◆「何を作るか」から決めることができ、ビジネス視点で全体を動かす経験が積める ◆経営層への提案や現場巻き込みなど、上流マネジメントに集中できる あなたにお任せするのは、「なぜこのプロジェクトをやるのか」を決める最上流から一緒に考え、動かしていくポジションです。大手メーカーの事業責任者・経営層と直接対話し、IT導入を通じた業務改革をリードしていただきます。 【具体的には】 □経営課題のヒアリング・構想立案（構想設計） □プロジェクト計画・進行管理（PM業務） □開発ベンダーの選定・指示・品質管理 □社内関係者（経営層・現場・情シスなど）との調整・合意形成　 (変更の範囲)上記業務を除く当社業務全般 ■大手輸送用機器メーカー（川崎重工業）：グローバル生産部品表（BOM）導入 └業務要件の整理〜データ整備・運用ルール策定／全生産拠点での情報一元化 ■産業用ロボットメーカー（川崎重工業）：DynaPLM活用プロジェクト └PLMシステム導入に伴う業務プロセス改革／構想設計〜定着支援 ■大手電機メーカー：マスタデータ運用構築 └データマネジメント／マスタ設計・整備および運用ルールの策定 ■センサーメーカー（オプテックス）：技術情報管理システム導入 └業務プロセス改革推進／システム導入支援 【主な技術スタック（扱う領域）】 基幹システム：ERP（生産管理・販売管理・会計 など） エンジニアリング：PLM（製品ライフサイクル管理）／CAD サプライチェーン：SCM（調達・在庫管理・物流 など） 言語知識※：Java／C#／Python／PHP など ※開発実務は行いませんが、ベンダーとの技術的な会話や、システムのリスク評価の際に、これまでのあなたの開発経験が活きる場面があります。 ◆環境・ツール PC・ポケットWi-Fiを貸与します。弊社オフィス、お客様先またはリモートワーク（相談可）で業務を進めていただきます。 ＜日常的に使うツール＞ □プロジェクト管理ツール（進捗・課題・リスク管理） □経営層へのプレゼンテーション資料作成ツール □顧客・ベンダーとのコミュニケーションツール　など IDEなどの開発ツールは使いません。開発パートナー企業（ベンダー）に対して指示を出し、品質と納期をコントロールする役割です。 ◆ 業務範囲 ※プログラミング・開発作業はありません ＜担当業務＞ □構想設計（グランドデザイン） □プロジェクト計画策定 □ベンダーコントロール □ステークホルダー調整（経営層・現場・情シス）など 必ず2〜4名のチーム体制でアサインされるため、安心してスタートできます。ベテランPMの顧客折衝や管理手法をOJTで学びながら、徐々にメインのPMへとステップアップしていける環境です。 <注目ポイント1> 【直取引90％以上】仕様書を「受け取る側」から「創る側」へ。 当社の案件の90%以上はプライム案件。他社が作成した仕様書を受け取るのではなく、仕様書そのものを創る側として働けます。 ＜あなたの仕事は、ここから始まります＞ ◆お客様が抱える経営・業務課題のヒアリング ◆「そもそも、何を作るべきか」の構想設計 ◆コンセプト策定・改善企画の提案 ◆システム導入の比較検討 ＜携われる範囲＞ ◆モノを作る工程全体の最上流から参画 ◆各システムのコンサルティングまで一貫して担当 ◆要件定義前の段階から、お客様と共に創り上げる お客様の「次の10年」の働き方を、企画・立案の段階から共に創造していくことができ、あなたの思考がそのまま価値になっていきます。 <注目ポイント2> 市場価値を決定づける「専門領域」を、ここで手に入れる。 川崎重工業様やオムロン様など、上場企業やそれに相当する規模の大手製造メーカーと直接取引している当社。 ＜携わるプロジェクトの規模と質＞ ◆単一現場の改善ではなく、企業全体のデータ基盤整備 ◆業務プロセス改革の推進 ◆SCM（サプライチェーンマネジメント）全体の最適化を目指す改善プロジェクト ◆数年単位でお客様とじっくり向き合う、大規模・高難度案 ◆企業の競争力を左右する本質的な業務課題の解決 ＜5年後、あなたが持っているもの＞ ◆事業戦略レベルの意思決定を支援してきた実績 ◆業界を問わず通用する、経営に必須の知見 ◆「製造業DXなら、この人」と指名される専門性 あなたのIT経験をフル活用しながら、日本の「ものづくり」を未来へ導く真の専門性を身につけることができます！ 【入社後の成長サポート】 一人で全てを抱え込む必要は一切なし！チームで役割を分担し、経営層とのやり取りや構想設計も相談しながら進められます。社内では他プロジェクトの事例共有も活発で、マネジメント力を高める学びが得られます。