング株式会社として誕生し、 2003年には、アビームコンサルティング株式会社に改称。 日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして 歩みを始めたわずか10年余りで海外拠点を拡大し、 海外コンサルファーム・ベンダーと業務提携することで、 迅速かつ円滑な顧客変革・グローバル事業展開を支援する体制を確立しました。 戦略構築、事業構想、デジタルテクノロジー、 様々なプロフェッショナルとの共創。 アビームにはそのすべてを伸ばす環境と、 チームで挑戦を支えるカルチャー。 企業と、そしてあなた自身の強みを最大化し真の変革を実現していきます。 クライアントの変革を実現する“真のパートナー”として プロジェクトの成功やクライアントの経営課題の解決にコミット ■業績拡大・組織強化のための増員募集 経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、 人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・人事マネジメント戦略策定 ・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・従業員ベネフィット・リワード策定 ・人材開発施策策定 ・エンゲージメント向上策策定 ・人事システムの基本構想策定 ・人事業務プロセス改革 ・業務効率化のためのERP導入 ・グローバルHCM、タレントマネジメント　など ※入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 【仕事の魅力】 直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」　など 求める人材像 ■グローバルHCM、タレントマネジメント、人事業務効率化など人事・人材管理領域において、ITをベースにしたプロセス改革のコンサルティングに従事したい方 ■上記の領域において、業務とテクノロジーの知見、ノウハウに基づいて価値（バリュー）を発揮し、クライアントの成長に貢献したい方

真の企業変革を実現する、新たな価値を クライアントと共に、生み出していく。 1981年に等松・トウシュロスコンサルティング株式会社として誕生し、 2003年には、アビームコンサルティング株式会社に改称。 日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして 歩みを始めたわずか10年余りで海外拠点を拡大し、 海外コンサルファーム・ベンダーと業務提携することで、 迅速かつ円滑な顧客変革・グローバル事業展開を支援する体制を確立しました。 戦略構築、事業構想、デジタルテクノロジー、 様々なプロフェッショナルとの共創。 アビームにはそのすべてを伸ばす環境と、 チームで挑戦を支えるカルチャー。 企業と、そしてあなた自身の強みを最大化し真の変革を実現していきます。 クライアントの変革を実現する“真のパートナー”として プロジェクトの成功やクライアントの経営課題の解決にコミット ■業績拡大・組織強化のための増員募集 素材/化学ビジネスユニットでは素材/化学、石油、住宅設備、エンジニアリング、製薬/医療機器業界等の顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　など 【仕事の魅力】 直近のプロジェクト事例 ・中長期経営計画策定 ・成長戦略構築等の戦略プロジェクト ・事業ポートフォリオのマネジメント ・既存ドメインの維持・強化 ・顧客視点の強化 ・競争優位のマネジメント ・顧客起点の価値提供 ・ビジネスへのデジタル技術活用 ・データによる現場把握向上とコスト低減 ・データが付加価値を生むビジネス創出 ・業務の省力化・自動化　など 求める人材像 ■グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業のクライアントに対し、 　企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、 　クライアントの発展・成長に貢献したい方 ■企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、 　それらの継続的な改善活動に至る、 　一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、 　クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を志向する方

真の企業変革を実現する、新たな価値を クライアントと共に、生み出していく。 1981年に等松・トウシュロスコンサルティング株式会社として誕生し、 2003年には、アビームコンサルティング株式会社に改称。 日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして 歩みを始めたわずか10年余りで海外拠点を拡大し、 海外コンサルファーム・ベンダーと業務提携することで、 迅速かつ円滑な顧客変革・グローバル事業展開を支援する体制を確立しました。 戦略構築、事業構想、デジタルテクノロジー、 様々なプロフェッショナルとの共創。 アビームにはそのすべてを伸ばす環境と、 チームで挑戦を支えるカルチャー。 企業と、そしてあなた自身の強みを最大化し真の変革を実現していきます。 クライアントの変革を実現する“真のパートナー”として プロジェクトの成功やクライアントの経営課題の解決にコミット ■業績拡大・組織強化のための増員募集 Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、 文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 【仕事の魅力】 直近のプロジェクト事例 ■情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社） ■業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院） ■地域情報化計画策定業務（地方自治体） ■公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人） ■海外調査事業（特殊法人、独立行政法人） ■業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人）　など 経験者採用HPに社員紹介も掲載しています。是非ご覧ください。 http://jp.abeam.com/career/mid-career/voice/#b12 求める人材像 ■日本の行財政改革支援、公共・医療・教育サービスの効率化および質の向上、サービスとコストの適正化を推進する業務を通じて、国民生活の更なる質の向上、次世代の日本に貢献したいと考えている方 ■日本の産業育成、グローバル化推進に寄与することで、今後、中長期での日本経済の更なる成長に貢献したいと考えている方 ■経営課題の解決に向けて、各種法人や行政機関の事業戦略/改革構想の策定から実行支援まで一気通貫に関与していくような業務に従事したい方

真の企業変革を実現する、新たな価値を クライアントと共に、生み出していく。 1981年に等松・トウシュロスコンサルティング株式会社として誕生し、 2003年には、アビームコンサルティング株式会社に改称。 日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして 歩みを始めたわずか10年余りで海外拠点を拡大し、 海外コンサルファーム・ベンダーと業務提携することで、 迅速かつ円滑な顧客変革・グローバル事業展開を支援する体制を確立しました。 戦略構築、事業構想、デジタルテクノロジー、 様々なプロフェッショナルとの共創。 アビームにはそのすべてを伸ばす環境と、 チームで挑戦を支えるカルチャー。 企業と、そしてあなた自身の強みを最大化し真の変革を実現していきます。 クライアントの変革を実現する“真のパートナー”として プロジェクトの成功やクライアントの経営課題の解決にコミット ■業績拡大・組織強化のための増員募集 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、 アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討、 　全体ロードマップ策定支援プロジェクト ■ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価や 　プロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト ■ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト ■運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　など 【仕事の魅力】 組織について 昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、 当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。本ユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。 デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation） ・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援 ・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供 ■ビジネスアウトソーシング ・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援 求める人材像 ■クライアントと同じ目線でクライアントビジネスの継続的な最適化と変革を実現したい方 ■自ら考え行動ができる方 ■論理思考、柔軟な発想力がある方 ■チャレンジを楽しめる方 ■目標達成へのコミットメントが強い方 ■周りを巻き込んで前に進められる方 ■グローバルな環境で働きたい方

真の企業変革を実現する、新たな価値を クライアントと共に、生み出していく。 1981年に等松・トウシュロスコンサルティング株式会社として誕生し、 2003年には、アビームコンサルティング株式会社に改称。 日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして 歩みを始めたわずか10年余りで海外拠点を拡大し、 海外コンサルファーム・ベンダーと業務提携することで、 迅速かつ円滑な顧客変革・グローバル事業展開を支援する体制を確立しました。 戦略構築、事業構想、デジタルテクノロジー、 様々なプロフェッショナルとの共創。 アビームにはそのすべてを伸ばす環境と、 チームで挑戦を支えるカルチャー。 企業と、そしてあなた自身の強みを最大化し真の変革を実現していきます。 クライアントの変革を実現する“真のパートナー”として プロジェクトの成功やクライアントの経営課題の解決にコミット ■業績拡大・組織強化のための増員募集 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ①デジタルストラテジスト ・DX・イノベーション創出に向けた戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ②ビジネスプロデュース ②-a［ソーシャルインパクトプロデューサー］ ・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 ・社会的インパクトの循環を支えるビジネスエコシステムの構築支援 ②-b［ビジネスデザイナー&エクスペリエンスデザイナー］ ・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案、価値検証支援 ・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 ②-c［ストラテジックプランナー］ ・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 ・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 ・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　など ③データサイエンティスト ・目的に合致した最適手法での分析実施、知見獲得、モデル構築支援 ・分析結果の評価プロセス、運用プロセスの適正化支援 ・アナリティクスに関するトレーニングサービスの提供 ・最新の研究動向（学会、コンソーシアム）の調査など ④データアーキテクト ・DXデータ基盤のアーキテクチャー構想・構築支援 ・先進的なテクノロジーの実証検証（PoC等）など ⑤データマネジメント ・データ/モデルを管理・配備するためのマネジメントルール策定、システム構築支援 ・データ品質/データセキュリティに関するガバナンス体制構築支援など 【仕事の魅力】 直近のプロジェクト事例 ・DX実行計画策定支援 ・CDO/CAOデータ分析組織立ち上げ支援 ・データサイエンティスト育成支援 ・データサイエンス部門のアウトソーシング受託 ・事業パーパス策定および社会的インパクト設計 ・デジタルサービスのUX企画並びにビジネスエコシステム構築 ・業務データ利活用による新規サービスの創出 ・サービスローンチ後のマーケティングコミュニケーション戦略立案支援 ・AMLにおけるAI活用およびシナリオ分析　など

30年近くにわたるSAP社との強固なパートナーシップを通じて確かな技術力を有し、最新テクノロジーへの先進的な取り組み続ける当社。 SAP認定コンサルタント資格数は、国内最多(※)の【5399件】を誇ります。 【入社後想定プロジェクト】 <Strategy/Architecture Design> ・SAPやクラウドの環境を高度に利活用するITコンサルティングサービス ・Modernizationの企画/推進 <Cloud Native Integration/SAP BTP> ・BTP利活用支援 ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャ実現 <S/4HANA Migration and Implementation> ・SAPシステムの構築及びRISE活用によるCloud Lift推進 ・S/4アップグレード推進 ・S/4マイグレーション推進 ・グローバルロールアウト推進 ・ABeamCloud(R) Conversion Express Factory （変更の範囲）会社の定める業務。会社規程に基づく出向を命じた場合は、出向先の定める業務も含む （※）出典：SAP社HPより｜2024年2月末時点 <注目ポイント1> 日系と外資を良さをハイブリッドした環境 日系企業の長期就業が可能な環境と 外資系企業の成果主義の良い点をハイブリッドした環境があります。 短期的なキャリア形成だけでなく、 中長期でのキャリア形成を支援する制度や研修があります。 一方、昇給や昇格は年功序列ではなく、成果主義の評価制度を導入しており 成果をあげればスピーディーなプロモーションが可能です。 実際に20代でManager、30代でDirector、Principalへの昇格実績があります。 <注目ポイント2> 研鑽を積める環境 ナレッジマネジメントセンターという組織を社内に設置しており、 コンサルティング経験豊富なメンバーが プロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、 各プロジェクトフェーズに合わせたアドバイスや有識者の紹介など 社内でのナレッジやノウハウの共有を活性化させています。 また、使用する製品や技術で組織を分けていないため、 幅広い選択肢の中から最適なものを選択できます。 コンサルティング力、育成を含めた人材のアセットと 国内TOPクラスの技術力を誇るNECの技術やSI実績、 技術保守運用などのケイパビリティを併せることで、 DX変革やニューノーマル時代に求められる変革を実現しています。 【入社後の成長サポート】 【研修】 入社後約2週間程度の集合研修をご受験いただきます。 個人ワークやグループワークを通じ、プレゼンテーションスキル、 ロジカルシンキング、業務知識・法律などの コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶことができます。 【サポート体制】 社員一人ひとりを中長期的な視点で育成することを目的とした 「カウンセリング制度」を設けています。 所属組織内での上位者がカウンセラーとなり 成長に向けたアドバイスを中長期的な視点で行なうほか、 プロジェクト上司にカウンセリーの働きぶりを確認し、 強みや課題を理解して社員の成長に繋がるよう、 適切なサポートやフィードバックを行っています。

“Real Partner”というスローガンのもと、クライアントのCxOや部門長クラスとともに変革を推進する強力なパートナーとなっていただきます。 入社後は、下記のようなSAP導入プロジェクトの基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクトマネージメントをお任せします。 （変更の範囲）会社の定める業務。会社規程に基づく出向を命じた場合は、出向先の定める業務も含む クライアントの中には、10年以上に亘ってパートナーを結び続けている企業も多数存在します。SAP導入プロジェクトの推進を通じて、クライアントと中長期的に関係を築いていってください。 【入社後想定プロジェクト】 ■サプライチェーン経営基盤としてのSAPを導入プロジェクト ‐概要： 大手製造業のクライアントに対し、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト。 ‐想定フロー： ▼本社・販社・工場・物流倉庫へのSAP導入に際してのテンプレートを構築 ▼各拠点にロールアウトを実施 ▼一連のプロジェクトを推進・リード（プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行 など） ■グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入プロジェクト ‐概要： グローバルでバラバラとなっていた業務・システムを統合。業務プロセスを標準化すると共に、グローバルでデータをリアルタイムで把握することで、迅速な経営意思決定に繋げていくプロジェクト。 ‐領域： 購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般 グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる。 ‐想定フロー ▼キーとなる本社からの統制管理を、クライアント日本本社と一体となってグローバルに統制をかける ▼グローバル各拠点と連携（コミュニケーション計画立案・クライアント本社との合意形成 など） ▼計画に従った各拠点コミュニケーション実行 <注目ポイント1> 日系と外資を良さをハイブリッドした環境 日系企業の長期就業が可能な環境と 外資系企業の成果主義の良い点をハイブリッドした環境があります。 短期的なキャリア形成だけでなく、 中長期でのキャリア形成を支援する制度や研修があります。 一方、昇給や昇格は年功序列ではなく、成果主義の評価制度を導入しており 成果をあげればスピーディーなプロモーションが可能です。 実際に20代でManager、30代でDirector、Principalへの昇格実績があります。 <注目ポイント2> 研鑽を積める環境 ナレッジマネジメントセンターという組織を社内に設置しており、 コンサルティング経験豊富なメンバーが プロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、 各プロジェクトフェーズに合わせたアドバイスや有識者の紹介など 社内でのナレッジやノウハウの共有を活性化させています。 また、使用する製品や技術で組織を分けていないため、 幅広い選択肢の中から最適なものを選択できます。 コンサルティング力、育成を含めた人材のアセットと 国内TOPクラスの技術力を誇るNECの技術やSI実績、 技術保守運用などのケイパビリティを併せることで、 DX変革やニューノーマル時代に求められる変革を実現しています。 【入社後の成長サポート】 【研修】 入社後約2週間程度の集合研修をご受験いただきます。 個人ワークやグループワークを通じ、プレゼンテーションスキル、 ロジカルシンキング、業務知識・法律などの コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶことができます。 【サポート体制】 社員一人ひとりを中長期的な視点で育成することを目的とした 「カウンセリング制度」を設けています。 所属組織内での上位者がカウンセラーとなり 成長に向けたアドバイスを中長期的な視点で行なうほか、 プロジェクト上司にカウンセリーの働きぶりを確認し、 強みや課題を理解して社員の成長に繋がるよう、 適切なサポートやフィードバックを行っています。

【入社後想定プロジェクト】 <新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定～実現支援> ・新規事業戦略立案 ・ソリューションデザイン、顧客体験設計 ・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ） ・IT実現支援　等 <新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上> ・新たなデジタル技術の市場動向調査 ・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション ・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立 （アライアンスパートナー探索とエコシステム形成） ・セールス活動　等 （変更の範囲）会社の定める業務。会社規程に基づく出向を命じた場合は、出向先の定める業務も含む <注目ポイント1> 日系と外資を良さをハイブリッドした環境 日系企業の長期就業が可能な環境と 外資系企業の成果主義の良い点をハイブリッドした環境があります。 短期的なキャリア形成だけでなく、 中長期でのキャリア形成を支援する制度や研修があります。 一方、昇給や昇格は年功序列ではなく、成果主義の評価制度を導入しており 成果をあげればスピーディーなプロモーションが可能です。 実際に20代でManager、30代でDirector、Principalへの昇格実績があります。 <注目ポイント2> 研鑽を積める環境 ナレッジマネジメントセンターという組織を社内に設置しており、 コンサルティング経験豊富なメンバーが プロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、 各プロジェクトフェーズに合わせたアドバイスや有識者の紹介など 社内でのナレッジやノウハウの共有を活性化させています。 また、使用する製品や技術で組織を分けていないため、 幅広い選択肢の中から最適なものを選択できます。 コンサルティング力、育成を含めた人材のアセットと 国内TOPクラスの技術力を誇るNECの技術やSI実績、 技術保守運用などのケイパビリティを併せることで、 DX変革やニューノーマル時代に求められる変革を実現しています。 【入社後の成長サポート】 【研修】 入社後約2週間程度の集合研修をご受験いただきます。 個人ワークやグループワークを通じ、プレゼンテーションスキル、 ロジカルシンキング、業務知識・法律などの コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶことができます。 【サポート体制】 社員一人ひとりを中長期的な視点で育成することを目的とした 「カウンセリング制度」を設けています。 所属組織内での上位者がカウンセラーとなり 成長に向けたアドバイスを中長期的な視点で行なうほか、 プロジェクト上司にカウンセリーの働きぶりを確認し、 強みや課題を理解して社員の成長に繋がるよう、 適切なサポートやフィードバックを行っています。

業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指すAsset & Finance Cloud Solutionsセクターで、下記想定プロジェクトをお任せいたします。 【入社後想定プロジェクト】 ・Asset & Finance プロジェクト ・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト （変更の範囲）会社の定める業務。会社規程に基づく出向を命じた場合は、出向先の定める業務も含む <注目ポイント1> 日系と外資を良さをハイブリッドした環境 日系企業の長期就業が可能な環境と 外資系企業の成果主義の良い点をハイブリッドした環境があります。 短期的なキャリア形成だけでなく、 中長期でのキャリア形成を支援する制度や研修があります。 一方、昇給や昇格は年功序列ではなく、成果主義の評価制度を導入しており 成果をあげればスピーディーなプロモーションが可能です。 実際に20代でManager、30代でDirector、Principalへの昇格実績があります。 <注目ポイント2> 研鑽を積める環境 ナレッジマネジメントセンターという組織を社内に設置しており、 コンサルティング経験豊富なメンバーが プロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、 各プロジェクトフェーズに合わせたアドバイスや有識者の紹介など 社内でのナレッジやノウハウの共有を活性化させています。 また、使用する製品や技術で組織を分けていないため、 幅広い選択肢の中から最適なものを選択できます。 コンサルティング力、育成を含めた人材のアセットと 国内TOPクラスの技術力を誇るNECの技術やSI実績、 技術保守運用などのケイパビリティを併せることで、 DX変革やニューノーマル時代に求められる変革を実現しています。 【入社後の成長サポート】 【研修】 入社後約2週間程度の集合研修をご受験いただきます。 個人ワークやグループワークを通じ、プレゼンテーションスキル、 ロジカルシンキング、業務知識・法律などの コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶことができます。 【サポート体制】 社員一人ひとりを中長期的な視点で育成することを目的とした 「カウンセリング制度」を設けています。 所属組織内での上位者がカウンセラーとなり 成長に向けたアドバイスを中長期的な視点で行なうほか、 プロジェクト上司にカウンセリーの働きぶりを確認し、 強みや課題を理解して社員の成長に繋がるよう、 適切なサポートやフィードバックを行っています。