【リモート可】プロジェクトマネージャー<実務変革推進>◆年収600万円〜◆選べる休日(年休124日)株式会社ワクフリ
情報提供元
募集
仕事内容
〜リモートOK(原則週1出勤)/選べる休日(年休124日)/フレックス制/場所や時間にとらわれない働き方ができる〜 ■業務内容: ・月3件程度のリード対応から提案まで行い、クライアントの実務変革に必要な課題設定とソリューション設計・提案を実施。 ・年間8プロジェクト(約4社)のデリバリーを担当し、実務変革の実現に貢献。 ・これらの活動を通じて、地域の中堅・中小企業の参考となる事例を創出し、社会に貢献。 ■ミッション: ・地方の中小・中堅企業や自治体の「実務変革」をローカライズの精神で推進し、事業・組織・業務の本質的な変革を実現する。 ■成果目標: ・実務変革推進力 ・顧客エンゲージメント力 ・課題発見・解決思考力 ・プロジェクトマネジメント遂行力 ・自己成長意欲と適応力 ■勤務地・働き方: ・リモート(全国可)/原則火曜のみ出勤 ・フレックスタイム制 ・シェアオフィスやワーケーション拠点も利用可 ■当社で働くやりがい: (1)企業の“実務を変革する手応え” 単なるツール導入や業務改善ではなく、企業が抱える本質的な課題に向き合い、経営と現場をつなぎながら「事業を変える」ことに挑戦できます。クライアントの未来を一緒に形づくる実感があります。 (2)ローカライズの現場でしか得られない経験 私たちは正解を持ち込むのではなく、企業の文化や歴史、地域の特性に寄り添いながら解決策を作ります。現場に深く入り込むからこそ、多様な業界・地域で「ここでしかできない挑戦」が待っています。 (3)少数精鋭だからこその裁量と成長 大手では味わえないスピード感と裁量があります。1人ひとりが経営者と直接議論し、意思決定やプロジェクト推進に大きな役割を担える環境です。 (4)仲間と共に“変わる力”を育てる クライアントだけでなく、自分たちも常に学び・変わり続ける組織でありたいと思っています。チームで悩み、考え、挑戦しながら、共に成長していくやりがいがあります。 変更の範囲:会社の定める業務
働き方
勤務地
<勤務地詳細> 本社 住所:福岡県福岡市博多区博多駅前2-1-1 福岡朝日ビル 受動喫煙対策:屋内全面禁煙 変更の範囲:会社の定める事業所(リモートワーク含む)
雇用形態
正社員
給与
<予定年収> 600万円〜700万円 <賃金形態> 月給制 <賃金内訳> 月額(基本給):450,000円〜500,000円 <月給> 450,000円〜500,000円 <昇給有無> 有 <残業手当> 有 賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。 月給(月額)は固定手当を含めた表記です。
勤務時間
<労働時間区分> フレックスタイム制 コアタイム:10:00〜12:00 フレキシブルタイム:6:00〜22:00 休憩時間:60分 時間外労働有無:有 <標準的な勤務時間帯> 10:00〜19:00
実働標準労働時間
<その他就業時間補足> ※週(月〜土曜日)で40時間以上の勤務となります。
休日
週休2日制(休日は会社カレンダーによる) 年間有給休暇5日〜(下限日数は、入社直後の付与日数となります) 年間休日日数124日 ※月〜土は稼働可能なのでその間で40時間以上勤務していただきます。
特徴
待遇・福利厚生
通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度 <各手当・制度補足> 通勤手当:補足事項なし 社会保険:補足事項なし 退職金制度:補足事項なし <教育制度・資格補助補足> - <その他補足> ■PC、スマホ貸与 ■テレワーク完備 ■自宅通信料負担補助:2,000円/月 ■コミュニケーション補助:3,000円/月 ■各種慶弔祝い金 ■結婚 ■育休制度※2025年男性メンバー実績あり ■学習補助 ■人事制度 ■四半期振り返り回 ■決算総会&打ち上げ ■新年決起会イベント
選考について
対象となる方
■必須要件:※下記いずれも必須 ・プロジェクトマネジメント経験(規模不問) ・中小企業や地方企業の支援/提案経験 ・DX・業務改善領域での提案・導入支援経験 ■こんな方がマッチします! ・実務変革推進の経験または強い意欲 ・顧客との円滑なコミュニケーション力(エンゲージメント力) ・課題発見・解決に関する論理的思考
会社概要
会社名
株式会社ワクフリ
所在地
福岡県福岡市博多区博多駅前2-1-1福岡朝日ビル 福岡朝日ビル
事業内容
■事業内容: ◇業務設計 └社内外に跨る業務フローの可視化を通じて、分断されている/非効率なオペレーションになっている部分がないか、現状の分析を行います。 また、その現状を踏まえて、最適な業務フローを共に検討・設計します。 ◇デジタルツール最適化 └再設計した業務プロセスを踏まえ、最適なデジタルツールの新規導入・開発や、既存導入済みのツールの運用見直しを行います。 └個別分断させずに、全体最適の観点からデジタルツールが機能しやすい設計を行います。 ◇組織設計 └業務プロセスを属人化させず、組織として遂行できる実現可能な組織体制を模索・設計します。 └組織内の変動や欠員にも対応しうる体制を共にめざします。 ◇人材育成のサービスを通じた業務変革とDX実現に向けた支援 └業務変革を進める際に、組織全体の理解を得られるような社内広報・全社研修の場を提供します。また、変革の担い手となる人材を個別にピックアップしたり、プロジェクトを通じた人材育成を行います。
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