＜携わるプロジェクトは？＞ ◎大手・中堅企業の基幹系／業務系システム 上記に関連するお仕事がメインです。 ＜具体的には…＞ ◆産業用機器製造メーカー(売上規模約300億)の 　基幹再構築PJの立上げ・計画、および推進支援 ◆業務用フード機器の製造販売企業（売上規模約800億）の 　基幹再構築のPM支援及びPMO ◆AI活用PJの立ち上げ（エンターテイメント企業・物流企業他） ＜取引実績＞ ◆荏原製作所 ◆オリエンタルコンサルタンツ ◆カインズ ◆聖マリアンナ医科大学 ◆大日本印刷 ◆東京ガス ◆三井住友海上火災保険 ◆三菱地所 ◆明治産業 ◆ヤマハ発動機 ◆FITEC株 ◆SGシステム　他 ＜携わる工程について＞ ◎IT戦略（超上流）～システム企画・要件定義・基本設計 ベンダへの依頼による進捗確認など、 プロジェクトマネジメントや受け入れなどもお任せします。 ＜その他＞ ◎9割以上がプライム案件！ 　基幹リプレースなど大型プロジェクトの経験が豊富です。 ◎開発拠点（客先と自社内の割合）：客先100％はほぼゼロ（案件による） ◎プロジェクトメンバー数： 3～5名程度 ◎案件の期間： 3ヶ月程度の短期～年単位まで ※変更の範囲：上記業務を除く当社業務全般 <注目ポイント1> 評価指標は顧客への貢献度を最重視 当社では、売上金額ではなく「いかに顧客に価値提供できたか？」という観点を評価の軸に据えています。現在は30名ほどの正社員が在籍。少数精鋭な組織ゆえに、顧客のキーパーソンや当社役員と直接対話できる貴重な機会が多く訪れます。案件も2～5名程度の小規模チームがメイン。「意思決定してやり切る」という経験をたくさん積むことができます。「IT戦略策定やデジタル技術で企業の価値向上に寄与したい」そんなマネジメント志向を存分に発揮できるフィールドです。 <注目ポイント2> 社員インタビュー／前職：エンジニア(42歳) 「IT技術を使ったイノベーション創出を支える組織をつくり、率いる」という私の目標を叶えられると思い、最新のIT技術に関する深い知見を持つ当社に入社。自分なりの方法論を試させてもらうためにも、IT技術へのこだわりは不可欠でした。その点『ブレインズコンサルティング』には、組織が個人の成長を支えながら、活かしていこうという文化・風土があり、目標を実現できると感じて当社を選びました。

＜携わるプロジェクトは？＞ ◎大手・中堅企業の基幹系／業務系システム 上記に関連するお仕事がメインです。 ＜具体的には…＞ ◆産業用機器製造メーカー(売上規模約300億)の 　基幹再構築PJの立上げ・計画、および推進支援 ◆業務用フード機器の製造販売企業（売上規模約800億）の 　基幹再構築のPM支援及びPMO ◆AI活用PJの立ち上げ（エンターテイメント企業・物流企業他） ＜取引実績＞ ◆荏原製作所 ◆オリエンタルコンサルタンツ ◆カインズ ◆聖マリアンナ医科大学 ◆大日本印刷 ◆東京ガス ◆三井住友海上火災保険 ◆三菱地所 ◆明治産業 ◆ヤマハ発動機 ◆FITEC株 ◆SGシステム　他 ＜携わる工程について＞ ◎IT戦略（超上流）～システム企画・要件定義・基本設計 ベンダへの依頼による進捗確認など、 プロジェクトマネジメントや受け入れなどもお任せします。 ＜その他＞ ◎9割以上がプライム案件！ 　基幹リプレースなど大型プロジェクトの経験が豊富です。 ◎開発拠点（客先と自社内の割合）：客先100％はほぼゼロ（案件による） ◎プロジェクトメンバー数： 3～5名程度 ◎案件の期間： 3ヶ月程度の短期～年単位まで ※変更の範囲：上記業務を除く当社業務全般 <注目ポイント1> 『ブレインズコンサルティング』ならではのメリット 当社が請負っているのは9割以上がプライム案件。かつ、少数精鋭の会社であるため、早い段階から大手企業様と接することができます。プロジェクトは、通常1案件につき2～3名体制でアサイン。裁量や業務範囲が広く、短期間で様々な実務経験が得られます。入社後は、[コーチング研修][ロジカルシンキング研修]をご用意。顧客PLや担当者との合意形成・説明責任のノウハウが学べるので、未経験でも安心です。さらに、[上司との1on1][自主勉強会]を実施。定期的に社員の疑問や意見を吸い上げ、現場に反映していますので、気づいたことや思い浮かんだことがあれば、遠慮なくご相談ください！ <注目ポイント2> 社員インタビュー／前職：RPAコンサルタント(29歳・男性) 入社時はエンジニア経験のみで、与えられたタスクをこなす程度の作業レベル。ITコンサルタントとしては未知の領域でしたが、経営層や役員のサポート、研修の受講などを通じて、現在はチームタスクレベルまで成長できました。今後の目標は“案件の規模を大きくすること”。「自分が手がける仕事の規模も影響範囲も、もっと大きな案件をやりたい」そんな想いを抱いて転職した僕の夢や目標を叶えてくれる会社です。

~IT戦略の最上流支援に携わり成長が出来る環境/ITエンジニアからコンサルタントへ挑戦/働きやすい環境~ ■当社について： ・ITコンサルとAI技術のノウハウを融合させ、AIの積極的な導入による、お客様企業の業務課題を解決する当社にてCIOやIT部長の右腕として各種IT施策やDX推進を支援していただくITコンサルタント（マネージャー）を募集致します。 ■業務内容： 下記3フェーズをメインに、構想から導入までを支援。また顧客の懐刀としてシステム部門の組織改革や問題プロジェクトの改革支援なども実施しております。 1.デジタル戦略・構想 【ご支援例：明治産業株式会様/中堅自動社部品商社】 大手ベンダーに依頼し基幹システム刷新を計画していたが大幅に遅延し、方針も決まりきっていなかった。グランドデザインの策定をご提案し構想書を策定。 -具体的な支援内容 (1)目的・優先度の明確化 (2)システム化構想確立 (3)実現計画の策定 2.システム化企画計画策定・要求定義 【ご支援例：株式会社CIC様/大手信用情報】 顧客データがエクセルや複数サーバへ分散し業務上弊害があった。 弊社は直近の業務要件に対する対策だけでなく、データ統合構想をご提案 -具体的支援内容 (1)基本構想策定フェーズ　 (2)業務要件定義とシステム構想 (3)ベンダ選定 3.PMO・PM支援事例 【ご支援例：FITEC株式会社/富士通及び古河電工の情報システム系合弁会社】 古河電工のSAPの導入プロジェクトに伴う、周辺領域の改修を含めた導入プロジェクト。ホストで担っていたがERPでは提供されない機能の新規開発・改修、また、他システムとSAPを繋ぐ100を超えるインタフェースの見直しなど、広範囲に渡って調査・整理〜導入までのプロジェクトをご支援。 -Point! お客様企業のいち社員として他チーム・他部門との調整・交渉も率先して行う。PJオーナー判断が必要な、重要かつ困難な課題についても「これはお客様の仕事です。」と無碍にボールを渡すことはせずに、状況に応じて推進を担った。 「泥臭くて強い」現場で一緒に汗を流し「良い意味でコンサルらしくない」とお客様からは評価されました。 変更の範囲：会社の定める業務