■業務概要： プロダクト全体を俯瞰して、ユーザー体験の向上やUI改善を推進する「横断UXチーム」に所属し、業務にあたっていただきます。 主な対象プロダクトは、保育・教育施設向けのWebサービス「CoDMON（コドモン）」と、保護者の方が利用するモバイルアプリです。 コドモンは事業として順調に成長している一方で、利用者にとっての使いやすさ・わかりやすさは伸びしろが大きい状態です。日々の業務に追われる保育士や、子育てに忙しい保護者の負担を軽減し、プロダクトの満足度を高めるにはさらなる改善が欠かせません。 各チームでも改善は進めていますが、横断UXチームではプロダクト全体の品質を底上げするような動きや、全体最適の観点でプロダクトのあるべき姿を定義する取り組みを強化しています。 ■業務内容： 以下、チームで取り組んでいる業務内容になります（今後実施予定のものも含みます） ◇既存UIの改善 ・パフォーマンスやユーザビリティに課題のあるUIの改善 ・より良い体験や、ブランディング観点でのUI改善 ・開発組織全体に対する、フロントエンドの品質向上のためのイネイブリング活動 ◇デザインシステムの構築・運用 ・Figma上でガイドラインやVariables、コンポーネントを定義し、普及を推進 ・Figma APIを使ってデザイントークンをコードに反映する仕組みづくりと導入推進 ・コンポーネントライブラリの実装と、各チーム・プロダクトへの導入推進 ・異なるJSフレームワークで実装されているプロダクト群に対して、共通コンポーネントを導入していくための技術選定や仕組みづくり 目的達成のために、必要に応じてバックエンドの開発や数値集計・分析を行ったり、他チームとコミュニケーションをとりながらプロジェクトを推進したりもします。 （変更の範囲）会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり） ■開発チームについて： 2025年10月時点でチーム全体は90名、エンジニア職種は70名ほどの規模になりました。 エンジニア・PdM・UI/UXデザイナーといった異なる職種のメンバーが同じチームに属しており、各チーム5~10名ほどで構成しています。

〜Figma使用／保育・教育施設向けの業務支援システム 「CoDMON（コドモン）」 展開〜 ■具体的な業務内容 入社後まずはプレイヤーとしてWeb領域の制作実務を中心に担いながら、コドモンのブランドとチームのやり方をキャッチアップしていただきます。 半年〜1年後には外注管理・チーム強化へ、1年以降は仕組みづくりの推進へと、役割を広げていくことを期待しています。 ※業務の比重目安：Web 60〜70％ ／ グラフィック・DTP 30〜40％ 【Web領域】 ・サービスサイト・コーポレートサイトの制作／改修／効果測定 ・LP・バナー・プロダクト内プロモーション用クリエイティブ制作 ・新規事業のロゴ・Webサイト制作 【グラフィック・DTP領域】 ・パンフレット・チラシ・営業資料の制作 ・展示会パネル・ノベルティなどイベント関連制作物 ・プレスリリース・キービジュアル制作 ・社内イベント関連デザイン 【制作進行・外注管理（即戦力として期待）】 ・外部パートナー（制作会社・フリーランス）への発注および品質管理 ・エンジニアへのデザイン指示書作成・連携 【チーム強化・育成（半年〜）】 ・ジュニアメンバーへのフィードバック・ナレッジ共有 ・チームのスキルアップに向けた施策の検討・推進 【ブランド・仕組みづくり（1年〜）】 ・デザインシステム・ブランドガイドラインの運用・改善 ・チーム全体の生産性・クオリティを上げる仕組みの構築 ▼誰に届くもの？ （1） まだコドモンを導入していない保育施設の経営者・管理者 全国にはまだ未導入施設が多くあります。 あなたが作るパンフレット・LP・展示会ツールが、施設の意思決定者に届き、導入のきっかけになります。 （2） すでにコドモンを使っている25,000施設の現場スタッフ 日々コドモンを使う保育士・施設スタッフに向けた告知・案内・プロモーションのデザインも担います。 使いやすさ・伝わりやすさが、現場の体験を左右します。 （3） 415万人の保護者 子どもを預ける施設を選び、日々施設と連絡を取り合う保護者にも、コドモンのデザインは届いています。 （4） 社内のメンバー 採用広報・社内イベント・コーポレートデザインも担うため、一緒に働く仲間に届くデザインも手がけます。 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

■業務概要： 今後さらにプロダクトを成長させていくために、保育・子育ての様々な分野に対してエコシステムの拡大を進めていく方針で、「現行プロダクトの基盤の強化」や「エコシステムの拡大に向けた基盤の整備」に注力しています。 また、コドモンは渋谷区や港区をはじめとする公立保育所にも導入されており、LGWANを利用した自治体向けのサービスも提供しています。保育・子育ての分野における社会インフラとして成長していくサービスを、一緒に作り上げていくSREを募集しています。 ■業務内容： ・AWS環境の設計・構築・運用 ・インフラ管理のオペレーションの自動化や効率化 ・AWSの機能を活用したシステムセキュリティの強化 ・継続的インテグレーション環境の仕組み作り ・障害検知やキャパシティプランニングのためのシステムの可観測性の向上 ・SLO/SLIなどSREのプラクティスを開発チームへの導入 など ■開発組織について： 2025年10月時点で開発チーム全体は90名、エンジニア職種は70名ほどの規模になりました。SREは9名在籍しており、エンジニア・PdM・UI/UXデザイナーメンバーが所属している職能横断チームとは別で、組織横断的にインフラやセキュリティ関連の業務を行っています。 具体的には、以下のような特徴があります。 ◎ユーザーに向き合った開発 ユーザーにとってもっと使いやすいプロダクトに改善する／もっとたくさんの先生に使ってもらえるようなプロダクトにするよう、日々チームで話し合い、プロダクトのフィードバックサイクルを回しながら開発を進めています。 ◎XPに則り、アジャイルなチームを目指す 開発組織では、自己組織化されたアジャイルな開発組織を目指しています。全てのプラクティスをまず愚直に取り入れることから始め、アジャイルの価値・原則を日々意識しながら取り組んでいます。 ◎ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方 リモートワークやフレックスタイム制度などを活用し、柔軟に働いています。北海道や福岡などから、フルリモートで働いているメンバーもいます。バーチャルオフィスを活用しており、リモートワークでも気軽にコミュニケーションをとることができます。

◆募集概要： シニアWebアプリケーションエンジニアとして、メインプロダクトの開発チーム、新規プロダクトの開発チーム、マイクロサービス化を推進するチームのいずれか、もしくは横断的に開発に携わっていただきます。 新規事業や新機能の開発に加えて、既存プロダクトの技術的な課題への取り組みも強化しています。例えば、ユーザー増加にともなう負荷への対策や、リプレイスやリファクタリングを通じた技術的負債の返済などです。プロダクトが成長しているからこそ、改善のスピードも上げていかなければならない状況です。このような困難な課題を一緒に解決していく仲間を、わたしたちは探しています。 ◆業務例： ◇事業成長に伴うプロダクト横断課題の解決牽引 現在は、毎朝の巨大なトラフィックスパイクに対応できる基盤改善や、約10年間で蓄積された古いテーブル設計やレガシーなコードベースに対し、コンテキストを紐解き、AIも駆使しながらモダンな設計へ刷新するリプレイスやリファクタリングを推進しています。単なる負債解消ではなく、次なる機能拡張を技術で支える「攻め」の基盤構築をリードしていただきます。 ◇約10年間にわたり蓄積されたデータを用いた新規開発 現在は、保育園だけでなく、学童や児童発達支援などへの展開を進めており、業務内容やユーザーインターフェースが異なる施設にも対応できるような基盤づくりを課題として取り組んでいます。またコドモンには、約10年間にわたり蓄積された保育に関するデータや記録など、信頼性の高いデータが揃っており、新たなビジネス展開に携わっていただけます。 ◇組織の技術力の底上げ エンジニアの平均年齢は約35歳で、若手〜リードまでバランスよく所属している組織です。しかし、ユーザーの変化に対応しながらスピード感を持った開発を実現するためには、継続的な組織の技術力向上が必須です。ペアプログラミングや勉強会などを通じて、組織全体の技術力の底上げを行います。 ◆開発チームについて： 2026年3月時点でチーム全体は約90名、エンジニア職種は70名ほどの規模になりました。 エンジニア・PdM・UI/UXデザイナーといった異なる職種のメンバーが同じチームに属しており、各チーム5〜10名ほどで構成しています。 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

〜「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」をミッションに掲げ、子育てや保育の課題解決に取り組む企業〜 ■募集背景： わたしたちは、業界トップ級シェアを維持しながら第二創業期を迎え、事業フェーズを急速にシフトさせています。事業領域の拡大に伴い、取り扱う情報資産の重要性・多様性が増す中で、全社のIT戦略や各ツールの運用方針、セキュリティの強化は経営上の重要課題の一つとなっています。 各ツール運用の資産管理、方針策定、インフラセキュリティの維持やマネジメント等を担っていただける方を募集しています。 ■業務内容（下記は一例）： ・全社IT戦略の立案および中期ロードマップの策定 ・業務プロセスの可視化・分析に基づく効率化施策の企画と推進 ・生成AIを活用した業務効率化の構想・導入推進 ・SaaS・業務ツールの選定方針の策定および導入判断 ・IT投資の予算策定・予算管理 ・IT資産（デバイス、ソフトウェア、ライセンス）の調達・管理 ・社内ITヘルプデスク対応の品質管理とナレッジ蓄積の仕組みづくり ・各種監査対応 ・ネットワークファイアウォールに関する脆弱性対応等 ・ベンダーマネジメント（外部パートナーとの折衝・契約管理） ・セキュリティチームと協業したコーポレートセキュリティ水準の向上 ・チームマネジメント ■ポジション魅力： ◎「更地」からIT戦略を描ける面白さ 対応フローやツール等の運用方針、管理体制等を自ら企画し構築できます。自身が戦略を描き、実際に運用まで落とし込めるやりがいがあります。また成長フェーズのバーティカルSaaSとして全社のIT戦略を自ら描くことができます。仕事の領域を広げることができ、キャリアアップの機会があると言えるのではないでしょうか。 ◎社会貢献性と責任感 当社のサービスはすでに保育領域のインフラとなりつつあります。高いレベルのセキュリティやITリテラシーが必要であり、自分の仕事が数百万人の保護者やこどもたちの安心に直結するやりがいがあります。 ■必須条件 ・JamfやIntune等のMDM製品の設計運用経験 ・NWに係る基礎知識（基本情報技術者レベル） ・最新のITプロダクト知見を自ら収集し、理想のゴールから逆算した戦略的な企画・プロジェクト推進を行った経験 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

■事業概要 「メモリー事業」は、普段保護者が見ることができない、施設内における子どもの写真や映像を通じて、子どもの成長の軌跡を保護者へ届けるサービスです。職員の「施設での子どもの様子を保護者に届けたい／子どもの「その時・その場所」での思い出を残してあげたい」という想いと、保護者の「園での様子を知りたい／子どものかけがえのない、成長記録を残したい」という両者の想いをつなげるサービスとなり、年々利用施設数は増え、ICTに次ぐ成長事業となっています。 2025年5月には、AIを活用した「せんせいフォト」をリリース。 現在は、施設で撮影した写真の共有・販売や、連絡帳製本のサービスが主ではあるものの【思い出の力で、子どもを取り巻く環境に幸せを届け続ける】ことをミッションに、より多く、さまざまな形で「思い出」を届けるべく、事業開発を進めています。 ■業務詳細 ・メモリー事業の戦略立案にまつわる調査、検討 ・事業課題の特定および施策立案・実行 ・事業におけるKPI設計・モニタリング ・新商品・新サービスの企画検討 ・他部署と連携業務(PdM・開発・営業・CSなど） メモリー事業はtoB／toC両軸の側面があります。両視点を持ち合わせながら事業のドライバーとなるポイントを特定し、チームや他部署を巻き込みながら主体的に推進いただき、チームをリードいただくことを期待しています。 ■所属チーム グロース事業部　メモリーグループ グループマネージャー含め5名 ※本部門だけでなく、開発やサクセス部門と連携しながら、開発・施策推進を行います。 ※メモリー事業においては専任のPdM、開発メンバーも在籍しているためコミュニケーションをとりながら推進できる環境です ■魅力 ・社会課題解決につながる事業で、三者にとってWin-Win-Winのビジネスモデルを担えます ・AI活用やBPaaS、IoT、印刷物など含めた様々な手段で価値開発できる環境です ・既に利用者基盤があるため、手応えを感じながら事業拡大に携われます ・会社としての注力領域のため、会社全体でリソースを投入し、部署横断で推進できる環境です ・未上場ならではのスピード感と柔軟な意思決定ができる環境です。 ・toB・toC双方の事業開発経験を広げられるフィールドがあります。 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

〜「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」をミッションに掲げ、子育てや保育の課題解決に取り組む企業〜 ■募集背景： 企業規模の拡大に伴い従業員も300名を越え、事業が多角的に成長する今、私たちは「事業基盤を整える」重要なフェーズを迎えています。全社的な業務課題の特定から、業務フローの設計〜運用定着まで、プロジェクト全体をリードいただける方を募集しています。 ■業務内容： 全社最適の視点で、より良い業務フローの設計・構築・運用を推進していただきます。ご入社時期に応じて、現在進行中の全社横断案件のプロジェクトリードもしくは、新規案件の創出〜推進をお任せする想定です。 ・あるべき業務フローの設計と再構築（BPR）の推進 ・業務効率化に必要なシステムやツールの選定、導入検討、および導入プロジェクトの推進 ・各部署へのヒアリングを通じた、現状の業務プロセスの可視化と本質的な課題の特定 ・新しいフローを実現するためのプロジェクトマネジメント（関係部署との調整、合意形成） ・導入後の運用支援、定着化、および継続的な改善活動 ■面白さ・やりがい・魅力： （私たちが提供できること） 業務の中には、まだまだ効率化の余地が多く残されており、改善の余地が非常に大きい環境です。そのため、自らの工夫や提案によって業務効率化の効果を実感しやすく、成果が目に見える形で現れるやりがいがあります。 また、ツール導入や運用設計を通じて、コストや手間の最適化に貢献できるため、組織全体の生産性向上に直接関われる点も魅力のひとつです。加えて、改善提案に前向きな姿勢を持つメンバーが多く、建設的なコミュニケーションを通じて取り組みを進めやすい環境です。 ■当社について： わたしたちは 「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」 をミッションに、子どもの周りの大人たちや地域社会に向けた課題解決をしている会社です。メイン事業である保育・教育施設向けの業務支援システム 「CoDMON（コドモン）」 は全国25,000以上の保育施設・415万人以上の保護者様にご利用いただくまでに成長し、保育・教育者向けのオンライン研修サービスや、保護者向けの保活支援サービスの提供など、成長を続けています。 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

コドモンは、保育ICTにおいて国内シェアNO.1のプラットフォームへと成長しました。しかし、私たちの挑戦はまだ序章に過ぎません。現在、私たちは「保育現場の負担軽減」の先にある、**「子供の育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」**を目指し、写真販売を中心とした「メモリー事業」を第2の柱として急加速させています。 2024年12月、AI写真サービスを展開する「株式会社とりんく」をグループ化。これにより、写真データと最新のAI技術を掛け合わせ、メモリー事業は保護者へ「最高の瞬間」を届けるB2B2Cのマーケットプレイスへと進化するフェーズにあります。 この不確実性が高く、かつ社会的意義の大きいグロースフェーズを、プロダクトの力で牽引するリーダーを求めています。 ▼具体的な業務内容 ・事業戦略を元にしたプロダクト戦略やロードマップの策定 ・中期経営計画に基づいたプロダクト戦略の策定 ・各KPI（LTV、ARR、受注数等）達成のための課題発見や解決 ・定量・定性データを活用した課題定義と施策検証 ・経営、開発組織、ビジネス組織を横断したステークホルダーマネジメント ▼ポジションの魅力 ・圧倒的な顧客基盤を活かした「1→10」の創造とインフラ構築 コドモンは全国25,000以上の保育施設へ導入されており、圧倒的なシェアを誇ります。この基盤を駆使し、攻めのプロダクト開発に専念できる環境です。今後は行政・事業者・教育機関等と連携し、業務改善SaaSの枠を超え、子どもを取り巻く環境の「エコシステム」の構築にも挑戦できます。 ・大きな裁量と迅速な意思決定 自己資本中心の経営スタイルにより、短期的な数字に翻弄されることなく、顧客や社会にとっての「真の価値」を追求した意思決定が可能です。スピード感を持って理想の追求ができます。 ・手触り感のある社会貢献 少子化や待機児童問題など、子どもを取り巻く環境には多くの社会課題が存在します。事業を通じてこれらの課題解決に直接的・間接的に寄与しているという自負を持って取り組むことができ、日々の仕事の中で確かな社会貢献を実感していただけるはずです。 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）

■業務内容： メインプロダクト「CoDMON（コドモン）」の開発チームに所属いただき、プロダクトの価値最大化に向けた業務にあたっていただきます。 新規機能の開発に加えて、既存プロダクトの技術的な課題への取り組みも強化しています。 例えば、ユーザー増加にともなう負荷への対策や、リプレイスやリファクタリングを通じた技術的負債の返済などです。プロダクトが成長しているからこそ、改善のスピードも上げていかなければならない状況です。 このような困難な課題を一緒に解決していく仲間を、わたしたちは探しています。 ■各チームの業務内容例： ・ユーザーからのフィードバックをもとにした機能改善 ユーザーからの改善要望やインタビューなどを通して、ユーザーの課題を明確にしていきます。 例えば、外国人保護者とのコミュニケーションにハードルがあった施設からの要望を受け、自動翻訳の機能をリリースするなどの改善を行った実績があります。 ・レガシーコードのリファクタリングやリプレイス ユーザーによりスピード感をもって価値を届けていくために、ユーザーへの影響を考慮しながら、リファクタリングやリプレイスに取り組んでいます ・新機機能の開発 子どもを取り巻く環境はまだまだレガシーな部分も多く、社会課題が山積みです。コドモンは保育ICT業界のNo.1としてそれらを解決するだけでなく、業界のスタンダードを作っていくために、新機能の開発を行っています。 ■開発チームについて： ◎ユーザーに向き合った開発 ユーザーにとってもっとわかりやすく使いやすいプロダクトに改善する／もっとたくさんの先生に使ってもらえるようなプロダクトにするよう、日々チームで話し合い、プロダクトのフィードバックサイクルを回しながら開発を進めています。 ◎XPに則り、アジャイルなチームを目指す 自己組織化されたアジャイルな開発組織を目指しています。全てのプラクティスをまず愚直に取り入れることから始め、アジャイルの価値・原則を日々意識しながら取り組んでいます。プラクティスの一つとしてペアプログラミングがあります。毎日ペアプロを行うことで、属人化を防ぎ、知識の循環やレビューの効率化が促され、チーム全体のスキルの向上に繋がっています。 ◎フルスタックに活躍し、ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方 変更の範囲：会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり）