■ 職務内容：営業の定義をアップデートする AIが当たり前になる時代。 これからの営業は「モノを売る人」ではなく、 「会社の構造を変える人」になる。 stakは、企業のAI活用・DXを支援し、 "人件費＝時間"を再設計する会社。 「AIを導入したいが何から始めればいいかわからない」 そんな企業に対して、研修〜導入〜仕組み化までを一気通貫で提供する。 ただし、普通のIT営業ではない。 ・売って終わりではなく、組織の中に入り込む ・経営者と直接向き合い、課題を構造から変える ・1社で数千万円〜億単位の売上をつくることも可能なモデル つまり、ここは"営業"ではなく、 "事業をつくる側"に回る仕事。 ■ stakの思想 ・人を増やさず、売上を伸ばす ・AIを使い倒し、全員が戦力になる会社をつくる ・外注ではなく、企業の中に入り込む だから、ただの営業はいらない。 「自分の力で年収を上げたい」 「勝てる市場で圧倒的な結果を出したい」 そういう人だけでいい。 ■ 営業スタイルについて 案件の多くは既存クライアントからの紹介。 経営者への提案が中心で、信頼関係がそのまま売上に直結する。 テレアポで数を追う営業ではなく、 "知略と質で勝つ営業"。 ■ 具体的な業務内容 ・紹介／問い合わせ案件への戦略的提案およびクロージング ・経営層へのヒアリングと課題の構造整理 ・ChatGPT、CopilotなどAIツールを活用した研修／DX提案 ・既存顧客の深耕（部署展開による売上最大化） ■ この仕事で得られるもの ・1社あたり数千万円以上の案件を動かす経験が当たり前に積める ・経営者と直接対話するスキル ・AI×DXという成長市場での圧倒的な実績 ・営業＝稼げる状態を自分でつくる力 ■ 職場・働き方について ・オフィスは広島駅直結 ・雨の日も濡れずに通勤できる圧倒的立地 ・基本は出社（状況に応じてリモート可） ・ノルマなし、完全成果主義 ・成果はインセンティブでダイレクトに還元 ・少人数のため裁量が大きく、意思決定が速い 変更の範囲：会社の定める業務

■ 職務内容 講師の定義をアップデートする AIが当たり前になる時代。 これからの講師は「知識を教える人」ではなく、「会社の構造を変え、組織を動かす人」になる。 stakは、企業のAI活用・DXを支援し、"人件費＝時間"を再設計する会社。 「AIを導入したいが何から始めればいいかわからない」 そんな企業に対して、研修〜導入〜仕組み化までを一気通貫で提供する。 ただし、普通の研修講師ではない。 ・教えて終わりではなく、組織の中に入り込む ・経営者・現場と直接向き合い、業務構造から変える ・1社に深く入り込み、継続的に価値を出し続ける つまり、ここは"講師"ではなく、"企業変革のパートナー"として動く仕事。 ■ stakの思想 人を増やさず、売上を伸ばす。AIを使い倒し、全員が戦力になる会社をつくる。外注ではなく、企業の中に入り込む。だから、「教えるだけ」の講師はいらない。 「自分の力で企業を変えたい」「成長市場で圧倒的な実績を積みたい」そういう人だけでいい。 ■ 研修スタイルについて 案件の多くは既存クライアントからの紹介。経営者・管理職・現場それぞれに合わせてカスタマイズする。マニュアル通りではなく、"企業の課題を構造から理解し、最適解を届ける研修"。 そして何より重要なのは、受講者・経営者・現場を動かす「コミュニケーション力」。知識量ではなく、"伝え方・巻き込み方・信頼のつくり方"が成果を左右する。 ■ 具体的な業務内容 ・ChatGPT・CopilotなどAIツールを活用した社内研修の実施 ・受講者のレベル・業種に合わせた研修カリキュラム設計 ・経営層・現場へのヒアリングと課題整理 ・研修後のフォローアップ・継続支援 ■ この仕事で得られるもの ・経営者と直接対話するスキル ・AI×DXという成長市場での圧倒的な実績 ・企業の業務構造を変える、本質的なコンサルティング力 ・「教える力」ではなく「組織を動かす力」 ■ 職場・働き方について ・オフィスは広島駅直結、雨の日も濡れずに通勤できる圧倒的立地 ・基本は出社（状況に応じてリモート可） ・ノルマなし、成果はインセンティブで還元 ・少人数のため裁量が大きく、意思決定が速い 変更の範囲：会社の定める業務