〜代表直下の少数精鋭組織でM&A・PMI・出資・アライアンスを推進／ホールディングス体制の中核として事業ポートフォリオ構築や新規事業開発に携わり、企業価値向上をリード〜 ■主な業務内容： シニアメンバーのサポートを担いつつ、案件の実務に直接関わっていただきます。 ＜ドキュメンテーション・情報整理＞ ◇案件検討資料・議事録・意思決定ドキュメントの作成・管理 ◇投資委員会等、経営会議への提出資料の取りまとめ ◇社内外のやり取りの記録化と情報共有 ＜案件実務のサポート（経営体制強化・投資・PMI）＞ ◇HD化に伴う組織設計・機能設計の検討補助 ◇投資委員会・意思決定プロセスの運営補助 ◇PMI組織の設計検討・推進サポート ◇CBD（コーポレートビジネスディベロプメント）直下プロジェクトの補助 ＜事業連携・シナジー推進のサポート＞ ◇出資先・パートナー企業との事業連携案件の進捗管理 ◇シナジー仮説の検証・推進に向けた資料作成・情報収集 ◇案件クロージング後の継続フォロー（仮説成立までやり切る体制の構築） ＜ファイナンス関連業務＞ ◇バリュエーション・財務モデルの補助 ◇DD（デューデリジェンス）資料の取りまとめ ■コーポレートディベロップメント室について： コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。 ■ポジションの魅力： コーポレートディべロプメント室は、代表直下の少数精鋭の組織のため経営者と密接にコミュニケーションを取ることで、 ◇コーポレート・ファイナンス/ストラテジーを活用し、財務的な利益実現を超えた事業会社として社会的価値をどのように実現していくのかを間近で経験できます。 ◇自社だけに留まらず、業界とそのエコシステムが社会に提供する価値を拡大していくための視点・視座・視野を身につけられます。 ◇完成度の高い計画を作成するための戦略プロセスではなく、環境変化をスピーディに察知し、走りながら考え実行する経営手法を体感できます。 変更の範囲：会社の定める業務

■募集背景： ・グループ内に蓄積されたアセット・ネットワーク・知見を掛け合わせ、まだ存在しない事業を自分たちの手で立ち上げ、グループの柱へと育てることが求められています。 ・このポジションは、新規領域の「最初の仮説検証」から「事業の自立」まで、一気通貫で担います。 ■業務内容： ◇Strategic Initiative設計（新規領域の探索・検証） ・経営陣と連携し、グループが注力すべき戦略領域を定義・言語化する ・対象領域の市場規模・競合・技術トレンドを徹底的に調査・分析する ・小規模なPoC（実証実験）を通じて、参入可否の仮説を検証する ◇Venture Build（事業・会社の立ち上げ） ・グループ内リソースの活用、または外部パートナーとのアライアンス・JV組成など、最適な手段で事業を組成する ・ビジネスモデル構築・プロダクト開発・初期組織づくりをハンズオンで実行する ・立ち上げる事業にマッチした経営人材（CxO候補）の誘致・アサインを行う ◇New SBU Incubation（事業の育成・自立化） ・立ち上げた事業がスケールするにつれ、独立した組織・会社としての体制設計を担う ・ホールディングスとの意思決定ライン・報告体制を整備し、事業が自走できる基盤を作る ・事業の成長フェーズに応じて、SBU化・会社化・spin-offを含む最適な形を検討・推進する ■このポジションの魅力： ・「次の事業」をゼロから自分で設計できる ：既存事業を運営するのではなく、まだ存在しない事業の「最初の一手」を打てる環境です。 ・グループ全体のアセットを使って動ける ：スタートアップのように0から始めるのではなく、グループが持つブランド・顧客基盤・資本・ネットワークを武器に動けます。 ・立ち上げた事業のトップになりうる： Strategic Initiativeが成長しSBU化・会社化された際、そのヘッドとなることも想定しています ・代表／経営陣と直接構想を議論できる距離感： グループの次の絵を描く議論に、入社初日から参加できます。 変更の範囲：会社の定める業務

＼この求人にご興味をお持ち頂いた方へ／ ・上場企業で連結決算・開示・監査法人対応を主担当としてリードしてきた一方で、既に決まった会計方針を適用し、決算を安定運用するだけでは次の成長が描きにくい。そのように感じている方を想定しています。 ・ギフティグループでお願いしたいのは、決算を回すことだけではありません。 ・国内外のグループ会社、新規事業、M&Aなど経営の変化に対し、会計論点を整理し、グループ全体の方針と仕組みを決める役割です。 ■業務内容： ・経営に近いテーマだけを扱うポジションではありません。 ・月次・四半期・年次決算、連結調整、開示資料作成、監査対応など、正確さと継続性が必要な実務を自ら担いながら、仕組みを変えていくプレイングマネジャーを期待しています。 ■業務詳細： ◇コアミッション ・単体・連結決算の高度化 ・開示業務（有価証券報告書・決算短信・会社法書類） ・監査法人との折衝、会計論点の整理 ・海外を含むグループ会社の経理ガバナンス構築 ・新規事業・新規取引の会計レビュー ・グループ会計方針・決算プロセスの整備 ◇経験に応じて広げる領域 ・M&A後のPMIにおける経理体制構築 ・グループ全体の決算早期化・効率化 ・会計システム導入、業務改善、BPR ・メンバーマネジメント、経理組織づくり ■入社後6〜12か月で期待する成果： ・連結決算・開示・監査対応のうち担当領域を主担当として安定運用する ・グループ横断の会計論点と方針を整理し、関係者が判断できる状態をつくる ・決算早期化、業務標準化、新規事業レビュー等のうち少なくとも一つをプロジェクトとして前進させる ・メンバーやグループ会社が自律的に動けるレビュー・ナレッジ共有の型をつくる ■当ポジションで得られるもの： ◎方針を適用する側から、方針を決める側へ 前例のない取引や組織変化に対して、自ら論点を設定し、 グループ全体のルールに落とし込む経験を積めます。 ◎制度会計の専門家から、グループ経営を支えるリーダーへ 決算・開示の精度だけでなく、事業・組織・M&Aを踏まえた 経理基盤全体に責任を広げられます。 将来的にはグループ経理を率いる役割を目指せるポジションです。 変更の範囲：会社の定める業務

〜複数事業・多様な法領域を横断して事業成長を支援／契約審査や新規事業のリーガル設計からM&A・グループガバナンスまで幅広く担い、事業実現を推進〜 ■業務内容： 日々の契約審査や法律相談から、新規事業・非定型案件・規制対応まで、幅広い事業法務を担当いただきます。 特定領域の専門家として分業するのではなく、事業や案件の状況に応じて担当範囲を柔軟に広げ、自ら手を動かしながら案件を前へ進めるプレイングリーダーを想定しています。 ■業務詳細： ＜入社後お任せする領域＞ ◇契約書のレビュー・ドラフト、法律相談 ◇新規サービス・新規事業のリーガル設計 ◇事業部へのリスク説明、代替案・推奨案の提示 ◇事業部・経営・外部専門家等との合意形成 ◇規約・プライバシーポリシー等の作成・改定 ◇資金決済法、個人情報保護法、景品表示法等への対応 ◇法務業務の判断基準・ひな型・業務フローの整備 ◇メンバーの案件レビュー、ナレッジ共有 ＜経験・志向に応じて広げられる領域＞ ◇M&A・PMIにおける法務対応 ◇グループガバナンスの設計 ◇海外法務・海外グループ会社への支援 ◇コンプライアンス・リスクマネジメント ◇グループ横断の法務プロセス設計 ◇法務組織・チームづくり ■当ポジションで得られるもの： ◇特定領域の担当者から、複数事業を支える総合法務へ ギフティグループでは、異なる顧客・プロダクト・事業モデルに関わることができます。 契約審査だけでなく、新規事業、資金決済、個人情報・データ活用など、幅広いテーマを通じて法務としての守備範囲を広げられます。 ◇事業案をレビューする法務から、企画を成立させる法務へ 事業案が固まった後にリスクを指摘するのではなく、企画初期から事業部と一緒に論点を整理し、実現方法を設計します。 自分の提案や判断が、サービスや事業の進め方に反映される手応えがあります。 ◇個別案件への対応から、判断基盤をつくる役割へ 目の前の案件を処理するだけでなく、そこで得た知見を判断基準・ひな型・プロセスとして残すことができます。 将来的には、M&A・PMI、グループガバナンス、海外法務、法務組織づくりなどへ責任を広げられます。 ■組織構成： 法務／総務労務マネジャー 法務メンバー2名 変更の範囲：会社の定める業務

＼この求人にご興味をお持ちいただいた方へ／ ・事業会社で労務実務や個別案件への対応、チームマネジメントを経験してきたものの、「日々の運用管理が中心で、労務課題の優先順位や対応方針を決める機会が少ない」「難しい案件の最終判断は上位者が担い、自分の責任範囲を広げにくい」「メンバーが自律的に動ける判断基準やチームの仕組みを、自らつくりたい」そのように感じている労務リーダーを想定しています。 ・今回採用する方には、チームの業務と課題を把握したうえで、優先順位と役割分担を決め、難易度の高い案件の判断、成果物のレビュー、業務プロセスの改善、メンバー育成を担っていただきます。 ・個別の問題を解決するだけでなく、判断基準や業務フローとしてチームに残し、メンバーが自律的に対応できる労務体制をつくるポジションです。 ■業務内容： ◇入社後、まずお任せする領域： ・労務チームのマネジメント、役割設計、レビュー、育成 ・個別労務案件や難易度の高い案件の対応方針決定 ・労務リスクの把握と、経営・関係部門への選択肢の提示 ・就業規則、社内規程、判断基準、業務フローの整備 ・法改正や組織変化に応じた労務施策・運用の改善 ・外部専門家との連携、HRTech等を活用した業務プロセスの改善 ◇経験・志向に応じて広げられる領域 ・グループ会社の労務支援・体制整備 ・グループ共通の労務方針・判断基準の設計 ・M&A・組織再編における労務DD・PMI ・海外グループ会社の労務課題への対応 ・労務ガバナンス・リスクマネジメント ・人事制度・福利厚生制度の設計・改善 ・グループ横断の労務オペレーション設計 ・労務組織・マネジメント体制の構築 ■入社後6〜12か月で期待する成果： ・チームの業務・課題を把握し、優先順位、役割分担、レビュー体制を整える ・難易度の高い労務案件をリードし、対応方針の決定から再発防止まで進める ・判断基準や業務フローを整備し、チームの対応品質を標準化する ・権限移譲と育成を進め、メンバーが自律的に判断・対応できる状態をつくる ・経営・法務・現場マネジャー・外部専門家との連携方法を整理し、問題発生時の意思決定を速くする ・労務上の課題やリスクを可視化し、中長期的に取り組むテーマと改善計画を示す 変更の範囲：会社の定める業務

〜経営と事業の間に立ち、事業の動きを数字の構造へ変換し、意思決定可能な選択肢をつくる〜 ■業務内容： ・当社の経営企画・FP&A担当として、経営意思決定支援をお任せします。 ■業務詳細： ◇経営意思決定の支援 ・中期経営計画・予算策定への参画 ・フォーキャスト作成・予実分析 ・新規事業・M&A等の投資案件の経済性評価 ・経営会議・事業責任者へのレポーティングと意思決定支援 ◇収益性改善・事業モデリング ・KPI設計・モニタリング体制の構築 ・財務・事業データを起点とした分析・構造化 ・事業特性に応じたPL・事業モデリング ・収益改善施策の定量化と実行支援 ◇管理会計基盤の構築 ・管理会計ルール・レポート設計の標準化 ・BIツール導入・データ基盤整備 ・AIを活用した分析・レポーティングの高度化 ・事業成長に合わせた管理会計プロセス改善 ■入社後6〜12か月で期待する成果： ・担当事業の予算・フォーキャスト・予実分析を主担当として回し、差異要因と打ち手を説明できる状態をつくる ・事業責任者と主要KPI・PLドライバーを整理し、モニタリングと意思決定の型をつくる ・新規施策、投資、収益改善のいずれかで、複数シナリオとPLインパクトを提示する ・管理会計ルール、レポート、データ取得プロセスのうち一つを標準化・改善する ・経営会議または事業会議で、分析から具体アクションまでを提案する ■なぜ今、ギフティなのか： ・ギフティはtoC・toB・toGの複数事業に加え、新規事業・海外事業・M&Aを通じて成長しています。事業ごとに収益構造とKPIが異なるため、 既に決まった管理会計の枠で定例予実を回すだけでは、経営判断を支えきれません。 ・2026年7月のホールディングス体制移行を機に、管理会計基盤を数字が見える状態から、経営が次の一手を決められる状態へ進化させるフェーズです。 ・定例レポートを作るFP&Aではなく、事業部とともにKPI・PL構造を設計し、投資・配分・収益改善の判断を動かすFP&Aへ責任を広げられます。 変更の範囲：会社の定める業務

〜成長企業でIR×Corporate Financeに挑戦／エクイティストーリー設計から投資家対話、M&A・資本政策まで企業価値向上を担う〜 ■概要： 本ポジションには、二つの入口があります。 （1）IR・開示の経験者 決算資料・適時開示・投資家対応を着実に担ってきた一方で、IRカレンダーを回すことが中心となり、エクイティストーリーや経営の意思決定まで責任を広げにくいと感じている方。 （2）Finance・経営企画の経験者 投資銀行、FAS、経営企画、コーポレートファイナンス等で財務分析・モデリング・案件支援を担ってきた一方で、助言や案件単位ではなく、一社の企業価値を継続的に高め、その変化を資本市場へ伝える側へ移りたい方。 共通してお願いしたいのは、IRを起点に事業・財務・資本市場をつなぎ、ギフティグループの企業価値向上を担うことです。 ■主な業務： ＜コアミッション：IR＞ ◇決算説明資料・IR資料・適時開示資料の企画・作成 ◇エクイティストーリーの設計・更新 ◇国内外投資家とのコミュニケーション支援 ◇株主・投資家からの問い合わせ対応 ◇事業部・経営企画と連携した情報収集・分析 ◇事業戦略・成長ドライバーの言語化 ◇株主総会・SR活動の企画・運営 ◇投資家フィードバックの経営への還流 ＜経験・志向に応じて広げる領域：Corporate Finance＞ ◇財務分析・事業分析・KPI分析 ◇財務モデリング ◇M&A・投資案件の分析支援 ◇資本政策・資金調達関連業務 ◇経営会議・取締役会資料の作成 ◇中期経営計画・事業計画の策定支援 ■この転職で得られるもの： ◇IR経験者の方へ：開示運用から、企業価値ストーリーの設計へ 決められた資料を作るだけでなく、経営陣・事業責任者から情報を引き出し、何をどの順番で資本市場へ伝えるかを設計します。投資家の反応を次の経営判断へ戻すところまで担えます。 ◇Finance経験者の方へ：助言・案件単位から、一社の企業価値のオーナーへ 分析や提案の先で、経営判断が実行され、市場からどう評価されるかを継続的に追えます。IRを通じて資本市場との対話力を身につけ、Corporate Finance領域へ責任を広げられます。 変更の範囲：会社の定める業務

〜契約審査・法律相談から新規事業支援まで幅広く経験可能／事業法務の実践力を磨ける〜 ■概要： 本ポジションには、二つの入口があります。 （1）法務実務の経験者 企業法務、法律事務所、法務アシスタント、パラリーガル等で1年以上の実務経験があり、定型的な契約対応や補助業務から、事業部への法律相談・新規サービス支援まで責任を広げたい方。 （2）企業法務を志すポテンシャル層 法学部または法科大学院で民法・会社法等を学び、企業法務の実務は未経験でも、事実と論点を整理する力、自ら調査する習慣、フィードバックを受けて改善した経験を持つ方。 入社時から一人で複雑な法務判断を行うことは求めません。 一方指示を待つだけでなく、何が事実か・何が論点か・何が分からないかを整理し、自ら調べたうえでレビューを求める姿勢が求められます。 ■主な業務： ＜まずお任せする業務＞ ◇契約書レビュー・ドラフト作成 ◇新規サービスの利用規約作成・既存規約の改定 ◇事業部・グループ会社からの法務相談対応 ◇資金決済法・景品表示法等の法令調査・対応 ◇商標・特許を中心とした知的財産関連業務 ◇個人情報保護法対応（Pマーク運用を含む） ◇ひな型・FAQ・相談記録等のナレッジ整備 ＜成長に応じて広げる領域＞ ◇新規事業・アライアンスの法務支援 ◇M&A・投資案件の法務支援 ◇グループガバナンスの設計・運用 ◇海外子会社・海外取引のリーガル対応 ◇コンプライアンス・リスクマネジメント体制の構築 ■このポジションで得られるもの： ◇補助・定型対応から、自分の担当案件を持つ企業法務へ レビューを受けながら契約・法令調査の基礎を身につけ、半年〜1年で標準的な契約や法律相談を主担当として進められる状態を目指します。 ◇学んだ法律を、事業を前に進める判断へ変える 条文や判例の知識を示すだけでなく、事業目的・リスク・実行可能性を踏まえ、どうすれば実現できるかを考えるビジネス法務を学べます。 ◇幅広さを、場当たり的な経験で終わらせない 契約、規約、資金決済法、景品表示法、個人情報、知財等を経験しながら、先輩・マネジャーのレビューを通じて判断基準を身につけます。 将来的には新規事業、M&A、グループガバナンスへ段階的に担当を広げられます。 変更の範囲：会社の定める業務

〜経営直下で事業成長に伴走するPRポジション／PR戦略立案からメディアリレーション、情報発信まで一気通貫で担当／事業価値を社会へ届ける〜 ■業務内容： 事業の本質を捉え、発信を設計できるPR人材として業務をお任せします。 単なる露出獲得ではなく、事業の構造や戦略を理解し、まだ言語化されていない価値を掘り起こし、社会にどう届けるかを設計・推進していただきます。 基本的には1事業部を担当し、PRを通じて事業成長にコミットすることをミッションに、戦略立案〜実行まで一気通貫で担っていただく想定です。 ■業務詳細： ◇担当事業の事業戦略理解 ◇PRを活用した事業成長シナリオの設計 ◇事業責任者とのコミュニケーション戦略立案 ◇事業・サービスのPR戦略立案および実行 ◇メディアリレーション（戦略的ピッチ、取材対応 等） ◇プレスリリースの企画・執筆（平均月9〜10本） ◇記者会見・記者レクの企画／運営 ◇ペイドパブリシティの企画・制作 ◇社内ブログの企画・運営 ◇コーポレートサイト／SNS運用 ■ポジションの魅力： ◇戦略から実行までを一気通貫で担える 市場・事業の理解から入り、自らPR戦略を設計・推進できる ◇経営・事業に近い距離で意思決定に関われる CEO直下組織のため、経営陣と密に連携しながら進められる ◇多様なテーマでPR経験を積める ┗BtoB／行政／海外／投資・アライアンスなど幅広い題材 ┗記者会見・イベントなどアウトプットの幅も広い ◇広報組織そのものの進化にも関われる 社外広報に加え、社内カルチャー浸透などへの関与も可能 ■PR組織について： マネージャー＋メンバー5名の体制で、社外広報・社内広報を役割分担しながら推進しています。 社外広報：各事業部に紐づき担当 海外事業：マネージャーが担当 社内広報：専任＋兼務メンバーで運用 ■中長期の事業展開： ギフティでは、協業を目的としたスタートアップ投資を積極的に行っており、これまでに40社以上への出資を実施しています。また海外では、東南アジアに加え、中東（UAE・サウジアラビア）へ展開。M&Aも含め、グローバルでの事業拡張を進めています。こうした複雑かつダイナミックな事業展開を、どう社会に伝えていくかがPRの重要テーマです。 変更の範囲：会社の定める業務

〜CFO直下で、経営目線の横断的なアジェンダを自ら設計し推進する重要なポジション〜 ■募集背景： ・当社はこれまで、コーポレートファイナンス、FP&A、IRといった各専門チームがコーポレート機能を担ってきましたが、「経営企画」という組織は設けていませんでした。 ・一方で、ホールディングス化のような経営的な側面が大きい組織横断プロジェクトや、プライム上場企業として求められるコーポレートガバナンスの高度化など、各専門領域を横断して、経営アジェンダを自ら設計し、多様なステークホルダーの合意形成を推進できる人材の必要性が高まっています。 ・株主・取締役・社内各部門を含む高度なステークホルダーとの調整を主導し、答えのない中で全体最適を探しに行ける——そういう方を迎え入れたいと考えています。 ※CFO直下の新設ポジションです。 ■業務内容： ・CFO直下で、経営目線の横断的なアジェンダを自ら設計し推進していただきます。 ■業務詳細： ◇経営アジェンダの設計と推進 ・経営課題の優先順位設計と、ロードマップの策定・実行 ・ホールディングス体制への移行プロジェクトの推進 ・ポートフォリオ経営管理の体制構築 ◇コーポレートガバナンスの高度化 ・機関設計（取締役・執行役員制度）の検討・提案 ・取締役会・経営会議の高度化（アジェンダ設計、議論の質の向上） ・取締役報酬設計等、ガバナンス関連施策の立案・推進 ◇ステークホルダーとの合意形成 ・社外取締役・株主を含む高度なステークホルダーへの説明・合意形成 ・社内各部門（CF/CD、FP&A、IR、法務等）を横断した調整・意思決定の推進 ・反発や利害対立がある中でも、原理原則に基づいた着地点を仮説立てし、推進する ◇経営判断の支援 ・経営に資する情報の収集・分析・レポーティング ・M&A案件におけるディレクション ・投資委員会等の意思決定プロセスの設計・運営 ■当社について： ・当社は、オンラインでチケットを贈る「eギフト」の生成・流通・販売プラットフォーム事業を展開するグループ会社の経営管理を行う持株会社です。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務について 本ポジションは、2024年に買収したUAE・ドバイの子会社であるYougotagiftに赴任し、現地経営陣および日本本社と連携しながら、内部統制の仕組みを構築し、管理体制を強化することをミッションとします。 ※本ポジションは、いわゆる経理実務のプレイヤーではなく、Yougotagiftの中に入り込み、現地経営陣と連携しながら内部統制・管理体制のガバナンスを整えていくポジションです。 ■業務詳細 （1）グローバル内部統制の設計と構築（Yougotagiftを起点に） ◇Yougotagift（ドバイ）における内部統制フレームワークの設計・導入・運用 ◇グループ全体の内部統制ポリシー・規程類の現地への展開 ◇Yougotagift統合における、管理側を起点としたPMI（買収後統合）の推進 （2）現地管理体制・FP&A体制の強化 ◇現地CFOとともに、Yougotagiftのバックオフィス機能（経理・法務・FP&A等）の仕組み構築 ◇現地FP&A（予算管理・予実分析・経営レポーティング）体制の立ち上げ・強化 ◇日本のFP&Aチームとの連携の強化 ◇現地スタッフへの指導・育成 ◇現地経営陣・日本本社間の効率的な報告・連携体制の構築 （3）コンプライアンス体制の確立 ◇内部監査体制の整備 ◇監査法人対応 ◇リスク評価と内部統制報告書の作成支援 （4）経営層への報告・提言 ◇Yougotagiftの内部統制・管理状況の可視化と日本本社への定期報告 ◇経営会議等での改善提案 ◇現地経営陣と日本本社のハブ役として両者の橋渡し ■ポジションの魅力 ・裁量と影響力：内部統制の仕組みを構築する挑戦ができます。 ・グローバル経験：海外子会社との協働を通じて、国際的な視野とスキルが身につきます。 ・成長機会：急成長企業で、経営層と直接やり取りしながら自身のキャリアを伸ばすことができます。 ・専門性の発揮：内部統制のプロフェッショナルとして、専門知識を活かすことができます。 ・事業貢献：「守り」の体制構築を通じて、会社の持続的成長と価値向上に直接貢献できます。 ■組織について 本ポジションのレポートラインは日本本社（取締役CFO）となり、Yougotagift現地経営陣とはコラボレーション形式で連携します。 変更の範囲：会社の定める業務

〜グループ会社のCOO的な役割を通して、事業成長をリードしていく重要なポジション〜 ■業務内容： ・ギフティグループの子会社におけるPMI（ポストマージェンスインテグレーション）の一環として、同社の事業開発を主導的に推進していただきます。 ・子会社の経営陣およびギフティ本社との緊密な連携を図りながら、組織マネジメントから事業戦略の立案・実行に至るまで、幅広い役割を担っていただきます。 ■業務詳細： ◇子会社の事業戦略の立案と実行の主導 ・市場調査、競合分析、ユーザー分析などを行い、事業のビジョンと戦略を策定 ・事業計画の作成と収益予測モデルの構築 ・プロジェクトマネジメントを行い、戦略に基づく施策を着実に実行 ◇事業開発のプロセス全体のマネジメント ・仮説構築から顧客データ収集、プロトタイプ制作、市場投入に至る一連の推進 ・ビジネスモデルの検証とPDCAサイクルの回し方をリード ・適切な外部リソースの活用を含めた最適なリソース配分 ◇子会社とギフティグループとの調整・連携 ・子会社の経営陣、関連部門との密な情報共有と意思決定 ・ギフティグループにおける重要な意思決定への参画 ・PMIプロセス全体の理解と円滑な進捗のための調整役 ■本ポジションの魅力： ・グループ会社のCOO的な役割を通して、事業成長をリードいただけます。 グループ会社のCEOと二人三脚での未開拓なマーケットにおける0→1事業開発を通して、経営者と同じ目線でスタートアップ経験を積むことが可能です。 ・グループとして掲げるシナジーを実現する観点での経験も同時に積めます。 グループ全体最適な観点で、あるべき姿を描きながらシナジー創出をリードすることも求められます。 M&Aに実効力を持たせるPMI専門家はマーケットにほぼ不在であり、市場価値を高めることができます。 ■当社について： ・当社は、オンラインでチケットを贈る「eギフト」の生成・流通・販売プラットフォーム事業を展開するグループ会社の経営管理を行う持株会社です。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容（ミッション）： ・財務数値・事業戦略・投資家の視点をつなぎ、ギフティグループの企業価値を正しく伝えることです。 ・ジュニアメンバーに入社時から完成したエクイティストーリーの設計を求めるわけではありません。ただし、数字の背景を自分で調べ、論点を整理し、レビューを受けてアウトプットを改善する姿勢は入社時から必要です。 ■業務詳細： ・決算説明資料・IR資料・適時開示資料の作成 ・財務数値・事業KPIの分析、要因整理 ・投資家ミーティングの準備、Q&A作成・更新 ・事業責任者へのヒアリング、情報収集 ・株主・投資家からの問い合わせ対応 ・開示スケジュール管理 ・ESG・サステナビリティ関連対応 ・英語力に応じた海外IR資料・面談対応 ・Corporate Finance Unit・経営企画との協働 ■入社後6〜12か月で期待する成果 ◇入社〜3か月 ・決算説明資料の作成補助を通じ、PL・主要KPIと各事業の関係を説明できるようになる ・投資家ミーティングの準備、Q&A更新、事業責任者ヒアリングの要点整理を正確に担う ・レビューで受けた指摘を次の資料・回答へ反映する ◇3〜6か月 ・決算説明資料の一部セクションを担当する ・投資家Q&Aのドラフトを、論点・根拠・結論が分かる形で作成する ・開示スケジュールや社内情報収集を自律的に進める ◇6〜12か月 ・担当事業のKPIと成長ドライバーを整理し、投資家向けストーリーへ落とし込む ・投資家からの評価・懸念を構造化し、経営・事業部門へ還流する ・英語力・適性に応じ、海外IRやESG関連業務にも担当を広げる ■仕事の現実： ・戦略を考えるだけのポジションではありません。数値照合、資料の更新、誤記チェック、社内への情報依頼、Q&Aログの管理、会議調整など、正確さと期限厳守が必要な業務を丁寧に積み重ねる必要があります。その実務を通じて事業理解を深め、自分の論点と提案を持てるIRへ成長することを期待しています。 ■当社について： ・当社は、オンラインでチケットを贈る「eギフト」の生成・流通・販売プラットフォーム事業を展開するグループ会社の経営管理を行う持株会社です。 変更の範囲：会社の定める業務