■ ミッション モノグサの持続的な成長を財務・非財務の両面から牽引する「経営のパートナー」として、データドリブンな計画策定と実行マネジメント、ならびに資本政策・資金調達を担います。成長のスピード感と計画の蓋然性のバランスをとりながら、モノグサのトップライン拡大と収益性向上を実現します。業務内容は多岐に渡りますが、ご自身の得意領域・志向に応じて、以下の業務をチームで分担して担っていただきます。 ■ 業務内容 ・中期経営計画・単年度予算の策定とモニタリング： 　事業・開発と連携し、トップラインを伸ばす仮説を立てつつ、達成可能なラインとの整合性を粘り強く模索。進捗を継続的に検証・改善。 ・KPIモニタリング（財務/非財務）： 　SaaSビジネスに適した重要指標を定義・可視化し、経営陣への適切な情報接続とアクション提案。 ・資金調達（Finance）・資金管理（Treasury）： 　成長資金の調達、キャッシュフロー管理、出納・資金運用を執行。 ・IR（開示書類作成・決算説明会対応）： 　VCを中心とした株主とのコミュニケーション、上場後は投資家向け開示や決算説明会資料の作成を通じて、市場とのコミュケーションを支援。 ・資本政策／新株予約権管理 ・M&A支援：戦略的なM&Aの探索、デューデリジェンス、統合後の計画策定・モニタリング。 ■ モノグサならではのポイント ・成長中のスタートアップで、事業成長を左右する「仕組み」と「計画」の中心を担える ・経営陣と現場事業責任者という異なる視座を持つ人たちの間で、合意形成をもたらす実践的なスキルが身につく ・「どうすれば会社を大きくできるか」というシンプルな問いに対し、裁量をもって取り組める ・上場準備（内部統制の整備、開示体制の構築、投資家向け資料作成）から上場後の決算説明会・開示対応まで、リアルなIPOを体感できる ・M&Aにも携われる：成長戦略の一環として、対象企業の探索からデューデリジェンス、契約、統合後の計画策定・モニタリングまで、エンドツーエンドで経験可能 変更の範囲：会社の定める業務

■ミドルタッチ・テックタッチによるサクセス基盤の構築 ・顧客属性に応じたオンボーディング〜アダプション施策の設計・実行 ・顧客の成功パターンを分析し、サクセスの型化・標準化を推進 ・KPI・モニタリング体制の設計と、データに基づく改善サイクルの確立 ■代理店網を持つ顧客へのサクセス設計 ・大手企業が持つ全国の代理店・販売網（数十〜数千拠点規模）に対し、 　本部担当のアカウントエグゼクティブと連携しながら成果を実現する仕組みを作る ・ミドルタッチ、テックタッチで上記を実現する仕組み化を主導し、スケーラブルなサクセス体制を確立 ■事業開発 ・領域Salesと連携し、サクセス知見をSales受注率へ還元 ・プロダクト・コンテンツチームへの現場フィードバックを通じた改善貢献 ・ツール活用による業務プロセスの自動化・効率化 【AI時代における記憶事業の成長性】 ◎AIが進化するほど、「人の記憶定着」の価値は上がる 企業が人に求めるのは「知っているか」ではなく「判断できるか」「動けるか」に移っています。 その判断・行動の土台にあるのが、記憶の定着。 ◎「学びを成果に変える」唯一無二なプロダクトの強み Monoxerがデータで計測・可視化できるのは「記憶」つまり「何が身についたか」 東京海上日動、ビックカメラをはじめとする大手企業が導入し始めているこの市場は、 まだ未開拓な新市場であり、その市場を切り拓いているモノグサは業界の基準を変える存在にいます。 【私たちが提供している価値】 人材育成の世界には、長年解決されてこなかった問題があります。 「研修をやっても、現場で使われない」「学んだはずなのに、成果に繋がらない」 という、"育成"と"成果"の間にある大きなギャップです。 Monoxerは、このギャップを「記憶定着×データ活用」で構造的に解決することを目指しています。 『学びを成果に変える』唯一のプロダクトとして、 エンタープライズ企業の人材育成やセールス力強化の期待で導入が広がっています。 AIが知識の外部化を担う時代だからこそ、人が持つべき知識やスキルの価値は高まりつつあります。 私たちは、記憶を切り口としたプラットフォーム事業として、新たな市場・インフラを創造しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■大手企業向けに、記憶を切り口とした課題解決を実現するため、Monoxerを活用した課題解決のご提案 ・当社の社会人事業は国内SaaSとしては非常に珍しく、 　立ち上げ当初からエンタープライズ企業をターゲットに営業活動を行っており、 　東京海上日動様、コーセー様、ビックカメラ様、SMBCコンシューマーファイナンス様をはじめ、業界大手の企業様での導入実績がございます。 ・他方、まだまだ「記憶の課題」はお客様にとって顕在化された課題ではございません。 　新規営業フェーズでは、お客様の事業・組織課題を紐解きながら、記憶で解決できる領域を合意し、何故Monoxerならそれが解決できるかをお客様に共感していただくことが必要となります。 ・日本を代表するようなエンタープライズの顧客と一緒に、 　新しい価値を市場に生み出すようなプロジェクトマネジメントの業務が必要となります。 ■急速に拡大する組織のマネジメント ・組織マネジメントにおいては、マチュアな人材が集うチームでもあるため、 　ピープルケアという観点より、当領域の人/組織を介して、 　いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。 ■市場にプロダクトを浸透させるための事業開発 ・企業領域におけるMonoxerは、まだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 ・これから、真に「記憶を日常にする」ためには、 　市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトそのものを開発・改善していく活動が必要になります。 ・従い、顧客からのフィードバックを開発チームに連携していく活動は勿論、 　仮説を持ち、実際に顧客にその仮説を当て、その確からしさを検証しながらプロダクトを作っていく、 　「事業開発」の側面を強く持った活動が必要とされます。 ・活動に際しては、Biz組織だけで完結することなく、　 　事業企画,PdM,Designer,Engineer等、関係各所との協働も強く求められます。 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で事業をグロースさせることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新市場を自ら定義し、創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 変更の範囲：会社の定める業務

新規事業である、法人向け教育サービス事業のIS機能を、BDR（エンタープライズ向けABM）とSDR（資格領域のインバウンド起点）の2軸で立ち上げ、それを支える営業オペレーション基盤の構築までを一貫してリードいただきます。 ■ BDR：エンタープライズ向けABMの立ち上げ Salesが担うエンタープライズ商談の「入口」を戦略的に設計・実行するポジションです。 ターゲット企業を深くリサーチし、「記憶」で解決できる経営・事業課題の仮説を持って キーパーソンにアプローチするABMの実行を主導いただきます。 ・ターゲットアカウントの選定とリサーチ ・キーパーソンへのマルチチャネルアプローチ ・Salesへのシームレスな引き継ぎ設計 ■ SDR：資格領域のインバウンドリード獲得&商談化 TCD事業の第2の柱である資格領域では、コンテンツの力を活かした集客が重要になります。 マーケティングと連携しながら、リードの獲得から商談化までの一連のプロセスを設計・実行します。 ・集客&リード獲得の仕組み設計 ・インバウンドリードの温度感判定と商談化 ・資格領域特有のアライアンス開拓支援 ■ Sales Ops（営業基盤の構築・運用最適化） BDR/SDRの立ち上げと並行して、TCD事業全体の営業オペレーション基盤を設計・運用し、Sales/AEがコア業務に集中できる環境を整えます。 ・SFA/CRM設計・運用ルールの策定 ・KPIダッシュボード・レポーティング基盤の構築 ・リードオペレーションの設計 ・ツール選定・業務自動化 ■ 事業開発（Sales/AEと共通） 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 ISの最前線で得た一次情報を事業開発に還流させる動きを期待します。 ・市場インテリジェンスの蓄積と還流 ・複数部門との社内協働： 変更の範囲：会社の定める業務

■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 変更の範囲：会社の定める業務

■経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。 ■全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など) ■BizPlanningの組織マネジメント ピープルケアという観点より、BizPlanningの人/組織を介して、 いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。 【本ポジションへの期待】 ・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、 　その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■ミッション 組織拡大に伴い複雑化する「統治（ガバナンス）」の要として、取締役会・株主総会をはじめとする意思決定プロセス、リスク管理、コンプライアンス体制を構築・運用します。経営の実効性と透明性・健全性を両立させ、持続可能な成長のための「レール」を整備・改善し続けます。業務内容は多岐に渡りますが、ご自身の得意領域・志向に応じて、以下の業務をチームで分担して担っていただきます。 ■ 業務内容 ・取締役会・株主総会運営： 　議事設計、資料作成、決議執行、議事録管理等を通じた適正な運営 ・規程管理・稟議決裁権限管理： 　会社のルールブックを最適な状態に維持し、権限委譲の明確化とスピードのバランスを設計 ・リスク/クライシスマネジメント： 　リスクアセスメント、予防策の立案、危機発生時の対応体制構築 　・委員会運営（指名・報酬等）： 　　任意又は法定委員会の事務局として公平なプロセスを担保 　・BCP・保険関連管理： 　　事業停止リスクに備えた計画策定、保険契約の見直し・請求対応 ・J-SOX推進事務局： 　内部統制の整備・運用・評価を推進し、監査対応をリード ・登記・決算公告・新株予約権管理（法務面）： 　法的手続きの正確かつ迅速な執行 ■ モノグサならではのポイント ・急成長企業において、「攻め」の経営を支える「守り」のインフラをゼロから、あるいは一から再定義する経験ができる ・取締役会や経営陣と直接連携し、会社の意思決定の質とスピードに影響を与えられる ・IPOプロセスの経験だけではなく、J-SOXやリスク管理など、上場後も必要とされるコアなスキルを実践的に身につけられる ・M&Aにも携われる：買収先のガバナンスデューデリ、統合後の内部統制・リスク管理体制の再設計など、M&Aの後方支援からPMIまで経験できる 変更の範囲：会社の定める業務

■企業領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 既存顧客（エンタープライズ企業）向けに、Monoxerの導入・運用設計のプロジェクトマネジメントから、 成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、 　顧客の事業指標とMonoxerの活用を紐付け、事業数字への貢献を定量的に証明 ・中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、 　組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■市場にプロダクトを浸透させるための事業開発 Monoxerはまだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 これから真に価値を磨き込むに向けて、市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトの開発・改善の活動がより重要となります。 ・顧客からのフィードバックを開発チームに連携 ・自ら仮説を持ち、実際に顧客にその仮説を当て、その確からしさを検証しながらプロダクトを作っていく、事業開発のプロジェクト進行 　（活動に際しては、Biz組織だけで完結することなく、PdM,Designer,Engineer等、関係各所との協働も強く求められます） 【組織状況】 ・組織はまだ立ち上げフェーズで、事業責任者＋Sales3名、AE3名という少数精鋭の体制で進めています。 ・IPO準備も本格化する現フェーズで、ご入社いただく方々は、 　今後の事業/組織を牽引いただくコアメンバーと期待しています（S.O.も付与） 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で事業をグロースさせることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新市場を自ら定義し、創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 変更の範囲：会社の定める業務

■経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。 ■全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など) 【BizPlanningのミッション】 「記憶」という新しい市場を定義しながら、 当社の事業と組織の成長を構造レベルから推進いただくポジションです。 事業が多角化しながらも、それぞれが異なるフェーズにある中で、 トップラインの最大化とリソースの最適化、そしてIPOに向けたガバナンス体制の整備といった経営上の重要課題に対し、 経営陣と密に連携しながら広範な裁量と権限を持ってリードいただきます。 単なる計画策定に留まらず、その実行までを責任者として推進し、 事業成長にブーストをかける役割を期待しています。 【ポジションの魅力】 ・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ。 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、 広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■エンタープライズ顧客の新規提案・セールス組織設計 エンタープライズ企業への新規開拓を主導しながら、「どうすれば売れる組織になるか」という問いに向き合い、 再現性のある新規セールスの仕組み設計もリードいただきます。 「記憶」の切り口から顧客の経営・事業課題を捉え、Monoxerの価値を最大限に届ける戦略的なセールスをリードしていただきます。 ・アカウントプランの策定&受注推進： 　ターゲット企業ごとにアカウントプランを策定し、役員・部長層に対し複数回の商談を通じて 　「記憶で解決できる領域」の合意形成と新たな投資への意思決定をリードします。 　AEとバディ体制でPoCを設計・実行しながら、中長期的な効果創出を見据えた受注を推進します ・「売れる仕組み」の設計と組織への実装： 　個人の商談実行にとどまらず、ターゲティング基準・トークフレーム・商談プロセス・引き継ぎフォーマットなどを整備し、 　再現性のある新規セールス組織の立ち上げと仕組み化を牽引します ■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。 ・市場仮説の構築・検証： 　各業界・企業ごとに、「記憶〜行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します ・新規事業領域の立ち上げ： 　エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います ・複数部門との社内協働： 　社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します 【組織状況】 ・組織はまだ立ち上げフェーズで、事業責任者＋Sales3名、AE3名という少数精鋭の体制で進めています。 ・IPO準備も本格化する現フェーズで、ご入社いただく方々は、 　今後の事業/組織を牽引いただくコアメンバーと期待しています（S.O.も付与） 変更の範囲：会社の定める業務

■概要 自社プロダクトMonoxerのプロダクトマネージャーとして、プロダクトがより多くの方に価値を届けられるようにするためのリードをご担当いただきます。 ご担当いただく領域は、既存学習関連機能の改善、学習者向けテスト関連機能の開発などが含まれます。 また、既存の学習機能だけでなく今のMonoxerにない新しい記憶体験をリサーチからローンチ・モニタリングまでリードしていただきます。 ■業務内容 ・担当するプロダクト領域の中長期的な戦略の立案・策定・遂行 ・CTOや他のProduct Managerと協同し、Monoxer全体のProduct Visionを設定 ・ユーザリーサーチやデータ分析を通した課題の特定と分析 ・新機能開発をソフトウエアエンジニアやデザイナー、カスタマーサクセスと協働して進行させる ・新しい記憶体験を考案・企画しMonoxerが「記憶」として扱える領域を拡張させる ・新機能の外部広報 ・担当領域のユーザを深く理解し、開発チームに声を届ける ■開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Framework), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■企業について 同社は記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。 これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理をすることが苦しいためだと私たちは考えます。 私たちは、記憶活動に付随する問題を解消することで、記憶と純粋に向き合えるようにします。 「憶えたい」ものをストレスなく憶え、その結果「できること」が増えていく世界を目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業内容： ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」はAI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着をDXするプロダクトです。 ・塾や学校といった教育機関以外にも直近では従業員教育として、東京海上日動様やコーセー様といった大手企業を中心に導入が急速に拡大中です。 ・グローバルやtoCでの展開もスタートしていることに加え、中長期の構想として、人材ビジネスや認知症対策などのヘルスケアに至るまで、幅広い事業展開を見込んでいます。 ■業務内容： ●Monoxerセールス業務 ・教育機関、大手企業等の法人顧客に対して記憶にまつわる課題を特定し、Monoxerを活用した課題解決をご提案 ・組織として再現性高く成果を出すためのイネーブルメント施策の設計と推進 ●組織マネジメント ・セールス組織の戦略・戦術設計、推進 ・セールス組織のメンバーマネジメント、評価体制の改善 ●プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進 ■期待すること： "記憶"という新たな市場でのセールス活動のため、「完成したプロダクトを売る」ではなく、顧客課題に対する高い解像度を元に事業開発／商品企画まで広く期待しています。 リクルート、楽天などの大手IT企業からレバレジーズ、ANDPADなどのベンチャー企業まで各方面でのプロフェッショナルが集い、深耕営業を好むメンバーが多いSales組織。IPO準備も本格化する現フェーズでご入社いただく方々は、今後の事業／組織を牽引いただくコアメンバーとなりますので、早期にマネージャーとして、組織戦略まで幅広く関与いただくことを期待しています（S.O.も付与） 変更の範囲：会社の定める業務

■事業内容： ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」はAI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着をDXするプロダクトです。 ・塾や学校といった教育機関以外にも直近では従業員教育として、東京海上日動様やコーセー様といった大手企業を中心に導入が急速に拡大中です。 ■業務内容： ◎教育機関、大手企業等の法人顧客に対して、記憶を切り口とした課題解決に向け、Monoxerの運用設計・活用支援や課題解決の提案 ・Monoxerの導入推進および利活用フォローアップ ・データ分析を基にした利活用モニタリングおよび顧客別の活用改善提案 ・顧客にとって最適な業務オペレーションの企画 ・上記の実現に向けたMonoxerの最適な利用方法の提案 ◎組織マネジメント ・CS組織の戦略・戦術設計、推進 ・CS組織のメンバーマネジメント、評価体制の改善 ◎プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進 ※モノグサCSは、導入／活用サポートに留まらず、顧客の課題を深く捉えにいき、中長期で伴走しながら課題解決を目指す、深耕型の折衝スタイルが必須です。 ■当ポジションへの期待 エンタープライズ顧客が抱える課題に対し、Monoxerというツールを最大限に活かして解決へと導く、 高度な課題解決能力が求められるポジションです。 「決まった運用パターン」がないからこそ、顧客との深い対話を通じて潜在的な課題を特定し、 現場の業務フローと合致する、最適なオペレーションを設計・推進。 記憶による成果と顧客の重要指標との相関を定量的に示しながら、 顧客やその先のユーザーに徹底的に向き合っていただきます。 また、顧客の一次情報を基点にしたプロダクト改善もミッションの一つ。 当社は国内SaaSとしては珍しく、CS組織と開発組織を同じグループとして一体化しており、 職種横断で複数のプロジェクトが組成されています。 部署や役割、年次にとらわれず、越境して主体的に事業開発に携わっていただけます。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業プロセス・オペレーションの全体最適化 ・各事業部（塾/学校/企業）でサイロ化している業務フローを可視化・分析し、全社視点での標準化・効率化を推進する ・各フロー（契約・請求・顧客管理など）のうち、未だ属人化している部分を仕組み化し、組織の拡張性を担保する ■データドリブン経営の基盤構築 ・Salesforceを中心としたSFAの構築・改善（データ構造の適正化） ・BIツールを用いた経営ダッシュボードの構築により、予実管理や意思決定のスピード・精度を向上させる ■全社プロジェクトマネジメント ・Biz/Corp/Devを横断する重要プロジェクト（新システム導入、法改正対応、新サービス立ち上げ時のフロー構築など）の推進 ■組織マネジメント ・Opsメンバーのマネジメント（メンバー3名） ・Ops組織自体のロードマップ策定とチームビルディング 【BizOpsのミッション】 「事業の多角化・急拡大を支える、全社横断の"事業OS"を再構築すること」 モノグサは、教育機関やエンタープライズ企業に留まらず、 グローバルや記憶による人材マッチング事業など、事業領域が拡大している過渡期にあります。 これまでに構築されたオペレーションとシステムの個別最適な部分を解き、 今後の事業戦略に耐えうるスケーラブルで強固な"事業OS"へと再構築することが求められています。 急速に事業が拡大する中で、業務フローの陳腐化がないよう改善し続けながら、 常に一歩先の業務フローを構築し、事業のドライブと組織の拡張性を担保することが期待されます。 【ポジションの魅力】 ◎現在、事業成長のスピードにオペレーション整備が追いつききれておらず、 　まさに「走りながらエンジンを載せ替える」ようなフェーズにあります。 　出来上がった仕組みを回すのではなく「事業成長の先を見た新しい秩序を作る」経験が得られます。 ◎受け身なオペレーション整備でなく、プロアクティブな課題提議とプロジェクトマネジメントが今後より一層求められます。 「事業成長のドライバー」として事業・経営に近い距離での手触り感を感じていただけます。 変更の範囲：会社の定める業務

記憶のプラットフォーム「Monoxer」の開発・運営を行う当社にて、「Monoxer」のシステム開発をお任せします。 ■仕事内容： ・記憶のプラットフォーム「Monoxer」のテックリード ・より複雑性が高い開発を担っていただく ■開発環境： ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slackk ■当社の特徴： 私たちは、「記憶を日常に」というビジョンの実現に向けて、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。ひとりひとりの個人が、「憶える」ことに対して苦を感じずに、知識や情報を増やしていける世界を目指しており、最終的には「憶えていること」を増やすことで個人の可能性を広げ、「出来ること」を増やしていきたいと考えております。 ■当社の魅力： ・昨対比約100倍の急成長企業…「Monoxer」はAIを活用した学習プラットフォームになります。科目問わず、小学生から社会人まで利用できるサービスであり、日本最大手の個別指導塾である明光義塾や、大手英会話スクールNOVAなどで全面採用されています。 クライアントの層は大手からSMB、学校、日系企業、外資系企業まで幅広く使われており、その結果、約1年で売上が約100倍成長した、急成長企業です。2020年には、全国47都道府県の2500教室に導入いただいております。 ・主軸メンバーとしての採用...急成長中ですが、現在マーケティング専任担当はおりません。新たなサービス開発余地もまだまだある市場で、会社の主軸メンバーとして活躍を期待しております。選考基準は厳しいですが、ぜひチャレンジいただきたいと思います。 変更の範囲：会社の定める業務