製造業のお客様のERP更改プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーのもと開発チームのプロジェクトリーダーとして開発の進捗と品質管理をお任せいたします。 ・ プロジェクトの計画立案・推進 ・ 外部ベンダーとの連携・管理（品質・進捗） ・ クライアント、各関係者との折衝 ・お客様との定例会議でチームの進捗状況報告（チーム規模：10名〜15名） ・ 進捗スケジュール、コスト管理 ・ 部下育成、チームマネージメント ■評価制度： 年に2回、全員との評価制度が実施されて自己目標の達成度やプロジェクトでの貢献度合いに応じての評価を決定します。その結果をもとにして、翌年の報酬を決定する基盤になるとともに、新たな教育トレーニング計画策定の重要な鍵となっています。 ■就業環境： ・働き方も柔軟で裁量労働制を導入しており、生活に合わせて就業頂けます。フリーのドリンク（Costa Coffee, お茶類専用のマシン） や「 Office de Yasai」の健康的な軽食があり、リフレッシュできる環境作りを心掛けています。 ・育児休業から復帰した社員や外国籍の方（日本語堪能な社員が多いです。）が3割程度在籍しているなど多種多様な方々がご活躍されていらっしゃいます。 変更の範囲：会社の定める業務