日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。