記憶のプラットフォーム「Monoxer」の開発・運営を行う当社にて、「Monoxer」のシステム開発をお任せします。 ■仕事内容： ・記憶のプラットフォーム「Monoxer」のテックリード ・より複雑性が高い開発を担っていただく ■開発環境： ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slackk ■当社の特徴： 私たちは、「記憶を日常に」というビジョンの実現に向けて、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。ひとりひとりの個人が、「憶える」ことに対して苦を感じずに、知識や情報を増やしていける世界を目指しており、最終的には「憶えていること」を増やすことで個人の可能性を広げ、「出来ること」を増やしていきたいと考えております。 ■当社の魅力： ・昨対比約100倍の急成長企業…「Monoxer」はAIを活用した学習プラットフォームになります。科目問わず、小学生から社会人まで利用できるサービスであり、日本最大手の個別指導塾である明光義塾や、大手英会話スクールNOVAなどで全面採用されています。 クライアントの層は大手からSMB、学校、日系企業、外資系企業まで幅広く使われており、その結果、約1年で売上が約100倍成長した、急成長企業です。2020年には、全国47都道府県の2500教室に導入いただいております。 ・主軸メンバーとしての採用...急成長中ですが、現在マーケティング専任担当はおりません。新たなサービス開発余地もまだまだある市場で、会社の主軸メンバーとして活躍を期待しております。選考基準は厳しいですが、ぜひチャレンジいただきたいと思います。 変更の範囲：会社の定める業務

■エンタープライズ顧客の新規提案・セールス組織設計 エンタープライズ企業への新規開拓を主導しながら、「どうすれば売れる組織になるか」という問いに向き合い、 再現性のある新規セールスの仕組み設計もリードいただきます。 「記憶」の切り口から顧客の経営・事業課題を捉え、Monoxerの価値を最大限に届ける戦略的なセールスをリードしていただきます。 ・アカウントプランの策定&受注推進： 　ターゲット企業ごとにアカウントプランを策定し、役員・部長層に対し複数回の商談を通じて 　「記憶で解決できる領域」の合意形成と新たな投資への意思決定をリードします。 　AEとバディ体制でPoCを設計・実行しながら、中長期的な効果創出を見据えた受注を推進します ・「売れる仕組み」の設計と組織への実装： 　個人の商談実行にとどまらず、ターゲティング基準・トークフレーム・商談プロセス・引き継ぎフォーマットなどを整備し、 　再現性のある新規セールス組織の立ち上げと仕組み化を牽引します ■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。 ・市場仮説の構築・検証： 　各業界・企業ごとに、「記憶〜行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します ・新規事業領域の立ち上げ： 　エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います ・複数部門との社内協働： 　社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します 【組織状況】 ・組織はまだ立ち上げフェーズで、事業責任者＋Sales3名、AE3名という少数精鋭の体制で進めています。 ・IPO準備も本格化する現フェーズで、ご入社いただく方々は、 　今後の事業/組織を牽引いただくコアメンバーと期待しています（S.O.も付与） 変更の範囲：会社の定める業務

■経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。 ■全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など) 【BizPlanningのミッション】 「記憶」という新しい市場を定義しながら、 当社の事業と組織の成長を構造レベルから推進いただくポジションです。 事業が多角化しながらも、それぞれが異なるフェーズにある中で、 トップラインの最大化とリソースの最適化、そしてIPOに向けたガバナンス体制の整備といった経営上の重要課題に対し、 経営陣と密に連携しながら広範な裁量と権限を持ってリードいただきます。 単なる計画策定に留まらず、その実行までを責任者として推進し、 事業成長にブーストをかける役割を期待しています。 【ポジションの魅力】 ・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ。 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、 広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 変更の範囲：会社の定める業務

■経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。 ■全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など) ■BizPlanningの組織マネジメント ピープルケアという観点より、BizPlanningの人/組織を介して、 いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。 【本ポジションへの期待】 ・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、 　その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。 変更の範囲：会社の定める業務

こんなモヤモヤに、心当たりはありませんか。 母集団は集まるが、事業を動かすインパクトのある人にはなかなか出会えていない エージェント任せの採用になり、候補者と深く対話する機会が減っている 採用が「人数」で評価され、事業への貢献実感を持ちにくい 採用だけでなく、組織や事業そのものにもっと関わっていきたいのに、その機会がない 一つでも心当たりがあるなら、このポジションが力を発揮できる場所かもしれません。 ■お任せしたいこと モノグサではHiring Manager制度を採用しており、RecruiterはHMと二人三脚で採用を進めます。今回は特に、年収1000〜1500万円帯のエンジニア・PdM採用を担当し、事業成長にコミットいただける方を募集します。 - 事業を伸ばす採用戦略を描く ──大量採用ではなく、事業インパクトを最大化する少数精鋭の採用戦略・企画を、HMと共に立案します。 - 採用オペレーションとクロージング ──選考オペレーションの設計、面接官トレーニング、オファー前後のクロージングまで、フルサイクルで担っていただきます。 - 採用を起点に、組織・事業へ染み出す ──採用活動を通じて得た事業理解・組織理解をもとに、採用の枠にとどまらずHRBP的に組織や事業の課題にも関わっていただきます。人事系のデータも広く開示します。 ■本ポジションの魅力 - 採用の意思決定者（HM）や経営陣と直接ディスカッションしながら、事業成長のセンターピンとなる採用のプランニングから実行推進までを担えます。 - 大量採用を追うのではなく、事業を動かす一人を口説き切る採用に集中できるフェーズです。 - 採用/人事でひとつの組織で動いており、人事系のデータも見ていただきながら組織課題の改善に動いていただけます。 - 採用活動を通じて得た組織・事業理解を武器に、HRBP的な関わり方へとキャリアを広げていける環境です。 - 「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業内容： ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」はAI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着をDXするプロダクトです。 ・塾や学校といった教育機関以外にも直近では従業員教育として、東京海上日動様やコーセー様といった大手企業を中心に導入が急速に拡大中です。 ・グローバルやtoCでの展開もスタートしていることに加え、中長期の構想として、人材ビジネスや認知症対策などのヘルスケアに至るまで、幅広い事業展開を見込んでいます。 ■業務内容： ●Monoxerセールス業務 ・教育機関、大手企業等の法人顧客に対して記憶にまつわる課題を特定し、Monoxerを活用した課題解決をご提案 ・組織として再現性高く成果を出すためのイネーブルメント施策の設計と推進 ●組織マネジメント ・セールス組織の戦略・戦術設計、推進 ・セールス組織のメンバーマネジメント、評価体制の改善 ●プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進 ■期待すること： "記憶"という新たな市場でのセールス活動のため、「完成したプロダクトを売る」ではなく、顧客課題に対する高い解像度を元に事業開発／商品企画まで広く期待しています。 リクルート、楽天などの大手IT企業からレバレジーズ、ANDPADなどのベンチャー企業まで各方面でのプロフェッショナルが集い、深耕営業を好むメンバーが多いSales組織。IPO準備も本格化する現フェーズでご入社いただく方々は、今後の事業／組織を牽引いただくコアメンバーとなりますので、早期にマネージャーとして、組織戦略まで幅広く関与いただくことを期待しています（S.O.も付与） 変更の範囲：会社の定める業務

★職務詳細 全国の自治体・教育委員会を対象に、Monoxerの導入を通じた課題解決を推進いただき、新規開拓活動含むセールス全般をリードしていただきます。 単なるプロダクト売りではなく、各自治体が抱える教育課題に深く入り込み、伴走しながら未来の教育施策を共創する重要な役割を担います。 また、マネージャー候補としてセールスチームの成果創出の最大化にも貢献いただきます。 ■ アカウントプランの企画・実行 自治体・教育委員会に対する新規開拓、及び中長期的なリレーション構築と課題解決に向けたアカウントプランを策定します。 政策方針と現場が抱える課題感を繋ぎ、本質的な課題解決に向けた提案設計を行います。 ■ ソリューション提案 策定したアカウントプランに基づき、自治体首長や担当者など、様々なステークホルダーに対して最適な提案を行います。 社内の開発チームやインサイドセールスチーム、カスタマーサクセスチームと連携し、技術的な仕様や導入後の活用イメージまで含めた質の高い提案活動を推進します。 ■ セールスプロセスの最適化 CVR(受注率)およびARPA(アカウントあたりの平均売上)の最大化を目指し、現在のセールスプロセスの課題分析、改善、型化を推進します。 セールスチームに閉じず様々なチームのメンバーとの円滑な協働を実現することで、レバレッジの効いた生産性の高い成果創出を再現性を持って実現できるような営業活動の型化を目指します。 ◎ 日本最大級の成功事例を起点とした、ビジネス成長の牽引 日本最大級の自治体との協働を通じて得られる「巨大組織を動かし、全校導入・予算化に至るプロセス」は、非常に難易度が高く価値のある経験です。この再現性のある攻略ノウハウを型化し、他自治体への拡大（ビジネスの1→10グロース）を最前線でリードしていただきます。 ◎ 公教育領域ならではの、社会的インパクトの大きさ 『日本の教育格差』という根深い社会課題に対し、一部の層だけでなく公教育というインフラを通して本質的な解決に向き合えます。自身の仕事が全国の子どもたちの学習環境向上に直結する、手触り感のある社会実装を体感できるポジションです。 変更の範囲：会社の定める業務

★職務詳細 全国の自治体・教育委員会を対象に、Monoxerの導入を通じた課題解決を推進いただき、新規開拓活動含むセールス全般をリードしていただきます。 単なるプロダクト売りではなく、各自治体が抱える教育課題に深く入り込み、伴走しながら未来の教育施策を共創する重要な役割を担います。 ■ アカウントプランの企画・実行 自治体・教育委員会に対する新規開拓、及び中長期的なリレーション構築と課題解決に向けたアカウントプランを策定します。 政策方針と現場が抱える課題感を繋ぎ、本質的な課題解決に向けた提案設計を行います。 ■ ソリューション提案 策定したアカウントプランに基づき、自治体首長や担当者など、様々なステークホルダーに対して最適な提案を行います。 社内の開発チームやインサイドセールスチーム、カスタマーサクセスチームと連携し、技術的な仕様や導入後の活用イメージまで含めた質の高い提案活動を推進します。 ■ セールスプロセスの最適化 CVR(受注率)およびARPA(アカウントあたりの平均売上)の最大化を目指し、現在のセールスプロセスの課題分析、改善、型化を推進します。 セールスチームに閉じず様々なチームのメンバーとの円滑な協働を実現することで、レバレッジの効いた生産性の高い成果創出を再現性を持って実現できるような営業活動の型化を目指します。 ★おすすめポイント ◎ 日本最大級の成功事例を起点とした、ビジネス成長の牽引 日本最大級の自治体との協働を通じて得られる「巨大組織を動かし、全校導入・予算化に至るプロセス」は、非常に難易度が高く価値のある経験です。この再現性のある攻略ノウハウを型化し、他自治体への拡大（ビジネスの1→10グロース）を最前線でリードしていただきます。 ◎ 公教育領域ならではの、社会的インパクトの大きさ 『日本の教育格差』という根深い社会課題に対し、一部の層だけでなく公教育というインフラを通して本質的な解決に向き合えます。自身の仕事が全国の子どもたちの学習環境向上に直結する、手触り感のある社会実装を体感できるポジションです。 変更の範囲：会社の定める業務

全国の自治体・教育委員会を対象に、Monoxer導入後の運用プロジェクトの推進を担うアカウント担当者として、顧客折衝全般をリードしていただきます。 単なるプロダクト営業ではなく、教育委員会が「叶えたい教育の姿」を深く理解し、中長期的なゴール設定と合意形成を実施します。その実現に向けた施策検討から実行までをハンズオンで推進していただきます。 ■ アカウントプランの企画・実行・合意形成 教育委員会の首長や担当者と協働し、本質的な課題解決につながるアカウントプランを策定します。複数のステークホルダーの意向を汲み取りながら合意形成を行い、プロジェクトを前進させます。 ■ 定量データに基づく課題特定とアクション 数万人規模の学習データや利用状況などの定量データからボトルネックを特定し、現場の学校・教員へのアプローチや、教育委員会への次回施策提案など、データドリブンな改善アクションを実行します。 ■ アップセル商材の事業開発 既存の価値を届けるだけでなく、顧客の抱える教育上の様々な課題に記憶の切り口からアプローチできるようなソリューションを企画し、予算化できるようなアップセル商材の事業開発を行います。 ★おすすめポイント ◎ 日本最大級の成功事例を起点とした、ビジネス成長の牽引 日本最大級の自治体との協働を通じて得られる「巨大組織を動かし、全校導入・予算化に至るプロセス」は、非常に難易度が高く価値のある経験です。この再現性のある攻略ノウハウを型化し、他自治体への拡大（ビジネスの1→10グロース）を最前線でリードしていただきます。 ◎ カオスと心理的安全性が共存する組織づくり 0→1フェーズ特有のカオスな状況の中で、事業と組織を創り上げる手触り感があります。同時に、多様な経歴・バックグラウンドを持つメンバーが集まっており、互いを尊重し協働する「心理的安全性のあるチーム」の中で、難易度の高い課題に挑戦できる環境です。 ◎ 公教育領域ならではの、社会的インパクトの大きさ 『日本の教育格差』という根深い社会課題に対し、一部の層だけでなく公教育というインフラを通して本質的な解決に向き合えます。自身の仕事が全国の子どもたちの学習環境向上に直結する、手触り感のある社会実装を体感できるポジションです。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業内容： ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」はAI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着をDXするプロダクトです。 ・塾や学校といった教育機関以外にも直近では従業員教育として、東京海上日動様やコーセー様といった大手企業を中心に導入が急速に拡大中です。 ■業務内容： ◎教育機関、大手企業等の法人顧客に対して、記憶を切り口とした課題解決に向け、Monoxerの運用設計・活用支援や課題解決の提案 ・Monoxerの導入推進および利活用フォローアップ ・データ分析を基にした利活用モニタリングおよび顧客別の活用改善提案 ・顧客にとって最適な業務オペレーションの企画 ・上記の実現に向けたMonoxerの最適な利用方法の提案 ◎組織マネジメント ・CS組織の戦略・戦術設計、推進 ・CS組織のメンバーマネジメント、評価体制の改善 ◎プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進 ※モノグサCSは、導入／活用サポートに留まらず、顧客の課題を深く捉えにいき、中長期で伴走しながら課題解決を目指す、深耕型の折衝スタイルが必須です。 ■当ポジションへの期待 エンタープライズ顧客が抱える課題に対し、Monoxerというツールを最大限に活かして解決へと導く、 高度な課題解決能力が求められるポジションです。 「決まった運用パターン」がないからこそ、顧客との深い対話を通じて潜在的な課題を特定し、 現場の業務フローと合致する、最適なオペレーションを設計・推進。 記憶による成果と顧客の重要指標との相関を定量的に示しながら、 顧客やその先のユーザーに徹底的に向き合っていただきます。 また、顧客の一次情報を基点にしたプロダクト改善もミッションの一つ。 当社は国内SaaSとしては珍しく、CS組織と開発組織を同じグループとして一体化しており、 職種横断で複数のプロジェクトが組成されています。 部署や役割、年次にとらわれず、越境して主体的に事業開発に携わっていただけます。 変更の範囲：会社の定める業務

■大手企業向けに、記憶を切り口とした課題解決を実現するため、Monoxerを活用した課題解決のご提案 ・当社の社会人事業は国内SaaSとしては非常に珍しく、 　立ち上げ当初からエンタープライズ企業をターゲットに営業活動を行っており、 　東京海上日動様、コーセー様、ビックカメラ様、SMBCコンシューマーファイナンス様をはじめ、業界大手の企業様での導入実績がございます。 ・他方、まだまだ「記憶の課題」はお客様にとって顕在化された課題ではございません。 　新規営業フェーズでは、お客様の事業・組織課題を紐解きながら、記憶で解決できる領域を合意し、何故Monoxerならそれが解決できるかをお客様に共感していただくことが必要となります。 ・日本を代表するようなエンタープライズの顧客と一緒に、 　新しい価値を市場に生み出すようなプロジェクトマネジメントの業務が必要となります。 ■急速に拡大する組織のマネジメント ・組織マネジメントにおいては、マチュアな人材が集うチームでもあるため、 　ピープルケアという観点より、当領域の人/組織を介して、 　いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。 ■市場にプロダクトを浸透させるための事業開発 ・企業領域におけるMonoxerは、まだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 ・これから、真に「記憶を日常にする」ためには、 　市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトそのものを開発・改善していく活動が必要になります。 ・従い、顧客からのフィードバックを開発チームに連携していく活動は勿論、 　仮説を持ち、実際に顧客にその仮説を当て、その確からしさを検証しながらプロダクトを作っていく、 　「事業開発」の側面を強く持った活動が必要とされます。 ・活動に際しては、Biz組織だけで完結することなく、　 　事業企画,PdM,Designer,Engineer等、関係各所との協働も強く求められます。 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で事業をグロースさせることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新市場を自ら定義し、創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 変更の範囲：会社の定める業務

■事業プロセス・オペレーションの全体最適化 ・各事業部（塾/学校/企業）でサイロ化している業務フローを可視化・分析し、全社視点での標準化・効率化を推進する ・各フロー（契約・請求・顧客管理など）のうち、未だ属人化している部分を仕組み化し、組織の拡張性を担保する ■データドリブン経営の基盤構築 ・Salesforceを中心としたSFAの構築・改善（データ構造の適正化） ・BIツールを用いた経営ダッシュボードの構築により、予実管理や意思決定のスピード・精度を向上させる ■全社プロジェクトマネジメント ・Biz/Corp/Devを横断する重要プロジェクト（新システム導入、法改正対応、新サービス立ち上げ時のフロー構築など）の推進 ■組織マネジメント ・Opsメンバーのマネジメント（メンバー3名） ・Ops組織自体のロードマップ策定とチームビルディング 【BizOpsのミッション】 「事業の多角化・急拡大を支える、全社横断の"事業OS"を再構築すること」 モノグサは、教育機関やエンタープライズ企業に留まらず、 グローバルや記憶による人材マッチング事業など、事業領域が拡大している過渡期にあります。 これまでに構築されたオペレーションとシステムの個別最適な部分を解き、 今後の事業戦略に耐えうるスケーラブルで強固な"事業OS"へと再構築することが求められています。 急速に事業が拡大する中で、業務フローの陳腐化がないよう改善し続けながら、 常に一歩先の業務フローを構築し、事業のドライブと組織の拡張性を担保することが期待されます。 【ポジションの魅力】 ◎現在、事業成長のスピードにオペレーション整備が追いつききれておらず、 　まさに「走りながらエンジンを載せ替える」ようなフェーズにあります。 　出来上がった仕組みを回すのではなく「事業成長の先を見た新しい秩序を作る」経験が得られます。 ◎受け身なオペレーション整備でなく、プロアクティブな課題提議とプロジェクトマネジメントが今後より一層求められます。 「事業成長のドライバー」として事業・経営に近い距離での手触り感を感じていただけます。 変更の範囲：会社の定める業務

全社の持続的な成長を、財務・非財務の両面から牽引する「経営のパートナー」として、 計画策定から実行、資本政策の立案を主導します。 各事業の計画やKPIを束ね、全社の中期経営計画・予算へ統合しながら、 上場後を見据え、資本政策の設計から運用までを経営視点で主導いただきます。 ■全社の計画策定・予実管理とPMO ・各事業の計画・KPIを統合し、全社の中期経営計画・年度予算の策定を主導。 ・経営会議・取締役会向けの計画ストーリーを経営陣・事業責任者と協働し設計 ・予実管理・月次モニタリングの体制構築を主導し、数値の背景にある課題を分析、経営陣の意思決定に資する提言を実施 ・中計ローリングをPMOとして主導。部門横断の課題解決・合意形成の推進 ■資本政策・資金調達 ・エクイティ（増資・IPO）の資本政策設計。主幹事証券・監査法人との折衝主導 ・デット（銀行融資・借入）の条件交渉、既存取引銀行とのコミュニケーション ・IPOおよび上場後を見据えた資本政策の高度化（株主構成の設計、新株予約権の管理等） ■コーポレートガバナンス運営・株主対応（ポストIPOに向けて拡張） ・株主総会・取締役会の運営 ・既存株主・機関投資家への説明とコミュニケーション ■M&A・アライアンス支援 ・M&Aやアライアンスを、全社戦略との整合を取りながら支援する 【モノグサならではのポイント】 ◎上場の準備から上場後まで、リアルなIPOを体感できる 機関投資家との折衝や開示体制の構築といった上場準備から、 上場後の決算説明会・開示対応まで、一連のIPOプロセスを、経営に近い距離で推進いただけます。 IPO準備フェーズだからこそ、計画・予算だけでなく、資本政策の高度化やガバナンス運営など、 上場という節目を、設計段階から担いながら主体者としてリードいただけるポジションです。 ◎「記憶」という類を見ない事業を、資本市場に接続する 記憶という新しい市場の成長を、投資家に伝わる数字とストーリーへ落とし込みます。 前例の少ない事業を資本市場に接続する、経営企画としては稀少な題材に向き合えます。 変更の範囲：会社の定める業務

■本ポジションに期待すること モノグサではCustomer Success(CS)とCustomer Reliability(CR)の2つの観点からSaaSビジネスにおける基本的かつ重要な機能の開発、社内外に対する技術的観点からの支援を行う職種としてCustomer Reliability Engineer(CRE)を定義しています。 「記憶を日常に。」するためには、Monoxerというサービスを長期的にお客さまに利用いただくことが必要と我々は考えています。そのためにはプロダクトを利用する上での不安を減らし、お客さまからの信頼を獲得し、お客さまを成功へと導くことが重要です。CREはこの観点からプロダクト開発だけでない領域に対してもオーナーシップを持って業務を遂行することが期待されています。プロダクト開発者・カスタマーサクセス・サポート・セールス・顧客と様々な人たちと密に関わりながら、エンジニアリング能力とデータを活用しながら業務を進めていただきます。 ■職務詳細 【CS】お客さまを成功に導くためのプロダクト開発と関係者との協業 ・お客さま自身によるプロダクト利用を促進するためのプロダクト開発 ・ビジネスメンバーが利用する顧客管理システムとの連携開発 ・ヘルススコア（お客さまのプロダクト利用状況のスコアリング）の設計・運用 ・ビジネスメンバーの業務自動化に向けた技術的支援 【CR】お客さまからの信頼を高めるためのプロダクト開発 ・契約から請求までの一連のプロダクト開発と外部会計システムとの連携 ・プロダクト上での顧客情報の管理・運用方法検討とプロダクト開発 ・お客さまからの問い合わせを効率的に解決するためのプロダクト開発 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack 変更の範囲：会社の定める業務

【職務詳細】 Monoxerを導入いただいた顧客のうち、ヘルススコアに基づき、支援が必要な状態にある顧客を、 個人ではなくチームで受け持ち、成果が出る状態まで伴走します。 一社ずつ属人的に対応し続けるのではなく、「どうすれば少ない工数で成果を届けられるか」を起点に、 サクセス施策そのものを自分たちで企画・推進していきます。 顧客折衝とサクセス企画を、およそ半々の比率で担うポジションです。 ■チームでのサクセス伴走（顧客折衝） チームで受け持つ顧客に対し、定例・問い合わせ・個別対応を通じて成果まで伴走する 顧客との接点から、成果を左右する要因や共通のつまずきを一次情報として集める ■サクセス施策の企画・推進 ロータッチでも成果が出る打ち手を、自分たちで仮説を立てて企画し、検証しながら推進する 顧客の構造的なニーズや共通の課題を捉え「再現性のある型」に落とし込む ■タッチレベルを下げる仕組みづくり サクセス活動を可視化・モニタリングし、優先度に応じて動ける状態をつくる ツールやデータを活かして業務プロセスを効率化し、より多くの顧客に成果を届けられる状態へ広げる 【本ポジションの魅力】 正直に申し上げると、私たちはまだ「成功の型」が完成した組織ではありません。 属性も規模もさまざまな顧客群を一手に引き受けながら、 顧客を個人で抱えるのではなくチームで受け持ち、 より少ない工数で成果を届けられる形へと、サクセスのやり方そのものを変えようとしている段階です。 領域を横断して顧客を支援するため、特定の領域に縛られない広い視野と事業理解、 構造的な課題を掴むために一次情報を自ら取りにいく姿勢、 そして定量・定性のデータをもとに施策を磨いていく構造化力が求められます。 CS個人の「属人的な頑張り」に頼るのではなく、 「再現性のあるサクセス手法を生み出し、仕組み化することで事業をスケールさせたい」 「データとロジックに基づいて、再現性のある成功モデルを構築したい」 そう考える方には、まさに合致する組織だと思っています。 変更の範囲：会社の定める業務

■企業領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 既存顧客（エンタープライズ企業）向けに、Monoxerの導入・運用設計のプロジェクトマネジメントから、 成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、 　顧客の事業指標とMonoxerの活用を紐付け、事業数字への貢献を定量的に証明 ・中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、 　組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■市場にプロダクトを浸透させるための事業開発 Monoxerはまだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 これから真に価値を磨き込むに向けて、市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトの開発・改善の活動がより重要となります。 ・顧客からのフィードバックを開発チームに連携 ・自ら仮説を持ち、実際に顧客にその仮説を当て、その確からしさを検証しながらプロダクトを作っていく、事業開発のプロジェクト進行 　（活動に際しては、Biz組織だけで完結することなく、PdM,Designer,Engineer等、関係各所との協働も強く求められます） 【組織状況】 ・組織はまだ立ち上げフェーズで、事業責任者＋Sales3名、AE3名という少数精鋭の体制で進めています。 ・IPO準備も本格化する現フェーズで、ご入社いただく方々は、 　今後の事業/組織を牽引いただくコアメンバーと期待しています（S.O.も付与） 【モノグサならでは】 一般的には、既に定義された市場の中で事業をグロースさせることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新市場を自ら定義し、創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 変更の範囲：会社の定める業務

■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（20社前後）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・中長期アカウントプランの策定・遂行： 1-3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与 ★モノグサならではのポイント ■「価値の証明」が事業成長を創る：一般的なCSとの差分 いわゆる「導入支援・促進」をメインとするCSではありません。 顧客の経営課題を深く捉え、「記憶という新たな切り口から解決策を提示し、投資対効果を証明して追加予算を獲得する」という、極めてセールス的・コンサルティング的な動きが求められます。 ■プロフェッショナルが集い"コト"に向き合いやすい組織風土 大手IT、コンサル、商社、教育など多才なプロフェッショナルが集う「総合格闘技」のような組織です。 社内で業績を競い合う短期的なインセンティブではなく、 中長期で「いかに市場を創り、顧客に本質的なインパクトを与えるか」という本質的な"コト"に向き合える環境を大切にしています。 変更の範囲：会社の定める業務

★職務詳細 ‾‾‾‾‾‾ ■ 大手顧客のアカウントリード 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・中長期アカウントプランの策定・遂行：1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・多階層への合意形成：現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けたオペレーション設計、意思決定層へのレポーティングを推進 ・売上・LTV責任の遂行：既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■ 営業組織を鍛え上げる（組織マネジメント） 事業開発セールス組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。 ・戦略・戦術設計、推進：大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けたKPI設計を事業責任者の支援の下で担い、実行プロセスの管理も主導する ・メンバーマネジメント：メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード ・アカウントマネジメントの仕組み化：再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ■ AI基盤構想に向けた布石 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AI基盤構想の実現に向けた事業開発を担っていただきます。 ・エコシステム設計：各塾を「導入企業」から「データを共に育てるパートナー」に変えていくための契約・連携のかたちを、PdM・経営陣と共に設計する ・プロダクトフィードバック：プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報を収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・新組織への浸透：新しい仕組みやナレッジを、既存メンバーが実際に使えるかたちに落とし込み、組織に定着させる 変更の範囲：会社の定める業務

全社の持続的な成長を、財務・非財務の両面から牽引する「経営のパートナー」として、 計画・予実の実務から資本政策の準備までを幅広く担います。 上場に向けて、各事業の計画やKPIを集約し、全社の中期経営計画・予算づくりを支えながら、 ガバナンス運営や株主対応の実務にも、主体として関わっていただきます。 ■全社の計画策定・予実管理とPMO ・各事業の計画・KPIを集約し、全社の中期経営計画づくりの推進を担う ・年度予算の編成や予実管理、月次モニタリング資料の作成 ・KPIモニタリング、中計ローリング、全社プロジェクトのPMO支援 ■資本政策・資金調達 ・主幹事証券・監査法人とのやり取りに関わる準備・折衝支援 ・デット（銀行融資・借入）の条件交渉、既存取引銀行とのコミュニケーション ・IPO・上場後を見据えた資本政策の実務支援（株主構成の設計、新株予約権の管理等） ■コーポレートガバナンス運営・株主対応（ポストIPOに向けて拡張） ・株主総会・取締役会の運営 ・既存株主・機関投資家への説明とコミュニケーション ■M&A・アライアンス支援 ・M&Aやアライアンスを、全社戦略との整合を取りながら支援する 【モノグサならではのポイント】 ◎上場の準備から上場後まで、リアルなIPOを体感できる 機関投資家との折衝や開示体制の構築といった上場準備から、 上場後の決算説明会・開示対応まで、一連のIPOプロセスを、経営に近い距離で推進いただけます。 IPO準備フェーズだからこそ、計画・予算だけでなく、資本政策や株主対応など、 上場という節目を、当事者の一人として経験できるポジションです。 ◎「記憶」という類を見ない事業を、資本市場に接続する 記憶という新しい市場の成長を、投資家に伝わる数字とストーリーへ落とし込みます。 前例の少ない事業を資本市場に接続する、経営企画としては稀少な題材に向き合えます。 変更の範囲：会社の定める業務

【事業内容】 ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」はAI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着をDXするプロダクトです。 ・塾や学校といった教育機関以外にも直近では従業員教育として、東京海上日動様やANA様といった大手企業を中心に導入が急速に拡大中です。 【職務詳細】 コンテンツの流通金額を最大化することがこのポジションのミッションです。 「なぜ売れていないのか」を構造的に捉え、Sales組織を動かす施策や 「売り上げをあげるための」新商品の調達・プラン・価格の設計を通じて、 コンテンツ事業を収益の柱へと育てていきます。 ■営業推進・商品企画 ・コンテンツの流通金額を伸ばすための課題特定と施策立案・実行 ・出版社様・コンテンツ提供元となる企業様との提携交渉・パートナーシップ構築 ・Sales組織を巻き込んだ販売推進（提案設計・現場への浸透・営業支援） ・課題の構造分解と打ち手設計（コンテンツ品質・活用設計・提案の型化・プライシング・販売プラン設計 等） ■社内協働・ディレクション ・学習設計などの専門領域を、コンテンツマネジメントチームやPdMと連携して改善をリード ・出版社・コンテンツ提供元とのパートナーシップ維持・アライアンス推進 ・Sales・CS・開発・コーポレートを巻き込んだ横断プロジェクトの推進 【本ポジションの魅力】 ◎コンテンツ事業を「第二の柱」に育てる、立ち上げ期のコアメンバー Monoxerがプロダクト提供にとどまらず、プラットフォームとして進化していく上で、 コンテンツ事業は独立した第二の事業の柱として確立を目指しています。 「どう売るか」「どんなプランなら伸びるか」を自ら課題特定・設計し、 流通金額という明確な数字で事業成長にインパクトを与える手触り感のあるポジションです。 ◎社内の複数部門を巻き込みながら、事業推進のレバーを動かせる経験 学習設計はコンテンツマネジメント、機能開発はPdM、売り方検討はSales、と 社内の他部門と距離近く、密に連携しながら協働できる環境です。 「何が事業のボトルネックか」を見極め、適切に動かして事業を伸ばすことに注力できる役割を担えます。 変更の範囲：会社の定める業務