業界横断型 Digital コンサルタント−IAT CoE【ET-IS】PwCコンサルティング合同会社

入社後は監査員資格[QSA]取得（会社がサポート）を目指しながら、 2～3年程度監査メンバーとして業務を行い、経験を積みます。 期間中は先輩社員からOJTで基礎や仕事の流れ、実務のコツなどを学びましょう！ その後は監査リーダーに昇格し、監査全体の取り纏め責任を担っていただきます。 ◇具体的な仕事内容◇ PCI DSSの準拠・更新をめざすカード会社、加盟店、決済代行会社などに向けた監査・コンサルティング業務を行います。 ・監査証明取得に関する顧客サポート ・セキュリティ基準の評価チェック ・準拠支援コンサルティング ・監査業務、監査レポートの作成　など ◇お仕事の流れ◇ 標準的な監査業務は2～5名のチームで行います。 5営業日ほどでお客様先を訪問し、「PCI DSS」基準に準拠しているかをオンサイトで監査します。 その後、約2週間で監査レポートを作成。 監査レポート作成中はリモートワークも可能です！ ※（変更の範囲）上記を除く当社関連業務 【手がける商品・サービス】 「PCI DSS」とは、2006年「VISA」「MasterCard」「JCB」「American Express」「Discover」の国際ブランド5社によって制定されたクレジットカード情報保護に関する国際基準。当社ではその基準準拠に向けた業務支援（コンサルティング）と監査対応を行います。また近年、教育教材など付帯サービスの提供も充実を図っています。 <注目ポイント1> 業界No.1の実績！社会貢献性の高いお仕事 国内で先駆けてスタートをし、業界のパイオニア企業として業界No.1クラスの監査実績を誇る当社。大手カード会社や決済代行事業者など、多くのクライアントからリピートやご紹介も多く、シェアは益々拡大中！監査や業務支援に多数携われるので、多くの経験を得ることができます。※「PCI DSS」基準準拠証明は1年更新のため、安定的にニーズがあります。 さらに、キャッシュレス化やセキュリティ対策に向けての動きが世界的に大きくなっている現代において、当社のコンサルタントはその根底にある情報セキュリティを守る存在。社会貢献性が高いことも魅力ポイントです！ <注目ポイント2> リモートワーク＆フレックスあり、働きやすさも◎ 報告書の作成などで、1ヵ月のうち約半分はリモートワークをしています。リモートワーク中はフレックスタイム制のため、朝早めにスタートして夕方の時間をプライベートに使ったり、午前中に通院や子どもを送ってから出社したりすることも可能です！また、お休みは土日祝以外に様々な休暇制度をご用意◎フリーバケーション（3日間）やアニバーサリー休暇（1日間）を含めて、年間休日は125日とたっぷりです。心も身体も余裕あるワークスタイルで、あなたの新しい毎日を始めませんか？ 【入社後の成長サポート】 ◆ISMS、QSAの資格取得支援 ◆自社独自で作ったPCI DSS教育教材(e-learning)あり ◆海外セミナーや海外で行われるQSAの会議へも参加可能 ◆ネイティブの講師による実践的な英語学習に参加可能(週1回1～2時間程度) など、入社後にスキルアップできる制度が整っています。 ＊入社後はリーダーに同行し監査とはどのようなものか学びます ＊まずはヒアリングのメモを取ることからスタート。 └およそ300～400ページのレポート作成が可能になります ＊はじめは実務＋資格取得の勉強で大変な道のりとなりますが、 その先は専門性を身に付けて、長く活躍できる人材となることができます◎

製造業DXコンサルタントとして、日本のものづくりの未来を創造する役割を担っていただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ■製造業クライアントへのDX推進提案 ■製造業クライアントの課題発見・分析 ■IT環境刷新、BIデータ整理、データ取り込み手法の検討 ■業務効率化の提案、AIソリューションの活用提案 ■提案書作成、顧客との打ち合わせ ■プロジェクト推進・進捗管理 経験豊富な専門家との協業（チームプロジェクト）を行いながら、 専門性を磨きつつプロジェクトに向き合います。 ＜入社後の成長ステップ＞ ▼入社後約1カ月：座学を中心とした集中研修でコンサルティングの基礎を習得 ▼3〜6ヶ月：OJTとして先輩社員と共にプロジェクト参加 ▼6ヶ月〜：徐々に独り立ちし、担当領域を拡大 ▼2年目〜：リーダーとしてプロジェクトを牽引 ＜この仕事で得られるやりがい・成長＞ 製造現場の本質的な課題から解決策を導き出し、日本の製造業の競争力強化に直接貢献できます。OT（製造現場の運用技術）とIT（情報技術）を融合した独自のアプローチで、他社では得られない経験と専門性を獲得できます。 (変更の範囲)上記業務を除く当社業務全般 プロジェクト例： ■大手製造業の工場データ可視化・分析基盤構築 ■品質管理システム導入によるトレーサビリティ強化 ■生産計画最適化による効率向上プロジェクト　など <注目ポイント1> 他社にはない、製造業変革の最前線で成長できる環境 横河電機グループは100年以上にわたり日本の製造業を支え、世界TOP6の製造DX企業として高い評価を得ています。サウジアラビアの石油プラントや国内大手製造業など、他社では関われない大規模プロジェクトを多数手がけています。 当社の強みは「現場を知っている」こと。製造現場の課題を肌で理解し、そこから最適なソリューションを提案するボトムアップ型のアプローチが可能です。入社数年目から大手製造業の社長や役員レベルとのミーティングを担当することも。提案フェーズから実装まで一気通貫で関わることで、ビジネスパーソンとしての総合的なスキルが磨かれます。 <注目ポイント2> AIで切り開く製造業の未来 当社は製造業に革新を与えるべく、「AIファースト企業」として事業を運営しています。AIファーストとは、製品・サービスの設計段階からAI（人工知能）を最優先に考慮し、AIを競争力や価値創造の源泉と位置づける取り組み。そこに製造業の未来があると考えています。 実際に入社後は、AIの基礎的な知識を身に付けられる研修や、実務でAIスキルを用いるための研修などをご用意。まだまだデータが少ない製造業ではありますが、横河グループだからこそ実現した、様々な課題に汎用的に対応できる「強いAI」を駆使し、パイオニアとして業界の未来を照らしていきます。 【入社後の成長サポート】 未経験の方向けに、コンサルタントの基礎からロジカルシンキングなどのテクニカルスキルまでを学べる1カ月間の座学研修を用意。その後はOJTとして実際のプロジェクトに参加し、3〜6ヶ月での独り立ちを目指します。 第二新卒の方には特に手厚いメンター制度があり、一人ひとりの成長をじっくりサポート。風通しの良い社風で、上司・部下の関係なく活発に意見交換ができる環境です。他にも、社内AI講座やMicrosoft Copilot講義など、最新技術を学ぶ機会も豊富に用意されています。

経営課題に直面するクライアントに対する プロシェアリング事業におけるコンサルティング業務をお任せします。 業界やテーマに縛られることなく、純粋に顧客の課題解決に集中できるのが特徴です。 【具体的な業務の流れ】 ▼アポイント獲得：企業の経営陣や意思決定者との商談機会を獲得（新規開拓や紹介経由） ▼課題特定：経営課題についてヒアリングし、本質的な解決すべき問題点を明確化 ▼人材選定：特定した課題に最適なプロ人材を3万人超のデータベースから選出・依頼 ▼プロジェクト実行：企業・プロ人材・自社の三位一体で課題解決プロジェクトを推進 顧客の課題要因を探るコンサルタントの業務は、 まるで医師の「問診」のように丁寧に、 経営課題を正しく定義するところから業務が始まります。 そのため「正確な課題設定ができるか」が、コンサルタントの腕の見せ所。 顧客は中小企業が中心で、多様な課題に触れることが可能です。 多様な成功事例を目の当たりにしながら、経営全般の深い知識を習得できます。 【コンサルティング実績】 取引社数5,617社／21,449件プロジェクト（2025年4月末時点） （変更の範囲）上記業務を除く当社関連業務 <注目ポイント1> 異業界出身者も活躍！経営知見と課題解決力が身につく 当社は、金融、IT、人材など様々な業界で 法人向けの無形商材営業を経験してきた、 多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。 得意領域に偏りなく、純粋な課題解決に集中できる環境です。 人事制度や新規事業開発、広報・マーケティング、 物流コスト削減など多岐にわたる経営課題に触れるため、 経営全般の幅広い知見を必須で習得できます。 さらに、課題設定から業務が始まるため、 本質的な課題解決能力とプレゼンテーション力が飛躍的に向上します。 既存顧客に加え、中堅規模の企業に対する深耕営業の経験を積むことも可能です。 <注目ポイント2> 「知」を循環させ社会を変革！新しい働き方の最前線へ 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンのもと、 「プロシェアリング」という新しい働き方で、 日本が抱える労働力減少や事業承継問題に挑む当社。 経営者や各分野のプロフェッショナルと日々深く関わることで、 自身のビジネススキルや市場価値を飛躍的に高めることができます。 また、入社後すぐに副業OKの制度を導入しており、 ・週1～3回のオフィスワーク ・週2～4回のテレワーク を組み合わせたフレキシブルワークも導入。 自身のキャリアを主体的にデザインできる環境です。

経営課題に直面するクライアントに対する プロシェアリング事業におけるコンサルティング業務をお任せします。 業界やテーマに縛られることなく、純粋に顧客の課題解決に集中できるのが特徴です。 【具体的な業務の流れ】 ▼アポイント獲得：企業の経営陣や意思決定者との商談機会を獲得（新規開拓や紹介経由） ▼課題特定：経営課題についてヒアリングし、本質的な解決すべき問題点を明確化 ▼人材選定：特定した課題に最適なプロ人材を3万人超のデータベースから選出・依頼 ▼プロジェクト実行：企業・プロ人材・自社の三位一体で課題解決プロジェクトを推進 顧客の課題要因を探るコンサルタントの業務は、 まるで医師の「問診」のように丁寧に、 経営課題を正しく定義するところから業務が始まります。 そのため「正確な課題設定ができるか」が、コンサルタントの腕の見せ所。 顧客は中小企業が中心で、多様な課題に触れることが可能です。 多様な成功事例を目の当たりにしながら、経営全般の深い知識を習得できます。 【コンサルティング実績】 取引社数5,617社／21,449件プロジェクト（2025年4月末時点） （変更の範囲）上記業務を除く当社関連業務 <注目ポイント1> 異業界出身者も活躍！経営知見と課題解決力が身につく 当社は、金融、IT、人材など様々な業界で 法人向けの無形商材営業を経験してきた、 多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。 得意領域に偏りなく、純粋な課題解決に集中できる環境です。 人事制度や新規事業開発、広報・マーケティング、 物流コスト削減など多岐にわたる経営課題に触れるため、 経営全般の幅広い知見を必須で習得できます。 さらに、課題設定から業務が始まるため、 本質的な課題解決能力とプレゼンテーション力が飛躍的に向上します。 既存顧客に加え、中堅規模の企業に対する深耕営業の経験を積むことも可能です。 <注目ポイント2> 「知」を循環させ社会を変革！新しい働き方の最前線へ 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンのもと、 「プロシェアリング」という新しい働き方で、 日本が抱える労働力減少や事業承継問題に挑む当社。 経営者や各分野のプロフェッショナルと日々深く関わることで、 自身のビジネススキルや市場価値を飛躍的に高めることができます。

最先端のデジタル・テクノロジーを活用し、国内外で活躍する大手企業のビジネス成長を支援します。 セールス、マーケティング、サプライチェーン、財務、人事・組織改革など、企業のあらゆる領域をカバーし、クラウド、生成AI、IoT、ビッグデータ、インダストリーX（製造業のデジタル変革）など、最先端のデジタル技術を用いた背ソリューションを提案します。 ＜このポジションの魅力ややりがい＞ ■新卒並みの充実研修＆メンター制度で成長をサポート ■オラクルやマイクロソフトなど大手IT企業と連携し、最先端技術に触れられる ■性別や国籍、文化など様々な背景を持つメンバーが活躍できる環境 ※変更の範囲：上記を除く当社関連業務 <注目ポイント1> 世界を変えるプロジェクトに未経験から挑戦 当社のお客様は、化粧品会社や製薬会社、物流会社など、誰もが知る日本・世界有数の大手企業ばかり。未経験からでも、こうした企業の課題解決や新たな仕組みづくりに携わることができる点が魅力です。アクセンチュアならではの発想力と技術力を活かし、ビジネスの最前線で経験を積むことで、IT業界で長く活躍できる力が身につきます。自分の成長を実感しながら、社会にインパクトを与える仕事にチャレンジできる環境です。 <注目ポイント2> 未経験でも安心！圧倒的に手厚い研修制度 入社後研修では、現場社員による実践的なレクチャーや、配属部署・業務ごとに必要な資格取得のサポートなど、20種類以上のカリキュラムを職種別にカスタマイズして提供しています。対面とオンライン参加を想定しており、コミュニケーションツールを活用して、講師や同期のメンバーとリアルタイムでコミュニケーションを図れます。オンライン上での講師への質問や、画面共有をしながら同期メンバーとの課題実践、雑談タイムなどがあるので、どの拠点でもモチベーションを維持しやすい環境です。常に内容をアップデートし続ける高品質な研修で、未経験からでも自信を持ってスタートできます。 【入社後の成長サポート】 ■オンライントレーニング：24,000コース以上の共通・所属別・スキル別のプログラムから選択可 ■国内トレーニング：共通・所属別・スキル別のスクール形式のトレーニング ■海外トレーニング：最新のビジネスやテクノロジー動向やクロスカルチャー研修 などの研修・トレーニングを受講できます。

━━【「人を売る」のではなく「経営課題を解決する」】━━ トランスコスモスグループの基盤と、中国トップクラスのオフショア開発力を武器に 大手企業（金融・製造・流通など）へのソリューション提案を行います。 単なるリソース提供にとどまらず、顧客の「コスト削減」「開発スピード向上」 「DX推進」といった経営課題に対し、数十名規模の開発体制構築など、 ダイナミックな解決策を提示します！ 【具体的な業務】 ◆顧客の事業課題ヒアリング・IT戦略の立案 ◆中国オフショア活用によるコスト・納期最適化の提案 ◆社内エンジニア部隊との連携・プロジェクト組成 ◆既存顧客の深耕・新規アカウントの開拓 【これまでの実績】 ・大手自動車メーカー:顧客意見分析システムの構築支援 ・大手決済プラットフォーム:業務改善で約400時間削減 ・製造業:基幹システム刷新を推進 ・国内最大手ECサイト:第三者検証・テスト支援 (変更の範囲)上記業務を除く当社業務全般 <注目ポイント1> 「人がいないからできない」 その一言で、案件を諦めない。 国内のSIerや人材会社が直面する最大の壁は、慢性的なエンジニア不足です。多くの現場で「体制が組めない」こと自体が失注理由になることが多いです。中国・天津をはじめとする大規模オフショア開発拠点を、自社リソースとして使うことで ◆短期間で30名規模の開発体制を立ち上げる ◆要件定義〜開発・テストまでを一気通貫で引き受ける ◆国内体制と組み合わせ、コストを抑えながら品質を担保する といった提案が、日常的に可能。だからこそ「急に立ち上がった大型案件」「予算は下げたいが、スピードは落とせない」といった無理難題に“現実的な解決策”を提示できるAMになります。顧客のビジネス機会を逃さず、「この案件は、あなたに任せたい」と言われる存在になることが、当社では当たり前です。 <注目ポイント2> 巨大グループの看板を背負いながら、現場で決めて動けるスピード 東証プライム上場・トランスコスモスグループの一員として、大手自動車メーカーや金融機関など、日本を代表する企業と直接向き合っています。提案相手は、現場担当者ではなく、経営層やIT部門の意思決定者です。一方で、日々の意思決定にいわゆる「大企業病」はありません。 ◆体制設計や見積方針は、現場主導で決定 ◆顧客要望への対応方針を、その場で判断 といったように、スピードが求められる案件では、前例より合理性を優先。だからこそ、「一度社内に持ち帰ります」で時間を失うのではなく、顧客の温度が高いうちに、次の一手を打てるんです。安定した経営基盤の上で、ベンチャー並みのスピードと裁量を持って働く両立ができます。