【転勤無！経営直結の裁量で設備戦略を主導／老朽設備刷新・省人化で成果が可視化できる】 ■企業概要 クリーニング事業を中核に、首都圏で店舗網と生産拠点を展開。品質と効率を両立し成長。新体制のもと出店拡大・新サービス開発・M&Aを推進しており、工場機能の高度化が成長の鍵です。設備領域の抜本改革が求められています。 ■業務内容 突発停止やコスト増加といった課題に対し、予防保全と戦略投資で「止まらない工場」と「高生産性」を実現。設備戦略の立案から実行まで担い、生産性向上をリードいただきます。 ・設備管理体制の構築（台帳整備、稼働年数・状態の可視化、予防保全設計） ・年次修繕・更新計画（耐用年数に基づく長期計画／閑散期活用） ・定期点検・保全管理、トラブル時の対応・原因分析 ・内製化推進（簡易修理の標準化・ノウハウ蓄積） ・外注判断、協力会社の選定・管理 ・更新投資・新規導入企画（優先順位付け、省エネ設備選定） ・設備導入プロジェクトの計画〜実行管理 ・見積取得・価格交渉、ベンダーマネジメント ・コスト削減、稼働データ分析による改善 ・レイアウト改善、自動化・省人化、拠点標準化 ■魅力点 ・経営直結の裁量 　設備投資・修繕費は年約2,000万円規模。意思決定がコストに直結。 ・大きな改革余地 　老朽設備・未整備体制のため抜本改善が可能。成果が見えやすく、現場も投資強化に前向きです。 ・キャリアの広がり 　工場トップ候補として実績次第で執行役員やグループ設備戦略へ。経営人材へのステップも可能です。 ■組織構成 工場管掌役員直下。引継ぎ後、工場長や各部門と連携し設備領域を横断統括。 ※現場はオペレーション中心のため、設備領域は主導的役割を期待します。 ■入社後のサポート体制 入社後は現責任者のもと設備・外注先を把握し、台帳整備や保全計画策定から着手。内製化・標準化を推進。 ■働き方・就業環境 ・過度な残業は発生していない ・機械トラブルは数か月に1度程度 ・複数台体制のため工場全体停止はなし ■評価指標（KPI） ・コスト削減（重点） ・メンテナンス指標の設計・運用（裁量あり） ■入社後6ヶ月〜1年の期待成果 ・外部メンテナンス業者の見直し ・優先度の高い設備更新・導入 ・保全の標準化・内製化推進等 変更の範囲：会社の定める業務