〜日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えるスタートアップ／日本茶を北米圏に輸出・年500％成長中〜 ■業務概要： 日本の一次産業の価値を世界に展開していくために、海外営業のコアメンバーとして、経営直下で海外の卸業者やカフェオーナーとの商談や営業戦略の実行をお任せします。 ■業務内容： 海外営業チームの一員として、新規開拓（インサイドセールス）または提案・クロージング（フィールドセールス）を担当いただきます。少数精鋭のチームで、上長や代表との距離が近く、意思決定や施策の意思表示がダイレクトに事業へ反映される環境です。 ご経験・志向性に応じて配属領域を相談します。 ■業務詳細： ※海外バイヤーとの商談・交渉は英語で行っていただきます。 ＜新規開拓＞ ・MAツール・SFA（HubSpot等）の運用と改善 ・リードの創出と育成 ・電話・メールでの海外顧客対応（英語） ・営業データの分析とレポート作成 ・フィールドセールスチームへの連携 ＜提案・クロージング（フィールドセールス）＞ ・海外バイヤーとの商談・交渉（英語） ・輸出手続きと物流管理 ・現地市場の調査と分析 ・海外展示会への参加 ・現地パートナーとの関係構築 ■入社後（半年〜1年以内）の流れについて： ・研修・OJTで商材と営業フローを習得 ・先輩の商談に同席し、リード対応を担当 ・担当エリアを持ち、新規開拓からクロージングまで担当 ■当社について： 「日本の農産物は、世界で求められている。でも、届いていない。倉庫には在庫が眠り、生産者は安値で手放し、海外では「日本品質」に高いお金を払いたい人がいるのに、つながっていない。」当社は、この需給のミスマッチを解消します。営業力で売り先を創り、物流で届け、テクノロジーで仕組み化します。まずは日本茶から。そして、すべての一次産業へ。日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えております。 ◇日本茶事業 国内で生産しても余ってしまっていた日本茶を、質の良い日本茶を求めているものの、その見極め方が分からない海外顧客に向けて、ニーズに合わせて販売していく卸売事業を展開しております。創業してまだ数か月ながら、国内農家様からの契約と、海外のお客様からの大型受注を数多くいただいております。 変更の範囲：会社の定める業務

〜日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えるスタートアップ／日本茶を北米圏に輸出・年500％成長中〜 ■業務概要： 日本の一次産業の価値を世界に展開していくために、海外セールスチームの売上成果を拡大しプレイングマネージャーとして自ら数字を作りながら組織を率いていただきます。 ■業務内容： ・海外営業チームの責任者として、CEOと直接連携しながら事業を推進していただきます。 ・経営陣との距離が非常に近く、意思決定のスピードが速い環境です。 ・東京・渋谷オフィスを拠点とする少数精鋭チームです。 ■業務詳細： ・プレイングマネージャーとしての海外バイヤーとの商談・クロージング ・海外営業チームのKPI管理、パイプライン管理、メンバー育成 ・営業プロセスの型化（トークスクリプト、商談フロー、HubSpot運用ルールの設計） ・経営陣と連携した海外セールス戦略の立案と実行 ■入社後（半年〜1年以内）の流れについて： ・現状の顧客・案件・体制を把握 ・自ら主要商談を担いながら、営業戦略とKPIを設計 ・チームのマネジメントと新規市場の開拓 ■当社について： 「日本の農産物は、世界で求められている。でも、届いていない。倉庫には在庫が眠り、生産者は安値で手放し、海外では「日本品質」に高いお金を払いたい人がいるのに、つながっていない。」当社は、この需給のミスマッチを解消します。営業力で売り先を創り、物流で届け、テクノロジーで仕組み化します。まずは日本茶から。そして、すべての一次産業へ。日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えております。 ◇日本茶事業 国内で生産しても余ってしまっていた日本茶を質のいい日本茶を求めているもののその見極め方が分からない海外顧客に向けて、ニーズに合わせて販売していく卸売事業を展開しております。創業してまだ数か月ながら、国内農家様からの契約と、海外のお客様からの大型受注を数多くいただいております。 変更の範囲：会社の定める業務

〜日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えるスタートアップ／日本茶を北米圏に輸出・年500％成長中〜 ■募集背景： 政府は2030年に日本茶輸出額5兆円の目標を掲げる一方、国内の茶農家数は平成20年比約43％まで減少、生産量も78％まで縮小するなど供給側の危機は深刻化。海外需要が急拡大する今こそ、品質・供給体制の構築が産業の持続性を左右します。 現在、国内の仕入れ・加工・品質管理は特定メンバーの経験と勘に依存し、拡大のボトルネックになりつつあります。この属人化した業務を仕組みとして標準化し、安定した調達・供給体制へ移行させたいと考えています。 ■業務詳細： ・茶葉の調達・加工を担う責任者の業務補佐（仕入れ、品質管理、生産者との折衝サポート） ・製造・加工プロセスの言語化、マニュアル化、業務の標準化 ・新規の提携茶工場の開拓サポートおよび既存パートナーとの関係構築 ・社内他部署（海外営業・コーポレート等）への情報連携とサプライチェーン管理 ※将来的には、茶原料調達チームのリーダーとして、仕入れる茶葉の選定、価格・仕入れ方法の検討、加工方法の設計、工場への指示まで、仕入れから品質管理まで一気通貫で統括するポジションへの成長を想定しています。 ■入社後（半年〜1年以内）の流れについて： ・研修・OJTで商材と仕入フローを習得 ・既存の仕入先の窓口を担当 ・新しい産地の開拓と調達の仕組み化 ■当社について： 「日本の農産物は、世界で求められている。でも、届いていない。倉庫には在庫が眠り、生産者は安値で手放し、海外では『日本品質』に高いお金を払いたい人がいるのに、つながっていない。」当社は、この需給のミスマッチを解消します。営業力で売り先を創り、物流で届け、テクノロジーで仕組み化します。まずは日本茶から。そして、すべての一次産業へ。日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えております。 ◇日本茶事業 国内で生産され余ってしまっている日本茶を、質の良いものを求めているがその見極め方が分からない海外顧客に向けて、ニーズに合わせて販売する卸売事業を展開しております。創業してまだ数か月ながら、国内農家様からの契約や海外のお客様からの大型受注を数多くいただいております。 変更の範囲：会社の定める業務

〜日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えるスタートアップ／日本茶を北米圏に輸出・年500％成長中〜 ■業務概要： 日々の正確なオペレーションに加え、業務フローや社内ルールの整備・改善を担い、組織の成長に耐えうる経営基盤をつくっていただきます。現担当者および外部専門家と連携しながら、実務と改善の両面からコーポレート機能をリードしていただくポジションです。 将来的には、株主総会対応、子会社設立、M&Aに伴う財務・コーポレート業務など、会社の成長ステージに応じたテーマにも携わっていただくことを想定しています。 ■業務詳細： ・月次・年次決算の補助、仕訳、請求書入力、預金入力などの経理実務 ・地方銀行・ネット銀行・Wiseなど複数口座の入出金明細の取得・突合、および税理士との連携 ・海外送金時の手数料・為替差損益の確認 ・社会保険手続き、マイナンバー回収などの労務関連業務と、社労士との連携 ・社内規程・業務フローの整備および運用改善 ・各部署へのルール浸透、業務上の課題把握と改善提案 ■入社後（半年〜1年以内）の流れについて： ・研修・OJTで経理・労務のフローを習得 ・日次・月次の経理と労務を担当 ・社内ルールの整備と、部門のマネジメントへの移行 ■当社について： 「日本の農産物は、世界で求められている。でも、届いていない。倉庫には在庫が眠り、生産者は安値で手放し、海外では「日本品質」に高いお金を払いたい人がいるのに、つながっていない。」当社は、この需給のミスマッチを解消します。営業力で売り先を創り、物流で届け、テクノロジーで仕組み化します。まずは日本茶から。そして、すべての一次産業へ。日本の農業を再興させるべく、様々な事業の展開を見据えております。 ◇日本茶事業 国内で生産しても余ってしまっていた日本茶を質のいい日本茶を求めているもののその見極め方が分からない海外顧客に向けて、ニーズに合わせて販売していく卸売事業を展開しております。創業してまだ数か月ながら、国内農家様からの契約と、海外のお客様からの大型受注を数多くいただいております。 変更の範囲：会社の定める業務