【医師／MBA×シリアル起業家が創業◇後継者不在クリニックの事業承継×継続経営◇設立1年・初期メンバー採用／残業平均月20h】 ■業務概要： 当社が承継したクリニック（スタッフ10〜20名規模）のコンサルタントとして、現場に入り込み、経営改善の「実行」を推進していただきます。 外部コンサルタントとして提案するのではなく、自社クリニックの担当者として経営改善していく仕事です。提案の採否を待つのではなく、自ら決めて現場を変えていただきます。 ■担当規模： 入社後はまず1院を担当し、1〜2院へ。多数の施設を広く浅く回るのではなく、少数の担当院に深く入り込むスタイルです。 ■業務詳細： ◇承継直後のクリニックの安定化（最重要ミッション） ・スタッフ一人ひとりとの1on1、信頼関係の構築 ・「雇用維持・継続経営」という当社方針の現場への浸透 ・業務慣行の把握、不安や離職リスクの早期検知・対処 ◇オペレーション改善の現場実行 ・予約・受付・レセプト・シフト等の業務標準化 ・DXツール導入の現場定着支援 ・本社マーケティングチームと連携した集患施策（Web予約導線・口コミ等）の実装 ◇経営状況のモニタリング ・ダッシュボードを用いたKPI確認（患者数・稼働率・スタッフ定着率等） ・課題のPMIディレクターへの報告・相談 ※分析・資料作成は本社側が担います。Excel・PowerPointのスキルは必須ではありません。 ＜将来的にお任せする業務＞ ◇複数クリニックの担当、新規承継案件の立ち上げ ◇PMIマネージャーとしてのチーム統括 ■入社後の流れ： ・〜1ヶ月：PMIディレクターの担当院に同行し、医療現場の用語・商習慣をキャッチアップ ・〜3ヶ月：担当院を持ち、ディレクターの伴走のもとで現場推進 ・〜6ヶ月：単独で1〜2院を担当、KPI責任を持つ ※研修マニュアルだけでなく、現場での同行・レクチャーを通じて段階的に習得いただきます。 ■当社のビジョン： 高齢化と後継者不在により、地域に必要とされながら閉院の危機にあるクリニックが全国に数多く存在します。当社は医師である代表のもと、クリニックを承継し「雇用を守りながら継続経営する」モデルで、医師が医師らしく患者さんと向き合える環境づくりに取り組んでいます。 変更の範囲：会社の定める業務